技能形成的歷程：國有企業(yè)激勵制度與產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍發(fā)展

目　錄
第一章　導(dǎo)　論
一、激勵工人的重要性及其手段 3
二、中國國有企業(yè)激勵制度的形成基礎(chǔ) 9
三、文獻(xiàn)梳理與框架設(shè)計 14
第二章　中國企業(yè)激勵機(jī)制的形成
一、民國企業(yè)的管理方式探索 23
二、根據(jù)地時期的制度遺產(chǎn) 31
三、“蘇聯(lián)模式”的影響 36
第三章　如何在精神層面激勵工人？
一、越級提拔：從普通工人到“工人工程師” 49
二、勞動競賽：動員工人的手段 63
三、政治教育：樹典型、做新人 72
四、推行精神激勵的深層因素 77
五、改革開放之前精神激勵政策的總體評價 81
第四章　改革開放之前物質(zhì)激勵的探索
一、“一五”時期計件工資制的全面推行 90
二、工人分化與激勵異化：“叫停”物質(zhì)激勵 94
三、激勵困境：取消計件工資制之后的問題 102
四、制度重建：“半計件工資制”的實(shí)踐 113
五、物質(zhì)激勵措施為何屢踩“剎車”？ 122
第五章　改革開放初期激勵制度的調(diào)整與創(chuàng)新
一、理念轉(zhuǎn)變：重提“按勞分配” 130
二、卷土重來的計件工資制 136
三、個人獎金與整體效益掛鉤：物質(zhì)激勵措施的新方向 141
四、新激勵工具的使用：承包制與股份制 146
第六章　現(xiàn)代企業(yè)制度背景下激勵手段的探索
一、年薪制和股權(quán)激勵：重點(diǎn)人群提高收入的方式 157
二、產(chǎn)業(yè)工人激勵：措施與問題 166
三、精神激勵的現(xiàn)實(shí)意義與企業(yè)文化構(gòu)建的重要性 175
結(jié)　語　用有效的激勵打造強(qiáng)有力的工人隊(duì)伍
參考文獻(xiàn) 189
后　記 213