全過程工程咨詢施工階段

第1章　全過程工程咨詢施工階段管理概論001
1.1　全過程工程咨詢施工階段管理的概念001
1.2　全過程工程咨詢施工階段管理服務內(nèi)容001
1.2.1　咨詢規(guī)劃001
1.2.2　采購管理002
1.2.3　合同管理003
1.2.4　進度管理004
1.2.5　質(zhì)量管理005
1.2.6　成本管理006
1.2.7　安全生產(chǎn)管理007
1.2.8　綠色建造與環(huán)境管理008
1.2.9　信息與知識管理009
1.2.10　溝通管理010
1.2.11　風險管理011
1.3　全過程工程咨詢施工管理服務團隊012
1.3.1　全過程工程咨詢服務機構(gòu)的框架結(jié)構(gòu)012
1.3.2　全過程工程咨詢服務機構(gòu)總負責人013
1.3.3　全過程工程咨詢施工階段管理的專業(yè)咨詢工程師及咨詢工程師助理014

第2章　全過程工程咨詢施工階段質(zhì)量管理015
2.1　施工階段質(zhì)量控制概述015
2.1.1　施工階段工程質(zhì)量控制的概念015
2.1.2　施工質(zhì)量控制的內(nèi)容015
2.1.3　施工階段投資人、全過程工程咨詢單位、承建人的質(zhì)量責任和義務016
2.1.4　質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證體系017
2.1.5　卓越績效模式017
2.1.6　施工質(zhì)量管理的原理（PDCA循環(huán)）019
2.1.7　全面質(zhì)量管理019
2.1.8　施工質(zhì)量管理的階段劃分020
2.1.9　施工質(zhì)量管理的依據(jù)021
2.2　施工準備期的質(zhì)量管理021
2.2.1　施工準備期質(zhì)量管理的內(nèi)容021
2.2.2　項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù)、要求和內(nèi)容021
2.3　施工過程中的質(zhì)量管理022
2.3.1　作業(yè)技術準備狀態(tài)的管理022
2.3.2　作業(yè)技術活動運行過程的管理022
2.3.3　作業(yè)技術活動結(jié)果的管理022
2.3.4　施工過程質(zhì)量管理手段023
2.4　設備采購與制造安裝的質(zhì)量管理023
2.4.1　設備招標采購的質(zhì)量管理023
2.4.2　設備制造安裝的質(zhì)量管理023
2.5　工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故處理025
2.5.1　工程質(zhì)量缺陷025
2.5.2　工程質(zhì)量事故025

第3章　全過程工程咨詢施工階段進度管理027
3.1　施工進度管理概述027
3.1.1　施工進度管理的概念027
3.1.2　影響施工進度的主要因素027
3.1.3　施工進度管理的主要內(nèi)容028
3.1.4　施工進度管理的主要方法和措施028
3.2　施工準備期的進度管理029
3.2.1　施工合同工期約定的內(nèi)容029
3.2.2　協(xié)助投資人辦理開工手續(xù)030
3.2.3　制定施工進度計劃和施工進度目標030
3.2.4　審批承建人的施工進度計劃031
3.2.5　開工令的下達或協(xié)助投資人辦理延期開工手續(xù)031
3.3　施工安裝期的進度管理031
3.3.1　檢查與督促施工進度計劃031
3.3.2　簽發(fā)暫停施工令032
3.3.3　處理工期延誤和工程延期032
3.4　施工期工期補償管理032
3.5　進度計劃執(zhí)行分析033

第4章　全過程工程咨詢施工階段合同管理034
4.1　施工階段合同管理概述034
4.1.1　合同的概念034
4.1.2　建設項目合同管理的概念034
4.1.3　建設項目合同管理的作用034
4.1.4　建設項目合同管理的主要方法036
4.2　全過程工程咨詢施工階段的履約管理037
4.2.1　概述037
4.2.2　施工合同條款分析037
4.2.3　實施控制040
4.2.4　變更管理041
4.3　建設工程施工合同管理042
4.4　設備和材料采購合同管理043
4.4.1　設備和材料采購合同的主要內(nèi)容043
4.4.2　成套設備采購合同的主要內(nèi)容045
4.4.3　設備和材料采購合同管理中咨詢?nèi)说闹饕氊?46
4.5　施工合同的跟蹤與診斷047
4.6　合同的完善與補充047

第5章　全過程工程咨詢施工階段的安全生產(chǎn)管理049
5.1　工程施工安全生產(chǎn)管理049
5.1.1　施工安全生產(chǎn)管理的概念和特點049
5.1.2　施工安全生產(chǎn)管理的程序和基本要求050
5.1.3　咨詢工程師施工安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容051
5.1.4　咨詢工程師施工安全生產(chǎn)管理的巡視檢查052
5.1.5　咨詢工程師施工安全生產(chǎn)管理的責任053
5.1.6　施工安全生產(chǎn)管理文件的編制055
5.2　工程施工生產(chǎn)應急響應與事故處理056
5.2.1　生產(chǎn)安全事故的分類056
5.2.2　生產(chǎn)安全事故的處理原則057
5.2.3　生產(chǎn)安全事故處理的程序057
5.2.4　生產(chǎn)安全事故上報程序057
5.2.5　生產(chǎn)安全事故上報文件的編制059
5.2.6　生產(chǎn)安全事故的應急救援059
5.2.7　生產(chǎn)安全事故的調(diào)查059
5.2.8　生產(chǎn)安全事故的處理規(guī)定060
5.2.9　生產(chǎn)安全事故法律責任061
5.3　施工階段安全生產(chǎn)管理評價061
5.3.1　施工階段安全生產(chǎn)管理評價的計劃061
5.3.2　施工階段安全生產(chǎn)管理評價的內(nèi)容062

