自我覺察：領導力提升的起點與終點

定　價：￥79.00

作　者：	叢龍峰，張偉俊著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111702580	出版時間：	2022-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書探討的問題領域是“領導力提升”，而非“領導力”。領導力注重醫(yī)理，但領導力提升旨在臨床。換言之，本書重視的不是你如何認識領導力，而是你如何提升領導力。現(xiàn)在隨便翻開一本領導力圖書，總是有八條、十條，甚至更多的領導力準則。人們記不住，也做不到。只是當時看著激動，想想感動，回頭就一動不動了。我們實在不想這么干了。本書對“領導”一詞的定義是“引領眾人去他們從未去過的地方”，并在此之下，引申出三個必要的動作：①指明方向；②影響眾人；③以身作則。 “指明方向”與“從未去過的地方”有關，與事相關?！坝绊懕娙恕迸c“眾人”“他們”有關，不是自己一個人想去，而是一群人都愿意去，與人相關。“以身作則”與“引領”的能力相關，與自己有關。如果領導者不能做到以身作則，那么其他一切就被一齊放倒了。本書認為，領導力關鍵的就是做好這三件事。少一條也不行，多一條也沒有了。哪怕一個團隊再小，其負責人也必須做好這三點，而哪怕一個企業(yè)再大，如果它的高領導者做不好這三點，領導力也是一定要出問題的。其次，重要的是，本書極為強調(diào)“自我覺察”的重要性。領導力的提升必須經(jīng)由自我覺察。沒有自我覺察，知道再多的領導力理論，領導力也終究提升不了。本書認為，“自我覺察”既是領導力提升的起點，也是其終點。這可能不符合許多讀者的預期，“起點”是容易理解的，但為什么也是“終點”？在作者看來，只要讓領導者意識到自己的不足，他自然會想辦法去解決。對教練來說，問題已經(jīng)結束了，多一步都沒必要去做。本書的第1章、第2章由叢龍峰執(zhí)筆；第3～５章的每一小節(jié)都是張偉俊的作品，但每章起始部分的導語是叢龍峰寫的；叢龍峰寫了本篇序言，而張偉俊寫了跋。但整本書有一條一以貫之的邏輯主線，即“自我覺察”，也是領導力提升的前提與歸宿。第1章是全書的總括，由三部分構成：首先給出對領導問題的定義，并提出具備領導力關鍵的是做好三件事；其次談到“真正的改變只能從內(nèi)心開始”；提出一個觀點，即“人的成長也好，企業(yè)成長也好，要想取得實質(zhì)性突破，都需要勇敢地走向自己的反面”。第2章是對領導力提升問題的理論綜述，但有意將理論框架打散，而呈現(xiàn)出15條認識。這是因為在我看來，很少有一把手是按照理論框架行事的，因此大可不必嚴絲合縫，但希望這15條認識中，至少有1～2條能給讀者以啟發(fā)。第3～5章，從結構上分別回應了第1章的“真正的改變只能從內(nèi)心開始”，以及“反求諸己與自我突破”。其中的每一小節(jié)都有具體的情境，以及教練與一把手的互動，希望讀者在閱讀這部分內(nèi)容時能更有代入感，收獲一份自我覺察。

作者簡介

　　叢龍峰和君商學首席管理學家、和君管理研究院院長、南開大學管理學博士，專注于組織管理、人力資源、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢工作。曾任國家核心期刊《中國人力資源開發(fā)》（管理創(chuàng)新版）執(zhí)行主編。近年來，兼任德邦快遞、傳音控股、喜家德、慧谷化學、奈雪的茶、鮮風生活、西貝餐飲集團、潮宏基珠寶、慧擇保險等行業(yè)領軍企業(yè)的常年管理顧問。擔任多家創(chuàng)業(yè)型公司的教練。其中作為聯(lián)合創(chuàng)始人，參與創(chuàng)辦的張拉拉蘭州手撕牛肉面，在創(chuàng)業(yè)第一年，估值超過10億元人民幣。張偉俊 “50后”，務過農(nóng)，做過工；“77級”大學生。20世紀80年代，他率先將美國的心理咨詢引入中國；90年代，又將美國的管理咨詢引入中國。本世紀初，他擔任過中外合資企業(yè)的CEO。之后的十多年中，作為領導力教練，張偉俊專注于為民營企業(yè)家提供一對一的個體服務和“私人董事會”形式的集體服務。

