向上管理：不懂管理領(lǐng)導(dǎo)怎么拼職場(chǎng)

　　所謂向上管理，就是你要正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用，準(zhǔn)確理解上司的想法和要求，積極主動(dòng)地去和上司溝通，了解上司的工作方式，從而和上司快速達(dá)成共識(shí)、思想共鳴、行為共振、結(jié)果共贏。 本書(shū)透過(guò)118個(gè)真實(shí)職場(chǎng)案例示范說(shuō)法，通過(guò)解讀“兩個(gè)認(rèn)知+六個(gè)原則+五個(gè)雷區(qū)+六個(gè)場(chǎng)景+七大難題”，手把手教你如何正確地與你的領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)、相處，從而建立高質(zhì)量的上下級(jí)關(guān)系。 這是一本有關(guān)“向上溝通、向上管理”的操作手冊(cè)，同時(shí)也是一本解讀“如何與領(lǐng)導(dǎo)相互成就”的實(shí)踐指南。 希望你閱讀本書(shū)后，能夠從被管理者變身為向上管理者，管好領(lǐng)導(dǎo)的期望，管好自己的角色，掌握好與領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù)，讓領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)你，從而在工作中做出卓越的業(yè)績(jī)，與你的領(lǐng)導(dǎo)和公司相互成就！ 有成就的、比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織重用，又能夠贏得他人信任的人。在任何組織中，但凡有成就的人，幾乎都是“向上管理”的高手。

　　季益祥 著名的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，行動(dòng)教練創(chuàng)始人，云學(xué)堂、書(shū)課及高維學(xué)堂特聘的主講老師，著有《行動(dòng)教練：把員工帶成干將》一書(shū)。 高利剛 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，很牛創(chuàng)始人，上海愛(ài)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO，用15年躬身實(shí)踐“向上管理”思想。