組織：組織激活方法論與實(shí)踐2.0

　　管理中有一個(gè)著名的帕金森定律，即隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣持續(xù)增加，行政人員會(huì)不斷擴(kuò)張，每個(gè)人都很忙，但組織效率越來越低。僵化的組織在面臨動(dòng)態(tài)環(huán)境中，將注定失敗或被淘汰。組織變革之道在于“拓格局”，一個(gè)企業(yè)要取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵要素，方向大致正確，組織充滿活力。組織變革之法在于“謀變革”，組織對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。VUCA時(shí)代正在改變企業(yè)生存和發(fā)展的商業(yè)邏輯，快速行動(dòng) 快速迭代成為組織管理的一個(gè)新的命題。組織變革之術(shù)在于“促統(tǒng)一”，根據(jù)熱力學(xué)第二定律即熵增原理，世界上的一切事物都是從有序到無序，終走向滅亡。既然熵增是組織活力關(guān)鍵要素，如何有效對(duì)抗熵增，使組織不斷充滿活力。組織能力增長(zhǎng)Macho模型包括六個(gè)要素，分別是組織文化、組織戰(zhàn)略、組織頂層設(shè)計(jì)、未來組織形態(tài)、人才發(fā)展、組織能力活力曲線。如果把組織文化比作是組織能力增長(zhǎng)之道，那么組織戰(zhàn)略、組織頂層設(shè)計(jì)就是組織能力增長(zhǎng)之法，未來組織形態(tài)、人才發(fā)展、組織能力活力曲線皆可稱為組織能力增長(zhǎng)之術(shù)。

　　董博，男，祖籍江蘇，現(xiàn)任百思特管理咨詢集團(tuán)資深顧問，高級(jí)人力資源管理師、注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師，全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家，廣東省管理咨詢專家?guī)斐蓡T；主要從事戰(zhàn)略管理、組織管控、供應(yīng)鏈管理等全價(jià)值鏈研究工作；先后主持、參與了多家上市集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控設(shè)計(jì)咨詢；擅長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)的管理變革與轉(zhuǎn)型，為企業(yè)成為新的行業(yè)標(biāo)桿作出了積極貢獻(xiàn)。