中國(guó)合伙人：合伙制的設(shè)計(jì)與實(shí)施

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	李芳著
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504775979	出版時(shí)間：	2022-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從合伙型組織、合伙人治理、合伙人模式、合伙人激勵(lì)等方面進(jìn)行闡述，通過(guò)豐富詳實(shí)的合伙制實(shí)操過(guò)程解析，深入淺出的合伙制案例解讀，全方位助力讀者掌握股權(quán)激勵(lì)和合伙制的核心技巧，設(shè)計(jì)出適合自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的股權(quán)分配與團(tuán)隊(duì)打造問(wèn)題，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。案例解讀包括阿里巴巴、萬(wàn)科、復(fù)星、小米、海瀾之家、高盛、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新東方、華萊士、韓都衣舍等知名企業(yè)案例。

作者簡(jiǎn)介

　　李芳，經(jīng)焱咨詢創(chuàng)始合伙人、經(jīng)邦集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)，英國(guó)謝菲爾德大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，擅長(zhǎng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，幫助多家企業(yè)構(gòu)建起“股權(quán)布局系統(tǒng)—核心利益系統(tǒng)—核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)”三位一體的架構(gòu)體系。著有《上市公司股權(quán)激勵(lì)報(bào)告》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)》等書(shū)，為多家企業(yè)提供股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作、企業(yè)管理等相關(guān)咨詢。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（部分）：食品行業(yè)：佩蒂股份（300673）、圣迪樂(lè)村（832130）、衛(wèi)龍食品、喔喔食品、金輝酒業(yè)連鎖、聊城好佳一乳業(yè)、成都珪一食品、成都香貝兒食品、江蘇荷仙食品集團(tuán)、頂牛餐飲、湖北臥龍神廚食品等、浙江耕盛堂、徐州東風(fēng)養(yǎng)殖、姚生記食品等。電商行業(yè)：百合網(wǎng)（833805）、杭州至美電商、上海藝梵電子、衛(wèi)龍商貿(mào)等。制造業(yè)：福正集團(tuán)、杭州花西子、花間堂、成都明信投資集團(tuán)、襄陽(yáng)鵬智教育集團(tuán)、江西金虎保險(xiǎn)設(shè)備集團(tuán)、浙江中紡控股集團(tuán)、太極石股份、香菊藥業(yè)集團(tuán)等

圖書(shū)目錄

章　建立合伙制: 釋放員工潛能, 助力企業(yè)騰飛 ………………… 1
　　一、打造事業(yè)共同體的管理機(jī)制 …………………………………… 3
　　二、如何識(shí)別偽合伙制 ……………………………………………… 10
　　三、如何建立真正的合伙制 ………………………………………… 14
　　四、構(gòu)建三大關(guān)系, 確保一個(gè)原則 ………………………………… 21
　　五、合伙制相關(guān)概念釋疑 …………………………………………… 24
第二章　打造合伙型組織: 充分尊重人才, 激發(fā)組織活力 …………… 29
　　一、合伙型組織的創(chuàng)立初衷 ………………………………………… 31
　　二、賦能小前臺(tái), 全員皆老板 ……………………………………… 39
　　三、公司制下的合伙制還是合伙制下的公司制 …………………… 46
第三章　合伙人治理: 用中國(guó)治理模式, 實(shí)現(xiàn)共治共享 ……………… 49
　　一、集體決策, 防止創(chuàng)始人用力過(guò)猛 ……………………………… 51
　　二、凝聚合伙人力量 ………………………………………………… 62
　　三、合伙人委員會(huì) …………………………………………………… 65
　　四、合伙人民主生活會(huì) ……………………………………………… 66
第四章　合伙人的內(nèi)涵及選用 …………………………………………… 69
　　一、合伙人的分類 …………………………………………………… 71
二、選擇三觀一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合伙人 …………………………… 80
　　三、權(quán)利與責(zé)任對(duì)等, 考核與退出并舉 …………………………… 84
第五章　合伙人激勵(lì) ……………………………………………………… 89
　　一、常見(jiàn)的合伙人激勵(lì)模式 ………………………………………… 91
　　二、通過(guò)層級(jí)飛躍, 調(diào)動(dòng)合伙人的積極性 ………………………… 99
　　三、匹配合伙人股權(quán)激勵(lì)模式 …………………………………… 100
第六章　合伙制經(jīng)典案例賞析 ………………………………………… 103
　　一、阿里巴巴的合伙人制度 ……………………………………… 105
　　二、萬(wàn)科的合伙人制度 …………………………………………… 111
　　三、復(fù)星集團(tuán)的全球合伙人制度 ………………………………… 115
　　四、小米合伙的智慧 ……………………………………………… 121
　　五、海瀾之家的外部合伙制 ……………………………………… 126
　　六、高盛的百年合伙制 …………………………………………… 128
　　七、比特大陸的奪權(quán)之爭(zhēng) ………………………………………… 134
　　八、新東方的 “中國(guó)式合伙” …………………………………… 137
　　九、華萊士的員工合伙制 ………………………………………… 140
　　十、韓都衣舍的員工合伙制 ……………………………………… 145
　　十一、從李子柒事件, 看網(wǎng)紅和平臺(tái)的合伙 …………………… 149
附錄一　 × ×公司持股平臺(tái) (有限合伙) 合伙協(xié)議 (范本) ……… 153
附錄二　股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 (范本) ……………………………………… 164
附錄三　委托持股協(xié)議 (范本) ……………………………………… 168
附錄四　合伙企業(yè) (有限合伙) 合伙人大會(huì)議事規(guī)則 ……………… 173