人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

　　本書是一本研究馬應(yīng)龍集團(tuán)的人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的專著。本書主要分為六個(gè)部分，部分為人力資源經(jīng)營(yíng)概述，主要論述人力資源價(jià)值與管理，以及人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的主要內(nèi)容、架構(gòu)和組織運(yùn)營(yíng)流程。第二、三、四、五部分主要介紹人力資源經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)“4321”模式，分別為四定工程、三力系統(tǒng)、兩條通道和人才發(fā)展，各部分具體介紹了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、原則、流程和效果評(píng)估。第六部分為人力資源經(jīng)營(yíng)的績(jī)效管理，主要介紹人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)估和結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容。

　　陳平，男，1962年11月生，博士、不錯(cuò)經(jīng)濟(jì)師?，F(xiàn)任中國(guó)寶安集團(tuán)股份有限公司董事副總裁，馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。曾任安信投資有限公司董事長(zhǎng)、香港恒豐靠前投資有限公司總裁、中國(guó)寶安集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁等職務(wù)。組織參與了多起企業(yè)收購(gòu)兼并及資源整合案例，其主持收購(gòu)并整合的馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司由一家單一的生產(chǎn)型企業(yè)改造成為涉足于藥品生產(chǎn)、批發(fā)、零售和研發(fā)，連鎖醫(yī)院等多功能、專業(yè)化的醫(yī)藥上市公司，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有大幅度提高，成為社會(huì)各界所認(rèn)可的國(guó)有企業(yè)改革成功之典范。榮獲中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)十大杰出經(jīng)理人、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)十大創(chuàng)新人物、全國(guó)很好企業(yè)家、全國(guó)企業(yè)文化很好成果主要?jiǎng)?chuàng)造者、湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒑笔∈蠼?jīng)濟(jì)風(fēng)云人物、湖北荊楚功勛企業(yè)六十年62人、武漢市勞動(dòng)模范、武漢地區(qū)十大杰出青年企業(yè)家、武漢地區(qū)十大杰出創(chuàng)業(yè)家、很受尊敬和喜愛的創(chuàng)業(yè)家等稱號(hào)。