人力資源管理實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	楊保軍著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509682524	出版時(shí)間：	2021-11-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	282	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源管理實(shí)務(wù)教程是企業(yè)管理的一門重要學(xué)科。在企業(yè)人力，財(cái)力，物力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這本書注重將人力資源管理領(lǐng)域的新思想、新方法和新制度編撰進(jìn)來，注重理論和實(shí)務(wù)內(nèi)容的結(jié)合，重點(diǎn)突出實(shí)務(wù)操作的方法、程序或制度，成為企業(yè)管理學(xué)的必修課。本教材有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一、注重將人力資源管理領(lǐng)域的新思想、新方法和新制度編撰進(jìn)來。例如，最后的四個(gè)章節(jié)詳述了人力資源管理信息系統(tǒng)、員工關(guān)系管理、新的勞動(dòng)法規(guī)對(duì)人力資源管理的影響、勞動(dòng)人事爭(zhēng)議的防范和處理等內(nèi)容，都體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特點(diǎn)和學(xué)科要求。第二、注重理論和實(shí)務(wù)內(nèi)容的結(jié)合。每個(gè)章節(jié)以相關(guān)理論綜述開始，首先幫助學(xué)習(xí)者梳理該章節(jié)的理論基礎(chǔ)，然后各小節(jié)圍繞人力資源管理相關(guān)職能的實(shí)務(wù)內(nèi)容（如種類、程序、方法等）展開闡述。第三、重點(diǎn)突出實(shí)務(wù)操作的方法、程序或制度。對(duì)于比較難以理解的內(nèi)容和操作過程，本書結(jié)合某些企業(yè)組織的實(shí)際案例或圖表進(jìn)行論述。由于篇幅的限制，本書盡管沒有將完整的一套實(shí)務(wù)表格或規(guī)范收錄進(jìn)來，卻在必要的地方作了輔助的演示說明。此外，每章還配備了對(duì)應(yīng)的案例分析題，要求學(xué)習(xí)者根據(jù)各章節(jié)的知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)具體的解決方案。這可以使學(xué)習(xí)者在掌握相關(guān)知識(shí)點(diǎn)之后，在一種模擬的人力資源環(huán)境中進(jìn)行操作練習(xí)，提高他們的實(shí)踐能力。

作者簡(jiǎn)介

　　楊保軍，寧夏賀蘭人，合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士、教授、碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)任北方民族大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)。多年來一直從事市場(chǎng)營(yíng)銷、管理學(xué)的教學(xué)與科研工作。主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)、省部級(jí)課題4項(xiàng)，出版學(xué)術(shù)著作《差距：市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》（經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社）、《營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力》（清華大學(xué)出版社）等五種。在《自然辯證法研究》、《中國流通經(jīng)濟(jì)》等核心期刊發(fā)表論文三十余篇。2015年獲得寧夏回族自治區(qū)哲學(xué)社會(huì)科學(xué)二等獎(jiǎng)。寧夏回族自治區(qū)優(yōu)秀教師，2016年入選國家民委中青年英才培養(yǎng)計(jì)劃，*****區(qū)級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選。

圖書目錄

上篇人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)
第一章人力資源管理沙盤模擬課程的特點(diǎn)與教學(xué)方法
一、人力資源管理沙盤模擬課程的特點(diǎn)
二、人力資源管理沙盤模擬課程的教學(xué)方法
第二章人力資源管理體系概述
一、人力資源規(guī)劃
二、職位分析
三、員工招聘
四、培訓(xùn)與開發(fā)
五、績(jī)效管理
六、薪酬管理
七、員工關(guān)系管理
第三章人力資源管理模擬系統(tǒng)演練
一、人力資源管理沙盤簡(jiǎn)介
二、人力資源管理沙盤電子系統(tǒng)介紹
三、管理員操作指南
四、教師操作指南
五、學(xué)生操作指南
六、人力資源管理模擬沙盤運(yùn)營(yíng)規(guī)則介紹（通用篇）
第四章人力資源管理模擬沙盤介紹（物理盤）
一、沙盤企業(yè)概況
二、沙盤的初始狀況設(shè)置
三、模擬角色簡(jiǎn)介
四、盤面介紹
第五章人力資源管理沙盤模擬運(yùn)營(yíng)（物理盤）
一、年初工作
二、人力資源管理流程
三、年末工作
第六章人力資源管理沙盤實(shí)戰(zhàn)案例
一、案例基本情況介紹
二、各組經(jīng)營(yíng)情況展示
三、經(jīng)營(yíng)策略分析
第七章人力資源管理成功之道
一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維
二、人才招聘甄選
三、人才培訓(xùn)開發(fā)
四、產(chǎn)品交貨技巧
五、績(jī)效考評(píng)管理
六、薪酬福利激勵(lì)
第八章經(jīng)營(yíng)成果分析與點(diǎn)評(píng)
一、盈利能力指標(biāo)
二、人力資源效率指標(biāo)
三、人力資本能力
四、人力資源運(yùn)作能力
下篇人力資源管理智能仿真競(jìng)賽
第九章系統(tǒng)概述
一、人力資源管理智能仿真競(jìng)賽系統(tǒng)簡(jiǎn)介
二、教學(xué)設(shè)計(jì)思路
三、教學(xué)組織
第十章管理員端功能介紹
一、管理員端登錄
二、教師管理
三、案例管理
四、數(shù)據(jù)備份
五、查看日志
第十一章教師端功能介紹
一、教師端登錄
二、案例管理
三、市場(chǎng)方案
四、教學(xué)任務(wù)
第十二章學(xué)生端功能介紹
一、學(xué)生端登錄
二、當(dāng)年開始
三、薪酬調(diào)查
四、人力資源規(guī)劃
五、人力資源經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)
六、工作分析
七、薪酬設(shè)計(jì)
八、基本工資設(shè)定
九、績(jī)效指標(biāo)確定
十、當(dāng)期開始
十一、挖人
十二、員工招聘
十三、新員工入職
十四、培訓(xùn)需求分析
十五、人員培訓(xùn)
十六、產(chǎn)品研發(fā)
十七、產(chǎn)品生產(chǎn)
十八、勞動(dòng)合同續(xù)簽
十九、員工辭退
二十、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
二十一、產(chǎn)品銷售
二十二、企業(yè)文化培訓(xùn)
二十三、薪資核算
二十四、產(chǎn)品清倉
二十五、績(jī)效考核
二十六、當(dāng)期結(jié)束
二十七、人員流失
二十八、當(dāng)年結(jié)束
二十九、市場(chǎng)排名
附錄1 流程記錄表（物理沙盤）
附錄2 總經(jīng)理記錄表
附錄3 人力資源經(jīng)理記錄表
附錄4 招聘甄選主管記錄表
附錄5 培訓(xùn)開發(fā)主管記錄表
附錄6 薪酬福利主管記錄表
附錄7 績(jī)效考評(píng)主管記錄表
附錄8 教師記錄表
參考文獻(xiàn)
后記