銀行轉型大變局：對話銀行數(shù)字金融操盤者（對話銀行數(shù)字金融操盤者）

定　價：￥69.80

作　者：	何平，許小青，周旭強，曾碩，張曦元著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302589938	出版時間：	2021-10-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	316	字數(shù)：

內容簡介

　　在數(shù)字金融這個“無理論可依、無宗法可考”的領域中，本書作者采訪了國內身處一線的、資深的數(shù)字金融操盤者——平安銀行、中國民生銀行、中信銀行、中國光大銀行、興業(yè)銀行、百信銀行、新網(wǎng)銀行等20多家銀行與金融機構的近30位董事長、行長、網(wǎng)絡金融部總經(jīng)理，以及對數(shù)字金融進行縱向鉆研的專家學者、橫向剖析的合作者，分享了“后疫情時代”各銀行數(shù)字化轉型的寶貴經(jīng)驗。以期用他們的真知灼見，幫助中國銀行業(yè)厘清方向，扶助行業(yè)砥礪前行。本書既適合作為金融從業(yè)者尤其是銀行數(shù)字金融從業(yè)者的參考讀物，也可供金融專業(yè)的學生閱讀與學習。

作者簡介

　　何平，清華大學經(jīng)濟管理學院金融系教授、系主任，清華大學經(jīng)濟管理學院中國金融研究中心主任。2004年至2006年在伊利諾依大學芝加哥校區(qū)金融系擔任助理教授，2006年至2007年在雷曼兄弟公司固定收益部擔任分析師。曾擔任CF40人青年論壇召集人。許小青，現(xiàn)任新網(wǎng)銀行品牌市場部總經(jīng)理，清華大學經(jīng)濟管理學院中國金融研究中心高級顧問、西南財經(jīng)大學經(jīng)濟信息學院碩士校外導師、九卦金融圈專欄作家、港股100強研究中心專家顧問等。具有十多年財經(jīng)媒體與品牌市場公關經(jīng)驗，曾參與創(chuàng)立3家主流媒體，參與組建兩家金融機構的品牌公關部門。周旭強，現(xiàn)任新希望金融科技公司執(zhí)行總裁，浙江大學碩士，南京大學MBA。曾就職于興業(yè)數(shù)字金融服務股份有限公司、中興通訊股份有限公司，先后在研發(fā)、產(chǎn)品、市場營銷相關領域任職。具有十余年云計算、大數(shù)據(jù)、金融科技相關領域工作經(jīng)歷，對金融科技行業(yè)發(fā)展趨勢、商業(yè)機會有獨到的洞察和見解。曾碩，北京易誠互動網(wǎng)絡技術股份有限公司董事長。中國銀行業(yè)電子渠道領域領軍人物，金融IT建設的推動者，金融互聯(lián)網(wǎng)化的實踐者、創(chuàng)新者。2012年被評為“金融科技企業(yè)杰出人物”，2017年獲評第二屆中國新興產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略北京論壇“中國金融科技年度創(chuàng)新人物”。張曦元，資深金融媒體人，香港中文大學金融管理碩士（FMBA），清華大學五道口金融學院媒體EMBA?，F(xiàn)任貝殼研究院研究專家，曾任《錢經(jīng)》雜志出版人，著有《基金非常道》《做一個理性的投資者》《螞蟻雄兵》等書籍。

