現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)手冊(cè)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	喬元編
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787122402370	出版時(shí)間：	2022-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	142	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)按照求真務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)潔高效、規(guī)范統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，通過(guò)對(duì)班組工作的全面梳理、歸納和整理，剔除了部分無(wú)效工作，科學(xué)優(yōu)化了工作內(nèi)容，并將工作內(nèi)容清單化，工作步驟流程化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作考核數(shù)據(jù)化，班組管理系統(tǒng)化，提高班組工作能力，提升班組長(zhǎng)管理水平，對(duì)建設(shè)“安全環(huán)保型、精益管理型、學(xué)習(xí)技能型、節(jié)約創(chuàng)新型、和諧共建型”班組，具有十分重要的作用。本書(shū)注重實(shí)用性和操作性，以構(gòu)建班組組織建設(shè)、制度保障、文化凝聚、精細(xì)化安全生產(chǎn)、績(jī)效導(dǎo)向、考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐，對(duì)班組工作內(nèi)容、管理模式、業(yè)績(jī)考核等方面進(jìn)行全面梳理，制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，操作性強(qiáng)，實(shí)施效果好。是班組建設(shè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也是班組工作的行動(dòng)指南，更是新員工培訓(xùn)的好教材。本書(shū)適用于現(xiàn)代化企業(yè)，打造現(xiàn)代化先進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)，可供企業(yè)管理層、員工及相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　喬元，男，漢族，中**員，工程碩士，高級(jí)工程師，國(guó)家能源集團(tuán)鄂爾多斯煤制油分公司經(jīng)理。曾榮獲“全國(guó)優(yōu)秀共青團(tuán)員”稱(chēng)號(hào)、“全國(guó)煤炭五四青年獎(jiǎng)?wù)隆碧崦ⅰ爸袊?guó)工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀創(chuàng)新工匠”稱(chēng)號(hào)等，主持并參與實(shí)施完成了2項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利、8項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利、60多項(xiàng)技術(shù)科研攻關(guān)改造項(xiàng)目。

圖書(shū)目錄

一、現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)指南001
（一）現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)的意義002
（二）現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)建導(dǎo)則003
（三）現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)建的基本標(biāo)準(zhǔn)004
（四）現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)建的基本步驟005
（五）現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)創(chuàng)建的具體措施005
二、組織與成員職責(zé)010
（一）中心（車(chē)間）簡(jiǎn)介011
（二）中心（車(chē)間）管理流程架構(gòu)011
（三）班組雙五大員組織機(jī)構(gòu)配置011
（四）班組的任務(wù)012
（五）成員職責(zé)013
（六）中心(車(chē)間)管理職責(zé)015
三、安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)化017
（一）班組安全環(huán)保職責(zé)管理018
（二）安環(huán)職防應(yīng)知應(yīng)會(huì)管理018
（三）日常操作安全管理019
（四）直接作業(yè)安全管理019
（五）隱患排查與獎(jiǎng)勵(lì)管理020
（六）安全教育與培訓(xùn)管理021
（七）應(yīng)急演練管理022
（八）消防氣防管理023
（九）環(huán)保排放管理025
（十）事件與事故管理026
（十一）職業(yè)衛(wèi)生管理026
四、生產(chǎn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化028
（一）交接班管理029
（二）巡回檢查管理030
（三）日常運(yùn)行操作管理031
（四）小指標(biāo)競(jìng)賽管理033
（五）平穩(wěn)率管理034
（六）節(jié)能降耗管理034
（七）盲板管理035
（八）防凍防凝和防洪防汛工作管理035
（九）生產(chǎn)波動(dòng)管理037
（十）區(qū)域衛(wèi)生管理038
五、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化039
（一）動(dòng)設(shè)備管理040
（二）靜設(shè)備管理042
（三）特種設(shè)備管理044
（四）儀表管理045
（五）設(shè)備檢查維修管理048
（六）密封管理050
（七）潤(rùn)滑管理050
（八）設(shè)備包機(jī)管理051
（九）現(xiàn)場(chǎng)管理提升及6S管理052
六、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化054
（一）工藝記錄管理055
（二）工藝卡片管理055
（三）質(zhì)量控制管理055
（四）聯(lián)鎖報(bào)警管理056
（五）班組經(jīng)濟(jì)核算管理057
（六）化工三劑管理058
（七）專(zhuān)利論文管理058
（八）班組培訓(xùn)管理060
（九）職稱(chēng)技能鑒定管理061
七、綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化063
（一）員工行為管理064
（二）考勤及請(qǐng)銷(xiāo)假管理065
（三）績(jī)效獎(jiǎng)金管理068
（四）班組績(jī)效測(cè)評(píng)071
（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理071
（六）創(chuàng)新管理072
（七）保密管理075
（八）宣傳管理076
（九）黨工團(tuán)管理077
（十）特色管理078
八、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則082