高管人員勝任力與企業(yè)成長匹配關(guān)系研究

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	樂國林
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509655351	出版時(shí)間：	2020-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書將高管勝任力置于動(dòng)態(tài)變化的企業(yè)成長情境中來考察其演化發(fā)展的理想形態(tài)。首先從管理實(shí)踐提出研究設(shè)想和研究價(jià)值，而后分類整理高管勝任力相關(guān)研究文獻(xiàn)，提煉研究主題和重點(diǎn)。第三是提出高管勝任力與企業(yè)成長的相關(guān)理論，如：勝任力理論、企業(yè)生命周期論、演化理論和高階理論等，作為本研究的理論分析工具。第四，將整個(gè)研究置于管理情境視角，從情境角度分析高管勝任力的演化和匹配的必然性。第五，從企業(yè)成長四個(gè)階段的任務(wù)情境分析著眼，對(duì)各階段高管勝任力的要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行理論探討，然后進(jìn)行高管勝任力與企業(yè)成長動(dòng)態(tài)匹配的問卷調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果與理論邏輯進(jìn)行比較分析，修正理論研究的觀點(diǎn)，進(jìn)而提煉獲得高管勝任力與企業(yè)成長要素匹配的分析模型。接著引入史玉柱和巨人集團(tuán)的成長演化案例，分析史玉柱在巨人生命周期中所體現(xiàn)的勝任力變化。*后，分析影響高管勝任力演化的影響因素，并提出提升高管勝任力的對(duì)策建議。

作者簡介

　　樂國林，江西東鄉(xiāng)人，南開大學(xué)管理學(xué)博士，華南理工大學(xué)管理科學(xué)與工程博士后。曾經(jīng)掛職任聊城臨清市副市長，現(xiàn)為青島理工大學(xué)商學(xué)院副院長、教授。擔(dān)任中國管理模式杰出獎(jiǎng)理事會(huì)理事、中國管理模式C50 成員、山東省企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)理事、山東省管理學(xué)會(huì)理事、山東省比較管理研究會(huì)理事、青島市社會(huì)投資項(xiàng)目專家委員、青島市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)咨詢專家委員、青島理工大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。長期從事組織文化與企業(yè)成長、中國領(lǐng)先企業(yè)管理思想、管理研究方法論的研究與咨詢實(shí)踐。近年來出版專著及教材7部，在重點(diǎn)期刊發(fā)表論文10多篇，獲得青島市社科一等獎(jiǎng)、天津市社科三等獎(jiǎng)、青島西海岸新區(qū)拔尖人才等獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書目錄

章導(dǎo)論
一、問題的提出
二、研究意義和價(jià)值
（一）實(shí)踐意義
（二）理論意義
三、高管人員勝任力和企業(yè)成長關(guān)系的文獻(xiàn)評(píng)述
（一）高管人員勝任力文獻(xiàn)綜述
（二）高管人員勝任力與企業(yè)成長關(guān)系文獻(xiàn)綜述
四、研究框架和關(guān)鍵概念
（一）研究框架
（二）關(guān)鍵概念
五、主要研究方法
（一）文獻(xiàn)研究法
（二）比較研究法
（三）問卷調(diào)查法
（四）案例分析法
第二章管理者勝任力與企業(yè)成長相關(guān)理論分析
一、勝任力與管理者勝任力
（一）勝任力及其類型
（二）管理者勝任力探索
二、企業(yè)生命周期理論
三、高階理論與領(lǐng)袖生命周期理論
（一）高階理論
（二）領(lǐng)袖生命周期理論
四、組織演化理論
五、O-P匹配理論
第三章高管人員勝任力及其情境演化
一、高管人員勝任力對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響
（一）高管人員勝任力與企業(yè)目標(biāo)確定
（二）高管人員勝任力與戰(zhàn)略制定
（三）高管人員勝任力與計(jì)劃執(zhí)行
（四）高管人員勝任力與組織管理
（五）高管人員勝任力與文化建設(shè)
（六）高管人員勝任力與創(chuàng)新變革
二、高管人員勝任力的要素特征與一般模型
（一）高管人員勝任力的要素特征
（二）高管人員勝任力一般模型
三、高管人員勝任力的情境演化
第四章高管勝任力與企業(yè)成長情境適配性：理論分析
一、創(chuàng)業(yè)生存階段的任務(wù)情境與高管人員勝任力分析
二、快速成長階段任務(wù)情境與高管勝任力
三、穩(wěn)定有實(shí)力的成熟階段與高管勝任力
四、衰弱危機(jī)階段與高管勝任力
第五章高管勝任力與企業(yè)成長情境適配性：探索性調(diào)查
一、研究設(shè)計(jì)和探索性檢驗(yàn)
二、數(shù)據(jù)收集和樣本分析
（一）樣本統(tǒng)計(jì)描述
（二）問卷信度和效度分析
……
第六章互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特征與高管勝任力的適配性探索
第七章高管人員勝任力與企業(yè)成長個(gè)案研究：史玉柱與他的巨人“征途”
第八章影響高管人員勝任力與企業(yè)成長匹配的因素與優(yōu)化高管勝任力的對(duì)策建議
第九章結(jié)論與創(chuàng)新之處
參考文獻(xiàn)
附錄
后記