持股本質(zhì)：全員持股迎接共享紅利時(shí)代

上篇 造富風(fēng)暴來襲，全員持股撬動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)
第一章 未來10 年是股權(quán)投資的黃金時(shí)代 3
全員持股的時(shí)代真的來了 4
華為的“人人持股”告訴我們什么 6
把財(cái)富分享出去，公司才能走得更遠(yuǎn) 10
全員持股是布局未來的最佳方式 12
第二章 股權(quán)激勵(lì)：非上市公司股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn) 15
非上市公司的股權(quán)激勵(lì)效應(yīng) 16
非上市公司股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn) 19
非上市公司股權(quán)激勵(lì)的主要模式 23
股權(quán)激勵(lì)基本操作流程 26
股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制 29
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予與稅負(fù) 32
股權(quán)激勵(lì)過程之“六定” 36
第三章 股票收益：上市公司資本博弈分析 45
上市公司盈利能力與股票收益 46
上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與股價(jià) 51
上市公司股票價(jià)格的確定 52
上市公司股票發(fā)行實(shí)務(wù) 54
第四章 長(zhǎng)期持股：長(zhǎng)期持股才能與“牛”共舞 57
長(zhǎng)期持股的好處有幾何 58
適合長(zhǎng)持的股票 60
找到好公司和好股票的三個(gè)步驟 61
長(zhǎng)期持股策略下的賣出理由 64
長(zhǎng)期持股“解套”的方法 66
中篇 全員持股的策略和方法
第五章 全員持股方案的設(shè)定 73
確定人員范圍 74
明確股票來源 79
找到具體的資金來源 80
認(rèn)購(gòu)價(jià)格的確定 82
存續(xù)期和鎖定期 84
第六章 讓全民成為“為你打工的創(chuàng)業(yè)者” 89
對(duì)貢獻(xiàn)卓越的人進(jìn)行激勵(lì) 90
全員持股的三種方式 91
全員持股計(jì)劃的實(shí)施流程 98
全員持股計(jì)劃的持股方式 102
第七章 全員持股的關(guān)鍵點(diǎn) 109
股權(quán)激勵(lì)和人員流動(dòng)是一對(duì)矛盾體 110
公司上市前要清理員工持股平臺(tái) 111
員工要求支付收益會(huì)增加公司的資金壓力 112
預(yù)訂好收益披露的方式和途徑 113
選擇合適的平臺(tái)，持股效果最好 114
第八章 全員持股容易走入的危機(jī)和誤區(qū) 115
股票期權(quán)計(jì)劃并不適用于所有行業(yè) 116
推行股權(quán)激勵(lì)不一定能完善公司治理結(jié)構(gòu) 118
全員股權(quán)需要付出一定的資金 122
股權(quán)的考核標(biāo)準(zhǔn)并不是越高越好 126
要關(guān)注資本市場(chǎng)的有效性 129
股權(quán)代持的法律風(fēng)險(xiǎn) 131
下篇 全員持股，各行業(yè)總動(dòng)員
第九章 不同行業(yè)的持股策略 137
家電行業(yè)的股權(quán)激勵(lì) 138
互聯(lián)網(wǎng)公司的股權(quán)激勵(lì)新思路 141
教育行業(yè)用股權(quán)解決人才問題 146
出版行業(yè)的股權(quán)贈(zèng)與 150
房地產(chǎn)行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)更看重合法合規(guī)性 154
傳媒行業(yè)的股權(quán)激勵(lì)大PK 157
餐飲公司的合伙人制度 159
村民持股，人人都能當(dāng)老板 162
第十章 全員持股優(yōu)秀企業(yè)大盤點(diǎn) 165
溫氏股份的全員持股計(jì)劃 166
大潤(rùn)發(fā)給全員派送虛擬股票 167
小米的員工激勵(lì)和全員持股 17 0
永輝超市的持股激勵(lì)方案 17 3
輿論旋渦中的拼多多，股權(quán)架構(gòu)這樣設(shè)置 175
后記 179