人力資源優(yōu)化管理研究

第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源概述
第二節(jié) 人力資源管理概述
第三節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
第二章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃供求預(yù)測(cè)與平衡
第三節(jié) 制定人力資源規(guī)劃
第三章 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與工作分析
第一節(jié) 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
第二節(jié) 工作分析綜述
第三節(jié) 工作分析實(shí)踐的問(wèn)題與對(duì)策
第四章 構(gòu)建有效的企業(yè)員工聘用體系
第一節(jié) 有效招聘的過(guò)程分析
第二節(jié) 科學(xué)的甄選與測(cè)評(píng)方法
第三節(jié) 員工的錄用與配置
第五章 我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀
第一節(jié) 當(dāng)前我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)取得的整體進(jìn)展
第二節(jié) 我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題
第三節(jié) 我國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
第六章 制訂專(zhuān)業(yè)的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案
第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
第二節(jié) 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的技術(shù)及策略
第三節(jié) 核心人力資源培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)的策略
第七章 提高有效的績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效管理的組織與實(shí)施
第三節(jié) 優(yōu)化績(jī)效管理方案
第八章 實(shí)現(xiàn)合理的員工薪酬與福利管理
第一節(jié) 員工薪酬管理概述
第二節(jié) 員工薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
第三節(jié) 員工福利管理的理論與實(shí)務(wù)
第九章 我國(guó)未來(lái)人力資源優(yōu)化管理的目標(biāo)與實(shí)施路徑
第一節(jié) 我國(guó)未來(lái)人力資源優(yōu)化管理的目標(biāo)及定位
第二節(jié) 我國(guó)人力資源優(yōu)化管理的藍(lán)圖勾勒
第三節(jié) 我國(guó)人力資源優(yōu)化管理的戰(zhàn)略實(shí)施路徑
參考文獻(xiàn)