將成本削減到底 推動(dòng)企業(yè)利潤新增長

第 一篇 花錢和省錢的正確方向——成本削減的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
一、成本削減是一門情商課
二、這筆賬該報(bào)銷嗎
三、“多出來”的發(fā)票
四、預(yù)算是如何演變成推動(dòng)“花錢競賽”的工具的
五、企業(yè)與賺錢的關(guān)系
六、財(cái)務(wù)人員真的沒有參與賺錢嗎
七、掙錢靠經(jīng)營，省錢靠管理
八、將獎(jiǎng)金與經(jīng)濟(jì)職責(zé)掛鉤
九、財(cái)務(wù)管理的主題是經(jīng)濟(jì)職責(zé)
十、成本削減要摒棄一部分傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維
十一、財(cái)務(wù)經(jīng)理為何是成本削減中的“大惡人”
十二、成本管控戰(zhàn)略——成本削減的正確方向
十三、“多元化”永遠(yuǎn)沒有低成本
十四、打造“產(chǎn)業(yè)鏈”就是打造成本掙不脫的鎖鏈
十五、成本削減不可以危害核心價(jià)值
十六、成本削減要與企業(yè)生命周期合拍
十七、成本削減不能傷害利益共同體
第二篇 尋找成本削減空間
一、什么是成本，什么是費(fèi)用
二、成本是實(shí)現(xiàn)功能的代價(jià)，費(fèi)用是經(jīng)營功能的代價(jià)
三、成本要素何時(shí)費(fèi)用化
四、尋找成本削減的空間
五、拼價(jià)格就是拼變動(dòng)成本
六、削減變動(dòng)成本的障礙
七、財(cái)務(wù)人員真的需要懂業(yè)務(wù)嗎
第三篇 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本削減
一、功能評(píng)價(jià)方法展示
二、功能傳遞功用、價(jià)值傳遞精神
三、價(jià)值評(píng)價(jià)方法展示
四、發(fā)掘錯(cuò)位成本
五、降成本不能跟著感覺走
六、錯(cuò)位成本催生了酒店新模式
七、這個(gè)賬單應(yīng)該繼續(xù)郵寄嗎
八、一盒特殊火柴的錯(cuò)位成本
九、糾正錯(cuò)位成本可以防止離婚
十、不能在利益共同體的錯(cuò)誤中獲利
十一、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的均衡和牽制
十二、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)削減成本的制度推動(dòng)
第四篇 采購環(huán)節(jié)的成本削減
一、采購環(huán)節(jié)降成本就像盲人摸象
二、采購員的三種做法
三、采購招標(biāo)為何陷入“越招越高”的陷阱
四、供應(yīng)型采購降價(jià)——靶向成本法
五、成本型采購降價(jià)——滾動(dòng)杠桿控制法
六、采購降成本獎(jiǎng)勵(lì)就是“贖買”
七、他是如何推動(dòng)采購降成本的
八、采購降成本如何建立組織推動(dòng)
九、如何解決采購部門虛抬進(jìn)價(jià)再降價(jià)
第五篇 制造環(huán)節(jié)的成本削減
一、成本核算中的張冠李戴
二、會(huì)計(jì)在什么情況下會(huì)拒絕算賬
三、ABC——誰家的孩子誰抱走
四、閑置成本是如何露出水面的
五、閑置成本的有效處理器——ABM
六、ABM 用數(shù)據(jù)論成效
第六篇 營銷費(fèi)用的管控
一、營銷費(fèi)用管控的“投鼠忌器”
二、營銷費(fèi)用的管控利器——流向管控法
三、徐工徐工，未必成功
四、腦白金成功的秘訣
五、管理者為什么趕走“營銷專家”
六、王石一招擦亮萬科金牌物業(yè)
七、銷售放飛如何沉沒競爭投入
八、盲目營銷將企業(yè)推向深淵
九、四千萬元貴賓室改造何以變成了兩千萬元
十、兩個(gè)讓營銷部門“冒汗”的評(píng)價(jià)指標(biāo)
第七篇 研發(fā)費(fèi)用的管控
一、研發(fā)費(fèi)用是個(gè)無底洞
二、研發(fā)價(jià)值評(píng)價(jià)展示
三、“科技”騙你走上不歸路
四、發(fā)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用投入錯(cuò)位
第八篇 ABB 實(shí)現(xiàn)資源合理配置
一、“杰克·韋爾奇死結(jié)”是怎么扣上的
二、一個(gè)增量預(yù)算法預(yù)設(shè)的陷阱
三、年底突擊花錢的“幕后黑手”
四、ABB 能實(shí)現(xiàn)合理的資源配置
五、該花的錢不花，說明不作為
第九篇 如何發(fā)現(xiàn)質(zhì)量成本中的爛投入
第十篇 成本削減中的責(zé)任捆綁
第十一篇 成本削減后，如何獎(jiǎng)勵(lì)最給力
成本控制與成本削減創(chuàng)新測(cè)試題