園區(qū)管理通論

第一篇　導　　論
抗疫中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)３
１．１　園區(qū)概述５
１．１．１　園區(qū)概念５
１．１．２　園區(qū)類型７
１．１．３　園區(qū)功能１１
１．１．４　園區(qū)特征１３
１．２　園區(qū)管理概述２５
１．２．１　園區(qū)管理體系構(gòu)建的迫切性２５
１．２．２　園區(qū)管理體系的內(nèi)容結(jié)構(gòu)２８
１．２．３　園區(qū)管理基本特征３３
曼徹斯特的棉紡織產(chǎn)業(yè)集群４２
２．１　園區(qū)起源４４
２．１．１　“二戰(zhàn)”之前４４
２．１．２　“二戰(zhàn)”之后４７
２．１．３　中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展脈絡(luò)５２
２．２　園區(qū)發(fā)展及管理的理論基礎(chǔ)５９
２．２．１　園區(qū)發(fā)展的理論基礎(chǔ)６０
２．２．２　園區(qū)管理的理論基礎(chǔ)６６
袁庚的膽略造就了“蛇口” ７３
３．１　園區(qū)領(lǐng)導的內(nèi)涵７５
３．１．１　領(lǐng)導的一般性含義７５
３．１．２　園區(qū)中的領(lǐng)導７７
３．２　園區(qū)領(lǐng)導者的素質(zhì)８２
３．２．１　領(lǐng)導者的素質(zhì)８２
３．２．２　園區(qū)領(lǐng)導者的素質(zhì)８６
３．３　園區(qū)領(lǐng)導者的使命８７
３．３．１　產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面的使命８８
３．３．２　自然生態(tài)方面的使命８９
３．３．３　社會生態(tài)方面的使命９１
第二篇　園區(qū)規(guī)劃管理
“一張藍圖繪到底”的蘇州工業(yè)園區(qū)９５
４．１　園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的內(nèi)涵與原則９８
４．１．１　內(nèi)涵９９
４．１．２　原則１０４
４．２　園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位１０６
４．２．１?。牵遥粒郑涌蚣埽保埃?br />４．２．２　園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析１０９
４．２．３　主導產(chǎn)業(yè)選擇矩陣１１０
４．２．４　產(chǎn)業(yè)定位路徑１１３
４．２．５　盈利模式１１７
４．３　園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施１２１
４．３．１　總體思路與目標１２１
４．３．２　主要實施模式１２５
４．３．３　實施基本步驟１３０
４．４　產(chǎn)業(yè)發(fā)展評估與保障１３１
４．４．１　產(chǎn)業(yè)發(fā)展評估１３１
４．４．２　產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障１３３
“亦城之心”：北京開發(fā)區(qū)的智造空間１３６
５．１　園區(qū)空間規(guī)劃內(nèi)涵１３８
５．１．１　園區(qū)空間布局及相關(guān)理論１３９
５．１．２　園區(qū)空間規(guī)劃編制１４１
５．１．３　園區(qū)空間規(guī)劃控制１４４
５．２　各類園區(qū)空間規(guī)劃１４９
５．２．１　傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)空間規(guī)劃１５０
５．２．２　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間規(guī)劃１５６
５．２．３　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間規(guī)劃１６５
５．３　空間規(guī)劃實施評估指標體系１７１
５．３．１　指標體系構(gòu)建思路１７２
５．３．２　指標體系主要內(nèi)容１７２
５．３．３　指標體系實施方法１７５
第三篇　園區(qū)運營管理
廣州開發(fā)區(qū)的招商４．０ １８３
６．１　園區(qū)招商管理的內(nèi)涵與原則１８５
６．１．１　內(nèi)涵１８５
６．１．２　原則１９１
