建設(shè)性辯論

　　為什么你的團(tuán)隊(duì)總是扼殺好想法而將就采納糟糕的主意？B.金·巴恩斯在本書(shū)中提出并回答了這個(gè)問(wèn)題。她認(rèn)為，對(duì)沖突或損失的恐懼，抑制了人們提出不同尋?；騽?chuàng)新想法的意愿。她創(chuàng)造性地提出“建設(shè)性辯論”—一種能夠令團(tuán)隊(duì)成員充分表達(dá)自己的想法，并吸引其他人改進(jìn)這些想法，深入探討各種見(jiàn)解，以公平和富有成效的方式挑戰(zhàn)彼此立場(chǎng)的溝通藝術(shù)。在具體方法上，作者提出了包括表達(dá)觀點(diǎn)、鼓勵(lì)參與、探尋見(jiàn)解、挑戰(zhàn)立場(chǎng)四個(gè)模塊的“建設(shè)性辯論（CD）模型”，使用該模型可以有效地解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢的問(wèn)題，尤其是涉及創(chuàng)新或變革時(shí)，可以大大增加取得積極成果的可能性。用建設(shè)性辯論，激發(fā)每個(gè)人涌現(xiàn)好想法，助力團(tuán)隊(duì)高效高質(zhì)量溝通，讓團(tuán)隊(duì)在自在、從容、有尊嚴(yán)的溝通氛圍中共生進(jìn)化。

　　B. 金·巴恩斯（B. Kim Barnes）Barnes&Conti公司首席執(zhí)行官，一位顧問(wèn)、作家和創(chuàng)業(yè)家，在領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展領(lǐng)域擁有超過(guò)40年的經(jīng)驗(yàn)，在全球范圍內(nèi)與科技、制藥、金融、醫(yī)療、制造等行業(yè)的組織合作。她在專業(yè)期刊上發(fā)表了許多文章，并出版多本專業(yè)書(shū)籍，如《你能影響任何人：無(wú)障礙溝通、高效率合作、強(qiáng)有力執(zhí)行》。她開(kāi)發(fā)或協(xié)同開(kāi)發(fā)了Barnes & Conti公司的暢銷課程，如“實(shí)踐影響力”“建設(shè)性辯論”“智慧冒險(xiǎn)”“管理創(chuàng)新”和“內(nèi)部顧問(wèn)”。領(lǐng)教工坊由來(lái)自中國(guó)著名商學(xué)院的知名學(xué)者以及企業(yè)界資深人士聯(lián)合發(fā)起。近十年來(lái)，圍繞中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略聚焦，開(kāi)展基礎(chǔ)研究，持續(xù)更新迭代，形成了企業(yè)家在獲得深度支持的情況下，反求諸己、激發(fā)潛力、互相砥礪和共同進(jìn)步的獨(dú)特學(xué)習(xí)模式。領(lǐng)教工坊從動(dòng)力機(jī)制、認(rèn)知模式、行為習(xí)慣等方面著力，推進(jìn)企業(yè)家及其企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性成長(zhǎng)。