華為：偉大都是奮斗出來的

定　價：￥58.00

作　者：	任景濤，羅靜珊著
出版社：	光明日報出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519463632	出版時間：	2021-12-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	232	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書旨在呈現(xiàn)華為的核心價值觀、戰(zhàn)略管理、風險管控、所處國際環(huán)境與企業(yè)文化，終由點及面提煉可供其他企業(yè)參考的、可幫助解決各階段實際面臨的問題的管理經(jīng)營哲學。特別是在國外對中國存在誤解、不相信中國科技的情況下，華為通過做好自身產(chǎn)品、服務，在展現(xiàn)國家實力的同時，將“中華有為”帶到國際舞臺，堪稱中國制造的國際名片。書中既有體現(xiàn)華為在其發(fā)展歷程中做出的深度反思、猶豫掙扎、積極探索、另覓蹊徑、涅槃重生的真實案例，也有對華為管理方法論的系統(tǒng)歸納。本書詮釋了華為作為中華民族企業(yè)代表，在時代浪潮與國內(nèi)外競爭格局下磨礪、成長、壯大的艱辛歷程，呈現(xiàn)華為融合東方傳統(tǒng)文化理念與西方先進科學管理技術，締造企業(yè)的傳奇故事。希望本書能夠與你一起打開華為的管理哲學與成功密碼，同時成為現(xiàn)代企業(yè)學習面對不同階段不同困難、高效實施企業(yè)經(jīng)營管理的改進思路。

作者簡介

　　任景濤：華商頻道創(chuàng)辦人，原央視制片人，資深媒體人，新三板上市及創(chuàng)業(yè)孵化導師，多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問，聯(lián)合國世界絲路論壇數(shù)字經(jīng)濟委員會主席，荷蘭華人經(jīng)濟技術發(fā)展中心常務副主席，中國品牌管理科學大會執(zhí)行主席，溫暖工程愛國壹號公益基金秘書長，西安文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長。榮獲改革奠基人物、管理科學·突出貢獻獎、國際華人風采大賽新聞組織獎、華人華僑訪談人物貢獻獎、數(shù)字資產(chǎn)學術全國領軍人物等榮譽。代表作有：《通證經(jīng)濟重塑未來世界》《阿里工作法》《創(chuàng)富心法與王牌行銷》。羅靜珊：中國社科院博士，SAP數(shù)據(jù)系統(tǒng)專家，國家、省、市級考評資格鑒定、評審專家，CCTV、省、市電視臺特邀訪談嘉賓。 985、211高校、國內(nèi)外知名專業(yè)機構(gòu)特聘企業(yè)家導師、碩士導師、職業(yè)發(fā)展導師，善于從大數(shù)據(jù)、實戰(zhàn)案例中提煉標準化實操規(guī)律，適用性、成效性強，深受總裁企業(yè)家、世界500強與全國行業(yè)前十企業(yè)高管、公職人員、學校校長、商協(xié)會會長等推崇，榮獲中國改革十大杰出女性、中國杰出CEO等榮譽。思想公眾號“凝靜生慧”創(chuàng)始人，連續(xù)1000天每天總結(jié)分享企業(yè)管理與人生哲理。

圖書目錄

di一章以商業(yè)為導向，平衡戰(zhàn)略定力與變化
di一節(jié) 一個民營企業(yè)的世界性崛起 / 2
第二節(jié) 從戰(zhàn)略聚焦到資源集中 / 8
第三節(jié) 基于針尖戰(zhàn)略的技術創(chuàng)新 / 12
第四節(jié) 整體統(tǒng)籌下的戰(zhàn)略布局 / 16
—— 華為啟示錄一 —— / 21
第二章力出一孔，利出一孔，打造命運共同體
di一節(jié) 力出一孔，利出一孔，維系華為不倒 / 24
第二節(jié) 堅持不上市，打造命運共同體 / 29
第三節(jié) 深淘灘，低作堰，不做“黑寡婦” / 38
第四節(jié) 重視盈利，更重視對社會責任的踐行 / 45
—— 華為啟示錄二 —— / 52
第三章以客戶為中心，逆向構(gòu)建組織模式
di一節(jié) 追溯華為組織結(jié)構(gòu)的變遷歷程 / 54
第二節(jié) 權(quán)力下沉一線，讓聽得見炮聲的人去做決策 / 58
第三節(jié) 以客戶滿意為準繩，健全經(jīng)營機制 / 63
第四節(jié) 科學把控授權(quán)效果，提升授權(quán)價值 / 69
—— 華為啟示錄三 —— / 75
第四章以奮斗者為本，長期艱苦奮斗
di一節(jié) 鎖定終極目標，堅定不移地前進 / 78
第二節(jié) 拒絕單打獨斗，倡導群狼作戰(zhàn) / 88
第三節(jié) 長期堅持艱苦奮斗，不貪圖享樂 / 93
第四節(jié) 以奮斗者為本，絕不讓雷鋒吃虧 / 98
—— 華為啟示錄四 —— / 104
第五章探索規(guī)范化管理模式，推進管理革新
di一節(jié) 改變“甩手掌柜”模式，實施規(guī)范化管理 / 106
第二節(jié) 忍痛“削足適履”，穿好“美國鞋” / 111
第三節(jié) 建構(gòu)流程，實現(xiàn)快速反應 / 118
第四節(jié) 企業(yè)管理不宜化，有灰度才是常態(tài) / 123
—— 華為啟示錄五 —— / 130
第六章選賢任能，系統(tǒng)打造人才梯隊
di一節(jié) CEO輪值管理，檢驗合格的接班人 / 132
第二節(jié) 資格勝任，實施領導干部負責制 / 136
第三節(jié) 聚集優(yōu)秀人才，得人才者得天下 / 143
第四節(jié) 持續(xù)追求進步，打造學習型組織 / 154
—— 華為啟示錄六 —— / 160
第七章繁榮的背后永遠充滿著危機
di一節(jié) 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，警惕華為的冬天 / 164
第二節(jié) 監(jiān)測危機，識別風險，實施有效防控 / 168
第三節(jié) 長期自我批判，積極助推自我提升 / 173
第四節(jié) 持續(xù)放空，不斷進步，提升硬核實力 / 179
—— 華為啟示錄七 —— / 188
第八章除了勝利，華為已無路可走
di一節(jié) 昂首向前，華為不再低調(diào) / 190
第二節(jié) 未雨綢繆，積累破局的爆發(fā)力 / 197
第三節(jié) 提升自主研發(fā)實力，筑牢中國脊梁 / 202
第四節(jié) 中華有為，民族企業(yè)的使命擔當 / 207
—— 華為啟示錄八 —— / 211
后記 / 212
參考資料 / 213