第6章　全過程工程咨詢施工階段的環(huán)境管理063
6.1　施工階段環(huán)境管理概述063
6.2　ISO14001環(huán)境管理體系063
6.3　建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定064
6.4　建設項目文明施工066
6.4.1　建設項目文明施工概述066
6.4.2　文明施工體系控制066
6.5　建設項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護067
6.5.1　防止大氣污染措施067
6.5.2　施工噪聲控制措施068
6.5.3　生態(tài)保護措施068
6.5.4　水污染控制措施068
6.5.5　固體廢物處理068
6.5.6　建筑工地揚塵治理相關要求069

第7章　全過程工程咨詢施工階段風險管理072
7.1　施工階段風險管理概述072
7.2　施工現(xiàn)場風險源識別072
7.2.1　建設工程項目的風險類型072
7.2.2　項目風險管理的工作流程073
7.2.3　施工現(xiàn)場風險源識別過程074
7.2.4　項目風險的監(jiān)控074
7.2.5　風險評價與分配076
7.2.6　風險控制方法077
7.2.7　項目風險對策流程078
7.3　項目風險的應對措施078
7.3.1　監(jiān)控和預警078
7.3.2　風險回避079
7.3.3　損失控制079
7.3.4　風險轉(zhuǎn)移080
7.3.5　加強風險意識的教育080
7.3.6　施工過程中的風險及防范對策080
7.4　施工現(xiàn)場應急管理082
7.4.1　應急預案082
7.4.2　應急預案的管理086

第8章　全過程工程咨詢施工階段溝通管理087
8.1　概述087
8.1.1　溝通的概念087
8.1.2　溝通的對象088
8.1.3　溝通的要素088
8.2　施工階段溝通管理計劃089
8.2.1　施工階段溝通管理的概述089
8.2.2　施工階段溝通管理計劃的主要內(nèi)容092
8.2.3　施工階段溝通管理相關方需求識別與評估093
8.2.4　施工階段溝通管理編寫計劃編寫要求094
8.3　施工階段溝通管理的溝通程序與方式094
8.3.1　施工階段溝通管理的溝通程序094
8.3.2　施工階段溝通管理的溝通方式096
8.4　施工階段的有效溝通098
8.4.1　溝通障礙098
8.4.2　溝通障礙的分析及處理098
8.4.3　有效溝通的技巧100
8.5　施工階段溝通管理的沖突管理100
8.5.1　沖突概述100
8.5.2　全過程工程咨詢施工階段溝通管理的沖突管理102

第9章　全過程工程咨詢施工階段管理成果文件103
9.1　概述103
9.2　咨詢規(guī)劃104
9.2.1　咨詢規(guī)劃的概念104
9.2.2　咨詢規(guī)劃的作用104
9.2.3　咨詢規(guī)劃的編寫依據(jù)104
9.2.4　咨詢規(guī)劃的編制要求105
9.2.5　咨詢規(guī)劃的內(nèi)容106
9.3　咨詢實施細則106
9.3.1　咨詢實施細則的概念106
9.3.2　咨詢實施細則的內(nèi)容106
9.3.3　咨詢實施細則的編寫要求107
9.4　咨詢?nèi)罩尽h紀要和咨詢月報107
9.4.1　咨詢?nèi)罩?07
9.4.2　咨詢會議紀要107
9.4.3　咨詢月報108
9.5　單位工程質(zhì)量評估報告109
9.5.1　單位工程質(zhì)量評估報告的概念109
9.5.2　單位工程質(zhì)量評估報告的編寫要求109
9.6　咨詢工作總結(jié)110
9.6.1　咨詢工作總結(jié)報告的概念110
9.6.2　咨詢工作總結(jié)報告的編制要求110
9.7　全過程工程咨詢施工階段管理成果文件歸檔110

第10章　全過程工程咨詢施工階段新技術應用111
10.1　綠色建造技術111
10.1.1　綠色建造概念111
10.1.2　綠色建造技術112
10.2　裝配式建筑咨詢管理117
10.2.1　裝配式建筑發(fā)展概況117
10.2.2　裝配式建筑與綠色建筑的關系117
10.2.3　裝配式建筑缺點與我國推進裝配式建筑難點118
10.2.4　裝配式建筑咨詢工作特殊性120
10.2.5　裝配式建筑咨詢工作主要內(nèi)容121
10.2.6　全過程工程咨詢服務機構(gòu)應具備的條件121
10.2.7　全過程工程咨詢服務總負責人和咨詢?nèi)藛T應掌握的裝配式建筑知識122
10.2.8　圖紙會審與技術交底122
10.2.9　裝配式建筑駐廠咨詢管理123
10.2.10　全過程工程咨詢服務機構(gòu)對裝配式建筑管控的要求124
10.2.11　工程質(zhì)量控制125
10.2.12　工程進度控制125
10.2.13　工程造價控制126
10.2.14　工程安全生產(chǎn)管理的咨詢工作126
10.2.15　工程咨詢文件資料管理127
10.3　智慧工地128
10.3.1　智慧工地的作用128
10.3.2　智慧工地的技術應用128

第11章　基于技術選型的全過程工程咨詢施工階段案例131
11.1　項目建設內(nèi)容及背景131
11.2　項目施工過程管理難點分析133
11.3　施工階段質(zhì)量管控措施134
11.3.1　項目生產(chǎn)要素質(zhì)量管理措施134
11.3.2　工程實體質(zhì)量管理措施135
11.3.3　基礎方案選型示例135
11.4　施工階段進度管控措施139
11.5　施工階段質(zhì)量管控和進度管控平衡措施141

參考文獻144