圖書目錄

第1章取勢:中國數(shù)字金融轉型進行時
1.1 數(shù)字經(jīng)濟時代，科技成為銀行驅動力
1.1.1　全球銀行數(shù)字化轉型的驅動力
1.1.2　國際領先商業(yè)銀行數(shù)字化轉型的趨勢和實踐
1.2 數(shù)字銀行正當時
1.2.1　中國銀行業(yè)數(shù)字化轉型驅動力
1.2.2　什么是數(shù)字銀行
1.2.3　商業(yè)銀行數(shù)字化發(fā)展路徑
1.2.4　中國銀行業(yè)數(shù)字化轉型現(xiàn)狀
1.2.5　2020年新冠肺炎疫情對銀行業(yè)的影響
第2章明道：銀行數(shù)字化轉型中的戰(zhàn)略問題剖析
2.1　銀行數(shù)字化轉型中的“3 1”類戰(zhàn)略問題剖析
2.1.1　問題1：在數(shù)字化轉型中如何塑造獨特優(yōu)勢
2.1.2　問題2：如何應對組織的挑戰(zhàn)
2.1.3　問題3：競爭還是合作
2.1.4　問題 1：中小銀行如何應對數(shù)字化轉型
2.2.專家談
2.2.1　肖鋼：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與展望
2.2.2　李禮輝：受迫式應變加速金融數(shù)字化轉型
2.2.3　陳靜：四大策略助推銀行數(shù)字化轉型
2.3　實操者談
2.3.1　楊兵兵：銀行數(shù)字化轉型面臨四大問題
2.3.2　蔡新發(fā)：僅僅3年，零售AUM破2萬億元，平安銀行轉型做對了什么
2.3.3　王炯：中小銀行兼并重組來襲—一場引領未來的數(shù)字化轉型之戰(zhàn)2.3.4　江海：搏擊C端紅海之后的B端新布局
2.3.5　邵麗萍：廊坊銀行，一家城商行逆襲背后的數(shù)字化基因
2.4　合作者談
2.4.1　曾碩：數(shù)字化轉型，銀行和金融科技如何乘風破浪
2.4.2　周旭強：中小銀行數(shù)字化轉型一定要打破“流量依賴”
2.4.3　劉紹倫：數(shù)字化轉型中，金融科技應該回歸本源
2.4.4 吳輔世：數(shù)據(jù)為王時代，本土金融科技新勢力崛起的“秘密武器”
2.4.5 歐陽建平：如何煉成金融IT行業(yè)“黑馬”
2.5　數(shù)字化轉型案例解析
2.5.1　Capital One 數(shù)字化轉型案例分析
2.5.2　中國工商銀行數(shù)字化轉型案例
2.5.3　“零售之王”—招商銀行數(shù)字化轉型案例分析
第3章優(yōu)術：致勝數(shù)字化
3.1　銀行數(shù)字化轉型中的若干戰(zhàn)術問題
3.1.1　場景為王時代，銀行的用戶在哪里
3.1.2　社交媒體時代，如何讓數(shù)字化營銷更有效
3.1.3　數(shù)據(jù)是銀行轉型路上的重要資產(chǎn)
3.2 前沿探索者談
3.2.1　王燕：解析“零接觸”背后的中信銀行“疫”考答卷
3.2.2　伊勁松：“零接觸”觀察，民生銀行數(shù)字金融加速迭代
3.2.3　黃正建：數(shù)字金融是銀行內部破局者
3.2.4　關鐵軍：差異化“零接觸”，催化銀行經(jīng)營線上化
3.2.5　萬化：透視“數(shù)字化 API升級”深度融合的浦發(fā)模式
3.2.6　侯本旗：恒豐銀行破局之道—數(shù)字化敏捷銀行
3.3　中小銀行談
3.3.1　蔣建明：中小銀行數(shù)字化轉型的思考
3.3.2　王豐輝：中小銀行數(shù)字化轉型的“破局”之道
3.3.3　程峰：武漢金融戰(zhàn)“疫”，“零接觸”銀行直面考驗
3.3.4　周丹：省聯(lián)社如何借力數(shù)字金融突圍
3.3.5　張其廣：互聯(lián)網(wǎng)銀行數(shù)字化進階與逆周期生長
3.4　數(shù)字化轉型案例解析
3.4.1　科技賦能中信銀行審計數(shù)字化轉型
3.4.2　光大銀行智能風控數(shù)字化
第4章長策：未來·風險·隱患·監(jiān)管
4.1　與監(jiān)管共舞：金融科技監(jiān)管現(xiàn)狀與展望
4.1.1　科技賦能，監(jiān)管有明確而堅定的指引
4.1.2　監(jiān)管面臨嚴峻的挑戰(zhàn)
4.1.3　監(jiān)管機構的監(jiān)管理念與監(jiān)管原則
4.1.4　未來的監(jiān)管思路
4.2 網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全隱患
4.2.1　近年頻發(fā)網(wǎng)絡安全事件紀實
4.2.2　銀行業(yè)數(shù)據(jù)安全現(xiàn)狀不容樂觀
4.2.3　銀行業(yè)數(shù)據(jù)安全事件成因復雜多樣
4.2.4　數(shù)據(jù)安全成為銀行安全保障核心
參考文獻
致謝