制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)：過程管理（下）

　　《日本制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)》全面匯集了日本豐田汽車、電裝、索尼、NEC、日本車輛、日本精工、兄弟工業(yè)、雅馬哈發(fā)動(dòng)機(jī)、日本礙子、愛普生、矢崎總業(yè)、INAX、揖斐電電子、新東工業(yè)等制造業(yè)代表型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和智慧。在對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)和智慧進(jìn)行系統(tǒng)性梳理和統(tǒng)合的過程中，借鑒了《日本經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)》（JMS）的思路方法，而JMS的神經(jīng)系統(tǒng)是精益制造的原理原則，因此，本書是精益企業(yè)的對(duì)標(biāo)藍(lán)本。本書具有工具書的特點(diǎn)，企業(yè)營(yíng)管理人員可以通過細(xì)化拆解的經(jīng)營(yíng)管理的3565項(xiàng)具體對(duì)標(biāo)內(nèi)容條目，進(jìn)入到日本制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部肌理深處，與自身企業(yè)逐一詳盡對(duì)標(biāo)。此書的指導(dǎo)思想，是為制造業(yè)提供映照現(xiàn)實(shí)的鏡子，提供從投資型、外延型發(fā)展向精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的路標(biāo)指引。共上下兩冊(cè)，上冊(cè)內(nèi)容為職能管理，下冊(cè)內(nèi)容為過程管理。

　　丁汝峰長(zhǎng)春大學(xué)日語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)。自1989年至2003年供職央企，歷任翻譯，高級(jí)經(jīng)理，副處長(zhǎng)，處長(zhǎng)。自2003年至今，任日本中產(chǎn)連北京代表處首席代表、北京中產(chǎn)連經(jīng)濟(jì)技術(shù)有限公司總經(jīng)理。近二十年來，帶領(lǐng)跨國(guó)專家團(tuán)隊(duì)，從事產(chǎn)業(yè)效率提升的指導(dǎo)和研究工作，指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)的精益化轉(zhuǎn)型、培養(yǎng)企業(yè)核心人才，研究符合中國(guó)國(guó)情的精益生產(chǎn)方式推進(jìn)規(guī)律和方法。通過企業(yè)指導(dǎo)、赴日研修等各種形式，培訓(xùn)企業(yè)管理干部30萬(wàn)人次以上；主持的精益生產(chǎn)方式推進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)有中興通訊、福田汽車、一汽國(guó)際物流、中車青島四方所公司、振鴻鋼鐵、蘇州紅壹佰照明、正海合泰汽車部件公司、煙臺(tái)勝地汽車部件公司、新希望六和農(nóng)牧集團(tuán)公司等100余家。主要社會(huì)活動(dòng)：科技部創(chuàng)新方法研究會(huì)管理技術(shù)分會(huì)常務(wù)理事。主要譯著：《豐田生產(chǎn)方式的進(jìn)化》《中小制造企業(yè)的智能化》。