五步創(chuàng)新思維法

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	潘從明著
出版社：	中國(guó)工人出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787500877769	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	128	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)結(jié)合作者多年的生產(chǎn)和創(chuàng)新體會(huì)，對(duì)主持、參與過(guò)的創(chuàng)新案例進(jìn)行剖析和總結(jié)，歸納、整理出“五步”創(chuàng)新思維法，包括創(chuàng)新選題、制訂方案、試驗(yàn)論證、現(xiàn)場(chǎng)推廣、歸納總結(jié)。該方法立足前人寶貴的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，著重考量了一線(xiàn)職工創(chuàng)新特點(diǎn)、生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用、企業(yè)鼓勵(lì)扶持等多方面的關(guān)系，一方面能夠指導(dǎo)一線(xiàn)職工挖掘創(chuàng)新靈感、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、形成創(chuàng)新思維，另一方面可以強(qiáng)化創(chuàng)新成果管理、引導(dǎo)創(chuàng)新隊(duì)伍培養(yǎng)，逐步形成創(chuàng)新管理機(jī)制，使職工創(chuàng)新更具體系性、延續(xù)性。

作者簡(jiǎn)介

　　潘從明，金川集團(tuán)銅業(yè)有限公司貴金屬冶煉分廠(chǎng)提純工序長(zhǎng)，全國(guó)勞動(dòng)模范，全國(guó)最美職工，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)獲得者。主持的“鎳陽(yáng)極泥中鉑鈀銠銥綠色高效提取技術(shù)”項(xiàng)目，解決了傳統(tǒng)工藝貴金屬收率低、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、加工成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、污染物排放量大的難題，整體技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。該項(xiàng)目還推廣至多種二次資源中鉑鈀銠銥的綠色高效提取，推動(dòng)了我國(guó)貴金屬清潔、高效生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步，對(duì)提高我國(guó)貴金屬資源綜合利用水平和關(guān)鍵基礎(chǔ)材料的保障能力具有重要意義。

圖書(shū)目錄

第一章　“五步”創(chuàng)新思維法綜述 / 001
一、提出背景 / 003
二、基本內(nèi)容 / 004

第二章　“五步”創(chuàng)新思維法分步剖析 / 007
第一步：創(chuàng)新選題 / 009
（一）抓住主要問(wèn)題 / 009
1.以生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)，多法共用圈定問(wèn)題范圍 / 010
2.以歷史數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)踐抓住主要問(wèn)題 / 011
（二）揪出本質(zhì)問(wèn)題 / 012
1.歸納淺顯問(wèn)題 / 013
2.剖析復(fù)雜問(wèn)題 / 014
第二步：制定方案 / 018
（一）明確方法論 / 019
1.文獻(xiàn)調(diào)研 / 020
2.學(xué)科交叉 / 022
（二）細(xì)化團(tuán)隊(duì)分工 / 024
1.工種交叉協(xié)作 / 025
2.“技術(shù)+經(jīng)驗(yàn)”協(xié)作 / 028
3.工序前后協(xié)作 / 031
（三）敲定時(shí)間軸 / 036
1.敲定總時(shí)間軸 / 037
2.敲定子項(xiàng)時(shí)間軸 / 045
第三步：實(shí)驗(yàn)論證 / 049
（一）實(shí)驗(yàn)論證的3大要素 / 050
1.參數(shù)—結(jié)果關(guān)聯(lián)性 / 050
2.最優(yōu)結(jié)果重現(xiàn)性 / 056
3.實(shí)踐應(yīng)用中的可操作性 / 058
（二）實(shí)驗(yàn)過(guò)程優(yōu)化與調(diào)整 / 061
1.根據(jù)結(jié)果與預(yù)期的差異，優(yōu)化方法 / 062
2.根據(jù)不同方法所得結(jié)果，調(diào)整預(yù)期 / 065
第四步：現(xiàn)場(chǎng)推廣 / 066
（一）技術(shù)指標(biāo)對(duì)比 / 068
1.核心指標(biāo)對(duì)比 / 068
2.指標(biāo)全面對(duì)比 / 073
（二）效益對(duì)比 / 076
1.經(jīng)濟(jì)效益 / 076
2.社會(huì)效益 / 084
（三）上下游工序影響對(duì)比 / 088
1.是否會(huì)改變上下游工序的工藝 / 088
2.是否會(huì)對(duì)上下游工序產(chǎn)生不利影響 / 089
第五步：歸納總結(jié) / 092
（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸納 / 092
1.專(zhuān)利 / 093
2.論文 / 097
（二）創(chuàng)新體會(huì)的總結(jié) / 097
1.成員分工優(yōu)缺點(diǎn)的總結(jié) / 099
2.時(shí)間分配合理與否的總結(jié) / 099
3.失敗實(shí)驗(yàn)的總結(jié) / 099
4.新發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象、特點(diǎn)和數(shù)據(jù)的總結(jié) / 100
第三章　創(chuàng)新的“P-D-C-A”分段傳承 / 101
一、“P-D-C-A”各階段剖析 / 103
1. P階段：以班組為單位制訂職工培養(yǎng)計(jì)劃 / 103
2. D階段：按照規(guī)劃對(duì)職工開(kāi)展培養(yǎng) / 104
3. C階段：進(jìn)行培養(yǎng)檢查 / 105
4. A階段：鞏固成果、完善問(wèn)題、多崗位循環(huán)培養(yǎng) / 106
二、應(yīng)用案例 / 107

后　記 / 111