圖書目錄

序言　你覺察到自己的不足了嗎
第1章　領導力人人可學，但無人可教1
1.領導力最關鍵的是做好三件事3
指明方向5
影響眾人9
以身作則14
2.真正的改變只能從內(nèi)心開始15
勒緊成就動機，發(fā)揮影響動機16
先領導自己，后領導他人20
人因觸動而改變，不因知道而改變23
3.反求諸己與自我突破26
讓自己跟得上企業(yè)發(fā)展的需要26
勇敢地走向自己的反面28
第2章　領導力提升的15條認識31
1.重大的領導力提升必經(jīng)歷一次徹悟，否則是學不會的33
2.人是活不過自己的人生經(jīng)歷的，要用經(jīng)歷去成就人36
3.重視領導力提升的關鍵轉折點和窗口期，如上任第一年37
4.輪崗可能是培養(yǎng)領軍人才和接班人的唯一有效路徑40
5.常識感與節(jié)奏感是企業(yè)家最重要的思維品質(zhì)42
6.洞察需求與做產(chǎn)品的能力是看家本領，別弄丟了43
7.體察民情要把耳朵放在真正的群眾之中，警惕領導的幻覺45
8.企業(yè)成功往往是階段論的成功，狠抓各階段主要矛盾47
9.反思后形成本質(zhì)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性的思維能力50
10.領導力的心法大于技法，終究要演出自己的內(nèi)心劇場51
11.企業(yè)不同階段的心法不同，領導者必須實現(xiàn)自我升級55
12.改造一個人是上天的事，領導者的責任是用人所長56
13.真誠領導力最直抵人心，你是誰你就呼喚出誰57
14.企業(yè)家的作用無可替代，他是為企業(yè)守魂的人59
15.領導力是一種自我期許，最終是成為更好的自己61
第3章　領導力的心法大于技法65
1.要想成就企業(yè)，勒緊成就動機67
2.老板太親和，公司會衰落73
3.給自己的影響力打個分77
4.老板不“分享”，高管不“分擔”80
5.請你分享“當老板的感覺”85
6.老板，你究竟要什么90
7.自大的根源竟然是自卑嗎94
第4章　從認識自己到引領他人99
1.董事長眼里的“事”和“人”101
2.總裁的“近見”與“遠見”109
3.價值觀為什么沒價值112
4.“執(zhí)行力”問題的實質(zhì)是“領導力”121
5.給“冷沖突”來個“熱處理”125
6.張大哥難以復制，海底撈可以學會128
7.星巴克，或許你也學不會133
第5章　給老板們的逆耳良言139
1.老板們的三個屁股141
2.老板能力差，企業(yè)多元化145
3.不愿過勞死，厘清怎么活149
4.老板，憑什么讓我對你“忠”155
5.老板，你真的會聽人說話嗎159
6.“甩鍋能手”何時反躬自問163
7.會都開不好，怎么當領導168
8.“例會”，究竟為誰而開170
附錄179
附錄A　中國“總裁教練第一人”張偉俊的故事181
附錄B　私董會第7年
　　　　—從同學情到兄弟情199
附錄C　十年磨一劍
　　　　—“私董會001組”七月活動現(xiàn)場紀實217
附錄D　誰來幫企業(yè)家破心中賊231
跋　老頑童的自我覺察235
參考文獻241
張偉俊發(fā)表在《財富》（中文版）上的專欄文章243