復盤的技術(shù)

　　在一個瞬息萬變、危機四伏的未知時代，我們時常要面對全新的事物、隨機發(fā)生的事件、真假難辨的信息，過往的常識和經(jīng)驗根本應(yīng)付不過來。這時我們就需要深度復盤的技術(shù)，它包括敏銳的觀察力、多維度的思考力和解讀因果的能力。 沃頓商學院高級研究員、早稻田大學商學院教授井上 達彥精心挑選了管理學研究領(lǐng)域的優(yōu)秀研究成果，提煉學術(shù)研究中使用的案例研究方法，打磨改造成一種深度復盤的思維框架，通過透視法、自然實驗、現(xiàn)場驗證、比較分析、追蹤全過程等可以輕松執(zhí)行的技術(shù)，幫助我們減少認知偏差，辨明信息真?zhèn)危黄扑伎嫉拿c，還原事件的真相，應(yīng)對不可預知的未來。

　　井上達彥 | 曾任廣島大學社會人研究所管理學助理教授、早稻田大學商學院助理教授（兼大學院商學研究科夜間MBA課程講師）等，2008年開始 擔任早稻田大學商學院教授。2011年9月在日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所（RIETI）兼任教學研究員，2012年4月在美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員， 研究領(lǐng)域為競爭戰(zhàn)略和商務(wù)系統(tǒng)。主要作品有《情報技術(shù)與企業(yè)系統(tǒng)的進化》、《企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略：企業(yè)結(jié) 構(gòu)與競爭優(yōu)勢》（合著）、《日本企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)變遷》（合著）、《收益引擎理論：建設(shè)技術(shù)收益化結(jié) 構(gòu)》（編著）、《經(jīng)營組織經(jīng)驗談》（合著）等（以上書名為直譯）。已在中國出版的作品有《深度模仿》。