掌控與激勵(lì)：公司治理的中國(guó)故事

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	鄭志剛
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300293516	出版時(shí)間：	2021-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	305	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在中國(guó)的公司治理實(shí)踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票，但通過(guò)合伙人制度變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架而完成的公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關(guān)聯(lián)、社會(huì)連接和歷史文化等因素而形成的中國(guó)式內(nèi)部人控制問(wèn)題。公司治理的理論和實(shí)踐越來(lái)越多地呈現(xiàn)出中國(guó)故事的題材和元素。在本書(shū)中，作者用輕松活潑的筆觸講述鞭辟入里剖析后的公司治理的中國(guó)故事。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭志剛中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，“中國(guó)公司治理50人論壇”成員，知名公司治理學(xué)者。兼任盤(pán)古智庫(kù)學(xué)術(shù)委員和學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，“中國(guó)公司治理刊”《董事會(huì)》雜志學(xué)術(shù)顧問(wèn)，F(xiàn)T中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家以及多家上市公司獨(dú)立董事。曾獲中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，并入選教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”。著有《成為董事長(zhǎng)：鄭志剛公司治理通識(shí)課》《國(guó)企混改：理論、模式與路徑》《中國(guó)公司治理的理論與證據(jù)》《從萬(wàn)科到阿里：分散股權(quán)時(shí)代的公司治理》《當(dāng)野蠻人遭遇內(nèi)部人：中國(guó)公司治理現(xiàn)實(shí)困境》《獨(dú)角獸還是羚羊：公司治理視角下的新經(jīng)濟(jì)企業(yè)》等。

圖書(shū)目錄

導(dǎo)言步入“而立之年”的中國(guó)資本市場(chǎng) 001
第1章合伙人制度：公司控制權(quán)安排的制度創(chuàng)新 013
1.1 從萬(wàn)科到阿里: 公司控制權(quán)安排的新革命 015
1.2 阿里: 資本市場(chǎng)發(fā)展走過(guò)的這二十年 031
1.3 阿里回歸亞洲市場(chǎng)未來(lái)面臨的挑戰(zhàn) 040
第2章獨(dú)角獸企業(yè)的公司治理制度設(shè)計(jì) 045
2.1 科創(chuàng)板上市, 為什么 “同股”, 卻可以 “不同權(quán)”? 047
2.2 如何為獨(dú)角獸企業(yè)進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 055
2.3 如何為獨(dú)角獸企業(yè)進(jìn)行公司治理制度設(shè)計(jì)? 060
2.4 從 “股東” 中心到 “企業(yè)家” 中心: 公司治理制度變革的全球趨勢(shì) 071
第3章分散股權(quán)時(shí)代與公司控制的實(shí)現(xiàn)方式 109
3.1 萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng): 我國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)入分散股權(quán)時(shí)代的標(biāo)志 111
3.2 “萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)” 啟示錄 115
3.3 如何解讀我國(guó)資本市場(chǎng)當(dāng)下面臨的公司治理困境? 124
3.4 分散股權(quán)時(shí)代公司控制權(quán)加強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)方式 134
第4章 “中國(guó)式內(nèi)部人控制”問(wèn)題 147
4.1 上市公司董事制度中的 “中國(guó)故事” 149
4.2 從萬(wàn)科董事會(huì)組織看超額委派董事現(xiàn)象 158
4.3 恒豐銀行: “中國(guó)式內(nèi)部人控制” 問(wèn)題 166
4.4 任人唯親的董事會(huì)文化與公司治理 172
第5章實(shí)施員工持股計(jì)劃，這兩家民營(yíng)企業(yè)做對(duì)了什么？ 211
5.1 為什么國(guó)有控股上市公司缺乏激勵(lì)實(shí)施員工持股計(jì)劃? 213
5.2 實(shí)施員工持股計(jì)劃，這兩家民營(yíng)企業(yè)做對(duì)了什么? 218
5.3 成為今天的碧桂園，他們做對(duì)了什么? 228
第6章國(guó)企混改，選擇與“誰(shuí)”分擔(dān)不確定性 233
6.1 國(guó)企混改, 選擇與 “誰(shuí)” 分擔(dān)不確定性 235
6.2 國(guó)企之間的 “混” 為什么沒(méi)有達(dá)到混改的真正目的? 242
6.3 國(guó)企改革: 從股份制改造到所有制混合 252
第7章從15個(gè)案例看中國(guó)公司治理走過(guò)這15年 261