組織賦能：卓越經(jīng)理人8項修煉

定　價：￥68.00

作　者：	朱文興，張培泉，邱永鋒，陳雪玲著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516423844	出版時間：	2022-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書用簡單易懂的語言結合有針對性的案例，細致講解了卓越經(jīng)理人的8項修煉：“如何成為職業(yè)經(jīng)理人”“職業(yè)經(jīng)理人的能力認知”“職業(yè)經(jīng)理人時間管理能力”“職業(yè)經(jīng)理人的有效溝通”“職業(yè)經(jīng)理人的目標管理” “職業(yè)經(jīng)理人有效授權” “職業(yè)經(jīng)理人激勵藝術”“新業(yè)態(tài)職業(yè)經(jīng)理人領導科學的認知”，為職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展指明了方向。并通過認識數(shù)字時代大環(huán)境的特點，有針對性地對個人與組織賦能，讓個人與組織的潛能得到充分發(fā)揮，領導者的領導力得到充分的體現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值。

作者簡介

　　朱文興江西理工大學商學院院長、贛州市高質(zhì)量發(fā)展研究院首席研究員，管理學博士、工商管理博士后、碩士生導師，研究方向為企業(yè)管理、營銷管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。近年來主持國家社科基金1項，省部級課題5項，出版專著兩部，發(fā)表論文10余篇；具有豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾主持、參與大型上市公司新礦山管理模式系統(tǒng)設計、標桿管理系統(tǒng)設計與運行、精準管理模式設計及導入、集團管控及組織設計、人力資源規(guī)劃等項目。張培泉博士，國家高級職業(yè)經(jīng)理人，世界經(jīng)理人網(wǎng)站特約欄目專家。曾在深圳至卓飛高、深圳科榮電路、惠州瑞花電路等公司做品質(zhì)與生產(chǎn)運營工作，目前在惠州美銳電子科技有限公司從事管理工作。具有20多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在管理中善用優(yōu)勢導向管理，讓有限的人力資源發(fā)揮出無限的再創(chuàng)價值。也曾為肇慶綠寶石、梅州宏利提供過管理咨詢。邱永鋒復旦大學藥劑學碩士，博士，執(zhí)業(yè)藥師，高級工程師；現(xiàn)任景峰醫(yī)藥注射劑部主任研究員。從事醫(yī)藥創(chuàng)新以來，參與和負責的項目先后獲得的國家食品藥品監(jiān)督管理局批件超過10個，發(fā)表相關學術文章9篇。主要從事創(chuàng)新理論、企業(yè)績效、數(shù)字經(jīng)濟等領域的研究。陳雪玲博士，于都理工服裝學校副校長，曾擔任國內(nèi)知名企業(yè)人力總監(jiān)、集團副總。

圖書目錄

第一篇自我賦能
第一章　角色認知
第一節(jié)　經(jīng)理人角色剖析
一、何為職業(yè)經(jīng)理人
二、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化
三、職業(yè)經(jīng)理人的十大素質(zhì)能力
第二節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的重要性
一、職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的價值
二、互相成就
第三節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)時代職業(yè)經(jīng)理新認知
一、互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)理人的新視角
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代職業(yè)經(jīng)理人的新標準
第二章　自我管理
第一節(jié)　自我管理能力
一、自我管理的內(nèi)涵
二、成功的自我管理
三、如何自我管理
四、自我管理實現(xiàn)自我賦能
第二節(jié)　經(jīng)理人的角色轉換
一、職業(yè)經(jīng)理人管理賦能
二、賦能的核心執(zhí)行力
三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下人力資源賦能策略
第三章　時間管理
第一節(jié)　時間管理的重要性
一、時間管理中時間的雙面性
二、時間管理中時間的價值變身
三、管理時間就是管理自己
第二節(jié)　時間管理原則及策略
一、時間管理的策略
二、高效的時間管理
三、善用時間的良好習慣
四、目標設定與時間規(guī)劃
第四章　有效溝通
第一節(jié)　全面解析溝通
一、溝通的基本要素
二、溝通的方向
三、人際溝通的影響因素
第二節(jié)　溝通中的障礙
一、溝通中的個人障礙
二、溝通中的組織障礙
三、日常溝通中的七個“C”
第三節(jié)　溝通的技巧
一、有效溝通的四大原則
二、與上級的溝通技巧
三、與下屬的溝通技巧
四、水平溝通的技巧
第二篇
員工賦能
第五章　有效授權
第一節(jié)　何謂授權
一、授權是什么
二、授權的類型
三、授權的誤區(qū)與障礙
第二節(jié)　經(jīng)理人如何授權
一、被授權人的選擇
二、經(jīng)理人授權的前提
第三節(jié)　授權的藝術
一、全新認識被授權者
二、授權的策略原則
三、授權中應注意的問題
第六章　激勵藝術
第一節(jié)　為什么要激勵員工
一、什么是激勵
二、認識激勵
三、激勵的作用
第二節(jié)　激勵的前奏——賦能員工讓激勵插上翅膀
一、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的管理誤區(qū)
二、職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢導向管理
第三節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人的激勵策略
一、激勵賦能策略
二、從員工角度看激勵的誤區(qū)
三、管理者在激勵中的錯誤認知
第三篇
組織賦能
第七章　領導體系
第一節(jié)　新時代領導體系認知
一、領導者與管理者對比
二、領導的前提
三、領導力與執(zhí)行力
四、領導者自我修煉——領導力開發(fā)
五、領導力提升策略
第二節(jié)　領導者的十九個金句
第三節(jié)　數(shù)字時代職業(yè)經(jīng)理人領導力創(chuàng)新
一、數(shù)字經(jīng)濟時代的概念
二、數(shù)字經(jīng)濟的特征
三、數(shù)字經(jīng)濟的未來
第八章　目標管理
第一節(jié)　認識目標管理
一、目標管理的概念
二、實現(xiàn)目標管理的條件
三、目標管理的核心
第二節(jié)　目標管理成功的要素
一、目標管理成功實現(xiàn)的因素
二、目標管理成功實現(xiàn)的特征
三、目標管理中存在的問題
四、目標的執(zhí)行
第三節(jié)　職業(yè)經(jīng)理人目標管理的有效策略
一、職業(yè)經(jīng)理人目標管理的制定
二、從執(zhí)行層面看職業(yè)經(jīng)理人目標管理
三、職業(yè)經(jīng)理人目標管理的高效執(zhí)行
參考文獻