６．２　園區(qū)招商管理流程１９３
６．２．１　招商規(guī)劃１９３
６．２．２　招商模式１９７
６．２．３　招商方案制定與實施２０５
６．２．４　招商評估及控制２０８
６．３　園區(qū)招商管理成功要素２１５
６．３．１　產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商體系化２１５
６．３．２　產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商數(shù)字化２２５
合肥高新區(qū)的“合創(chuàng)匯” ２２９
７．１　園區(qū)服務(wù)管理基本理論２３１
７．１．１　基本理論２３１
７．１．２　內(nèi)涵２３４
７．１．３　類別２３８
７．２　園區(qū)服務(wù)管理方法２４６
７．２．１　技術(shù)平臺構(gòu)建：互聯(lián)網(wǎng)＋政務(wù)服務(wù)２４６
７．２．２　服務(wù)內(nèi)容區(qū)分：功能—形態(tài)服務(wù)矩陣２５１
７．２．３　服務(wù)成效評估：４Ｃ理論２５４
７．３　園區(qū)服務(wù)管理流程２５５
７．３．１　園區(qū)服務(wù)管理決策２５５
７．３．２　園區(qū)服務(wù)管理實施２６３
７．３．３　園區(qū)服務(wù)管理評估２６８
荷蘭“埃因霍溫高科技園區(qū)”的合作創(chuàng)新２７３
８．１　園區(qū)合作管理的概念與類型２７５
８．１．１　園區(qū)合作管理概念２７５
８．１．２　園區(qū)合作的類型２７７
８．２　園區(qū)合作動因２８５
８．２．１　環(huán)境吸引型動因２８６
８．２．２　發(fā)展成本型動因２８９
８．２．３　合作成效型動因２９０
８．３　園區(qū)合作管理過程２９２
８．３．１　合作關(guān)系識別２９３
８．３．２　合作關(guān)系構(gòu)建２９４
８．３．３　合作關(guān)系維護２９６
８．３．４　合作關(guān)系優(yōu)化２９８
８．４　園區(qū)合作實現(xiàn)３００
８．４．１　合作模式與思路３００
８．４．２　合作實現(xiàn)的要點３０５
張江高新區(qū)管委會的職責３１５
９．１　園區(qū)組織設(shè)計３１７
９．１．１　組織設(shè)計原則與方法３１７
９．１．２　組織結(jié)構(gòu)３２２
９．１．３　組織權(quán)責分工３２６
９．２　園區(qū)組織協(xié)調(diào)３３２
９．２．１　協(xié)調(diào)內(nèi)容３３２
９．２．２　協(xié)調(diào)機制３３４
９．２．３　協(xié)調(diào)階段特征３４１
９．３　園區(qū)組織變革３４７
９．３．１　產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織變革類型３４８
９．３．２　產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織變革路徑３５２
第四篇　園區(qū)控制管理
中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)持續(xù)發(fā)展百強榜３５７
１０．１　園區(qū)評價原則與方法３６０
１０．１．１　園區(qū)的評價原則３６０
１０．１．２　園區(qū)的評價方法３６１
１０．２　園區(qū)綜合評價３６５
１０．２．１　園區(qū)綜合評價理念３６５
１０．２．２　綜合評價的內(nèi)涵３６６
１０．２．３　綜合評價的內(nèi)容３６７
１０．３　園區(qū)專題評價３６９
１０．３．１　園區(qū)營商環(huán)境評價３６９
１０．３．２　園區(qū)智慧化評價３７３
１０．３．３　園區(qū)生態(tài)體系評價３７６
１０．４　園區(qū)區(qū)域及類別評價３８５
１０．４．１　園區(qū)區(qū)域發(fā)展評價３８５
１０．４．２　園區(qū)發(fā)展類別評價３９０
新加坡裕廊工業(yè)區(qū)的經(jīng)驗３９８
１１．１　園區(qū)糾偏方法４００
１１．１．１　預(yù)算控制４０１
１１．１．２　非預(yù)算控制４０３
１１．２　園區(qū)糾偏流程４１８
１１．２．１　偏差發(fā)現(xiàn)４１８
１１．２．２　原因分析４２４
１１．２．３　糾偏實施４２７
１１．３　園區(qū)糾偏目標４３０
１１．３．１　確立糾偏目標的要素４３０
１１．３．２　把握糾偏目標的主要內(nèi)容４３２