行穩(wěn)致遠：姜建清管理思想探究

章  學習型企業(yè)家
        必須做到與時俱進
        不要忘記審慎、穩(wěn)健
        只是一個銀行管理者
第二章  順勢而變的股份制改造
        確立股份制改造目標
        跨過不良資產(chǎn)這道坎
        治理“常青藤”貸款
        完成財務重組
        建立現(xiàn)代公司治理架構(gòu)
        對戰(zhàn)略投資者引資與引智相結(jié)合
        開創(chuàng) A H 股同步發(fā)行先河
        上市后實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        把銀行做“優(yōu)”做“強”
第三章  漸進式的管理變革
        借用大禹治水模式去壞賬
        對分支機構(gòu)管理實施變革
        用信息技術(shù)提升銀行管理
        從數(shù)據(jù)倉庫到大數(shù)據(jù)管理
        構(gòu)建科學的風險防控體系
第四章  鼠標與磚頭的戰(zhàn)爭
        金融發(fā)展離不開科技推動
        美國訪學激發(fā)的思考和研究
        來自美國金融業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗
        科技助推中國銀行業(yè)的發(fā)展
        工商銀行改革發(fā)展華彩樂章中的強音
        實現(xiàn)國內(nèi)領先到國際領先的新跨越
第五章  金融科技的“工商銀行印記”
        金融和科技深度融合的新階段
        金融科技沒有改變金融的本質(zhì)功能
        金融業(yè)要因需而變和因勢而變
        從銀行信息化向信息化銀行轉(zhuǎn)型
        用大數(shù)據(jù)技術(shù)打造信息競爭力
第六章  跟隨客戶“走出去” 
        從企業(yè)走出去到銀行走出去
        多種因素綜合驅(qū)動跨國銀行發(fā)展
        “審時度勢、跟隨客戶”的國際化戰(zhàn)略
        工商銀行與非洲標準銀行的聯(lián)姻
        并購過程就像兩個人談戀愛
        “不沉默”的董事會成員
第七章  打造世界的工商銀行
        工商銀行特色的全球化發(fā)展之路
        經(jīng)濟新常態(tài)下的跨國發(fā)展新契機
        建設國際一流全球化綜合性大型金融集團
第八章　企業(yè)家與學者
        改革者與創(chuàng)新者
        學者型的企業(yè)家
        企業(yè)家型的學者
后　記
參考文獻