財務共享服務中心的構(gòu)建與運行：以河南投資集團為例

定　價：￥79.00

作　者：	謝香兵，趙彥鋒，郭金鵬著
出版社：	社會科學文獻出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520186827	出版時間：	2021-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	204	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在“大智移云”時代背景下，財務共享服務通過將財務與信息化相結(jié)合、標準化作業(yè)和流程再造等，實現(xiàn)財務處理流程規(guī)范化和標準化，從而有利于企業(yè)減少管理成本、提高工作時效、降低財務和經(jīng)營風險。本書重點關(guān)注河南投資集團構(gòu)建財務共享服務中心帶來的管理模式創(chuàng)新，將理論與實踐相結(jié)合，考察河南投資集團財務共享服務中心的構(gòu)建與發(fā)展，探討財務共享服務中心的運行效果，并分析其運行中存在的問題，在此基礎上對企業(yè)完善財務共享服務中心提出對策建議。

作者簡介

　　謝香兵，河南財經(jīng)政法大學會計學院教授、副院長、上海財經(jīng)大學會計學博士。河南省政府特殊津貼、河南省學術(shù)技術(shù)帶頭人、河南省學術(shù)類第一屆會計領(lǐng)軍人才、河南省高等學校青年骨干教師，中國會計學會財務成本分會理事，河南省會計學會理事，入選2020年河南省高層次人才（C類）。主持有國家自然科學基金、教育部人文社科青年項目、河南省科技廳軟科學重點課題等項目20余項，主要研究領(lǐng)域為公司財務、公司治理與公司稅務，主要研究成果發(fā)表在《會計研究》、《審計研究》、《財經(jīng)研究》、《經(jīng)濟評論》等雜志。趙彥鋒，管理學博士，副教授，河南省會計領(lǐng)軍人才（學術(shù)類），河南省高層（C類）人才。研究領(lǐng)域：企業(yè)并購會計與審計。主持河南省哲學社會科學規(guī)劃項目、河南省科技廳軟科學項目、河南省政府招標課題等省級以上課題7項，參與國家社會科學基金、教育部人文社會科學項目各1項，在《中南財經(jīng)政法大學學報》、《審計與經(jīng)濟研究》、《財經(jīng)理論與實踐》、《經(jīng)濟經(jīng)緯》等CSSCI以上期刊發(fā)表學術(shù)論文30余篇，出版專著三部。郭金鵬，金融學碩士，正高級會計師，非執(zhí)業(yè)注冊會計師資格，全國高端會計人才、河南省第一批會計領(lǐng)軍人才。先后在洛陽春都食品有限公司、河南省許平南高速公路有限責任公司任職財務總監(jiān)，現(xiàn)為河南投資集團有限公司任職財務部主任。主導推動了河南投資集團的內(nèi)部控制制度建設、管理會計建設、財務共享服務中心建設和智慧財務建設，榮獲CGMA2019年度中國區(qū)最佳財務管理中心大獎、CGMA2020年度最佳管理會計實踐大獎。

圖書目錄

第一章緒論／1
第一節(jié)研究目的與意義／2
第二節(jié)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀／4
第三節(jié)研究內(nèi)容與研究方法／11
第二章財務共享服務相關(guān)理論／15
第一節(jié)財務共享服務概念及其發(fā)展／15
第二節(jié)財務共享服務的理論基礎／19
第三節(jié)相關(guān)理論在財務共享服務中的應用／34
第四節(jié)財務共享服務中心建立的背景及條件／38
第三章中國財務共享服務模式發(fā)展現(xiàn)狀／50
第一節(jié)財務共享服務發(fā)展的推動因素／50
第二節(jié)財務共享服務的主要發(fā)展階段／53
第三節(jié)財務共享服務模式選擇的考慮因素／56
第四節(jié)財務共享服務中心設計的關(guān)鍵因素／64
第五節(jié)財務共享服務模式應用典型案例——以中興通訊和海爾集團為例／71
第四章河南投資集團發(fā)展現(xiàn)狀／81
第一節(jié)河南投資集團概況／81
第二節(jié)河南投資集團財務狀況和發(fā)展能力分析／92
第三節(jié)河南投資集團治理情況／102
第四節(jié)河南投資集團財務管理現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)／106
第五章河南投資集團財務共享服務中心的構(gòu)建與發(fā)展／109
第一節(jié)河南投資集團財務共享服務中心的總體規(guī)劃／109
第二節(jié)河南投資集團財務共享服務中心的發(fā)展歷程／114
第三節(jié)河南投資集團財務共享服務中心的組織架構(gòu)和崗位職責／120
第四節(jié)河南投資集團財務共享服務中心的主要模塊／130
第六章河南投資集團財務共享服務中心運行保障／136
第一節(jié)財務共享服務中心建設策略／136
第二節(jié)財務共享服務中心的業(yè)務流程整合／141
第三節(jié)財務共享服務中心的信息系統(tǒng)平臺建設／146
第四節(jié)財務共享服務中心的人力資源整合／152
第七章河南投資集團財務共享服務中心運行效果／157
第一節(jié)財務共享服務中心的運行效果總述／157
第二節(jié)財務共享服務中心的上線單位／160
第三節(jié)財務共享服務平臺與主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一／166
第四節(jié)財務共享服務中心的業(yè)務系統(tǒng)集成建設／167
第八章財務共享服務中心面臨的挑戰(zhàn)與對策建議／171
第一節(jié)財務共享服務中心面臨的挑戰(zhàn)／171
第二節(jié)財務共享服務中心的完善對策／174
第三節(jié)財務共享服務中心的未來展望／180
參考文獻／186