酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位選擇研究

第1章 導論
1.1 研究背景及意義
1.2 國內外研究綜述
1.2.1 酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位變遷動因
1.2.2 酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位特征
1.2.3 酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位選擇影響因素
1.2.4 海外酒店企業(yè)在華擴張區(qū)位選擇及其影響因素
1.2.5 小結
1.3 研究方法
1.4 研究對象
1.5 研究內容
1.6 主要創(chuàng)新點
第2章 基礎理論及其適用性
2.1 服務業(yè)區(qū)位論
2.1.1 中心地理論
2.1.2 集聚理論
2.2 企業(yè)空間擴張理論
2.3 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展關系理論
2.4 國際投資理論
2.4.1 國際生產(chǎn)折中理論
2.4.2 區(qū)位優(yōu)勢理論
2.4.3 競爭優(yōu)勢論
2.4.4 產(chǎn)品生命周期理論
2.5 世界城市理論
2.6 上述理論對解釋酒店企業(yè)跨國擴張的適用性分析
第3章 酒店企業(yè)跨國擴張的基本認識
3.1 酒店企業(yè)跨國擴張相關概念界定
3.1.1 酒店企業(yè)
3.1.2 跨國酒店
3.1.3 酒店集團
3.1.4 酒店企業(yè)跨國擴張
3.2 酒店企業(yè)跨國擴張歷史階段
3.2.1 醞釀階段
3.2.2 初始階段
3.2.3 成長階段
3.2.4 成熟階段
3.3 酒店企業(yè)跨國擴張基礎條件
3.3.1 跨國酒店母國經(jīng)濟發(fā)達
3.3.2 酒店企業(yè)自身的豐富資源與強大能力
3.3.3 全球技術進步
第4章 酒店企業(yè)跨國擴張形式和動因
4.1 酒店企業(yè)跨國擴張形式分類
4.2 酒店企業(yè)跨國擴張形式選擇影響因素
4.2.1 知識產(chǎn)權保護因素
4.2.2 經(jīng)營管理水平因素
4.2.3 行業(yè)發(fā)展水平因素
4.3 酒店企業(yè)跨國擴張動兇
4.3.1 占領海外市場
4.3.2 尋求他國資源
4.3.3 利用比較優(yōu)勢
4.3.4 規(guī)避競爭壓力
4.3.5 分散商業(yè)風險
第5章 酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位變遷
5.1 酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位變遷總體歷程
5.2 酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位變遷特征
5.2.1 洲際層面的酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位變遷特征
5.2.2 國家層面的酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位變遷特征
5.2.3 省域層面的酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位變遷特征
5.2.4 城市層面的酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位變遷特征
第6章 跨國酒店海外區(qū)位格局
6.1 洲際層面的跨國酒店海外區(qū)位格局
6.2 國家層面的跨國酒店海外區(qū)位格局
6.2.1 跨國酒店海外區(qū)位格局總體呈現(xiàn)分散特征
6.2.2 跨國酒店在海外相對集中于少數(shù)國家
6.2.3 跨國酒店在海外主要分布在發(fā)達國家內部和新興經(jīng)濟體
6.2.4 跨國酒店在海外主要分布在鄰近國家和地區(qū)
6.3 城市層面的跨國酒店海外區(qū)位格局
6.3.1 跨國酒店在海外主要分布在世界級城市
6.3.2 跨國酒店在海外主要分布在發(fā)達國家和新興市場國家的城市
6.3.3 跨國酒店在海外主要分布在經(jīng)濟實力較強城市
6.3.4 城市群在跨國酒店海外區(qū)位格局中扮演重要角色
第7章 酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位選擇關聯(lián)與影響機制
7.1 酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位選擇關聯(lián)機制
7.1.1 國際旅游流與酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位選擇的關聯(lián)
7.1.2 東道國旅游市場規(guī)模與酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位選擇的關聯(lián)
7.1.3 國際商務流與酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位選擇的關聯(lián)
7.1.4 東道國旅游資源稟賦與酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位選擇的關聯(lián)
7.2 酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位選擇影響機制
7.2.1 酒店企業(yè)跨國擴張在國家間區(qū)位選擇影響機制
7.2.2 酒店企業(yè)跨國擴張在東道國區(qū)位選擇影響機制
第8章 跨國酒店在華發(fā)展
8.1 跨國酒店在華發(fā)展歷程
8.1.1 引進階段
8.1.2 全面鋪開階段
8.1.3 縱深發(fā)展階段
8.2 跨國酒店在華成員酒店檔次特征
8.3 跨國酒店在華發(fā)展動因
8.3.1 旅游市場吸引
8.3.2 國家相關政策激勵
8.3.3 中國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長
8.4 跨國酒店在華經(jīng)營形式
8.4.1 跨國酒店在華經(jīng)營形式總體特征
8.4.2 跨國酒店在不同地區(qū)的經(jīng)營形式
8.5 跨國酒店在華區(qū)位格局
8.6 案例：洲際酒店集團在華擴張
8.6.1 洲際酒店集團在華擴張歷程
8.6.2 洲際酒店集團在華成員酒店品牌結構
8.6.3 洲際酒店集團在華成員酒店區(qū)位格局
8.6.4 案例結論
第9章 中國酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位戰(zhàn)略
9.1 中國酒店企業(yè)在本土的區(qū)位擴張戰(zhàn)略
9.2 中國酒店企業(yè)跨國擴張的階段性區(qū)位戰(zhàn)略
9.3 中國酒店企業(yè)在“一帶一路”沿線國家的區(qū)位戰(zhàn)略
9.3.1 中國酒店企業(yè)在“一帶一路”沿線國家跨國擴張的背景與意義
9.3.2 “一帶一路”沿線國家
9.3.3 酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位適宜性評價指標體系構建
9.3.4 數(shù)據(jù)處理和權重確定
9.3.5 數(shù)據(jù)來源
9.3.6 結果與分析
9.4 中國酒店企業(yè)跨國擴張階段性經(jīng)營形式
第10章 結論與展望
10.1 主要研究結論
10.1.1 酒店企業(yè)跨國擴張的基礎條件、形式、動因
10.1.2 酒店企業(yè)跨國擴張區(qū)位變遷
10.1.3 跨國酒店海外