深度變革

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	[美] 貝絲·科姆斯托克（Beth Comstock）著，劉婧，張緣譯
出版社：	湖南文藝出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787540490843	出版時(shí)間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯、菲爾·奈特極力贊許從個(gè)人到組織的躍遷方法作為商業(yè)上成功的女性之一，以及杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯都極力贊許的高管，科姆斯托克分享了自己參與深度變革的成功經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論對(duì)組織還是對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，處理巨大變動(dòng)都非常困難。當(dāng)今世界的變化只會(huì)越來(lái)越快，越來(lái)越劇烈?？颇匪雇锌朔窒砹俗约簠⑴c深度變革的成功經(jīng)驗(yàn)。不要等待完美，而要尋找新興趨勢(shì)，接受明智的風(fēng)險(xiǎn)并大膽地測(cè)試想法。她向我們展示了每個(gè)人如何通過深度變革而成為“變革制造者”。對(duì)所有希望帶頭改變公司和個(gè)人職業(yè)生涯并重塑“做事方式”的人來(lái)說(shuō)，《深度變革》一書都能巧妙地指出前進(jìn)的方向。

作者簡(jiǎn)介

　　貝絲·科姆斯托克（Beth Comstock），通用電氣首位女性資深副總裁兼首席市場(chǎng)官（CMO），2015年和2016年《福布斯》雜志全世界100名Z具影響力女性之一。塔爾·拉茲（Tahl Raz），暢銷書作家，著有《掌控對(duì)話》（與克里斯·沃斯合著）

圖書目錄

序言：縮小想象力的缺口
無(wú)論我們做什么，無(wú)論我們身處何方，我們都必須“做好改變的準(zhǔn)備”，即無(wú)所畏懼，永遠(yuǎn)準(zhǔn)備重新審視、重新思考和重新設(shè)計(jì)。我們必須不斷適應(yīng)、發(fā)現(xiàn)、提前思考和進(jìn)行迭代。我們必須盡早滿足變化并不斷適應(yīng)變化。

第一部分變革的原動(dòng)力
轉(zhuǎn)變思維方式。每一個(gè)變革者都要學(xué)會(huì)允許自己超越期待和限制。

第一章重塑自我，忠于內(nèi)心
第二章成為內(nèi)部的外來(lái)者
挑戰(zhàn) 進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己

第二部分變革的推動(dòng)力
發(fā)現(xiàn)關(guān)乎的是探索——以探究和好奇的精神為自己和自身的文化注入活力，將世界變成一個(gè)學(xué)習(xí)的課堂，并挖掘可以使變革成為可能的想法。

第三章愛迪生的“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”
第四章想象力的突破：營(yíng)銷新方式?
第五章綠色創(chuàng)想
挑戰(zhàn) 為發(fā)現(xiàn)騰出空間

第三部分變革的張力
創(chuàng)新不是保證或共識(shí)。事實(shí)上，它經(jīng)常鼓勵(lì)對(duì)抗。

第六章反對(duì)者和數(shù)字攻擊
第七章前進(jìn)中的失敗
第八章變“不確定”為“確定”

第四部分變革的感染力
要成功創(chuàng)新，你必須調(diào)整敘述方式以幫助組織中的人了解他們的世界。反過來(lái)，這將改變他們的行為方式以創(chuàng)造一個(gè)不同的、更加美好的未來(lái)。

第九章精心構(gòu)建故事：賦予平凡以非凡
第十章前行路上的墊腳石
挑戰(zhàn) 講一個(gè)好故事

第五部分變革的創(chuàng)造力
改變組織的操作系統(tǒng)需要采用新的思維模式——通常在一個(gè)不確定或困難的環(huán)境中。這意味著要從頭到腳、從外到內(nèi)地傳播創(chuàng)意，在公司內(nèi)部尋找專門的變革推動(dòng)者。

第十一章大膽創(chuàng)想，迅速行動(dòng)
第十二章臨界點(diǎn)上的轉(zhuǎn)折

致謝
結(jié)語(yǔ)