產(chǎn)品經(jīng)理認證知識體系指南（NPDP 第2版）

定　價：￥168.00

作　者：	美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121431401	出版時間：	2022-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　內(nèi)容簡介：由中國國際人才交流基金會和美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）共同推出的產(chǎn)品經(jīng)理認證（NPDP）具有全球通用性。本書是PDMA專門為NPDP考試者編寫的備考學習教材，包含了通過NPDP考試需要具備的基礎(chǔ)理論、知識體系及考試要點等核心內(nèi)容。本書順應時代發(fā)展，吸納了產(chǎn)品創(chuàng)新與管理領(lǐng)域的新理論、新方法和新工具，完善了理論框架，增補了實踐，優(yōu)化了知識體系結(jié)構(gòu)。本書共7章，與NPDP考試的7個主題完全一致，滿足考生學習備考的需求。配合本書的出版，PDMA對NPDP考試中涉及本書7個章節(jié)的試題比例進行了重新分配，試題權(quán)重與本書各章節(jié)內(nèi)容的權(quán)重保持一致。

作者簡介

　　作譯者簡介：美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會（Product Development Management Association，PDMA）成立于1979年，是全球范圍內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)與管理專業(yè)杰出的倡導者，協(xié)助個人、企業(yè)或組織提升產(chǎn)品開發(fā)與管理能力與成效。PDMA專注于通過將行業(yè)理論、專業(yè)及解決方案融合在一起，增加創(chuàng)新對世界經(jīng)濟和職業(yè)發(fā)展所做出的貢獻。通過新產(chǎn)品開發(fā)和管理方面的專業(yè)發(fā)展、信息共享、合作和推廣，PDMA在產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域具有很大影響力。樓政金指南管理咨詢（www.jznpmp.com）創(chuàng)辦人、首席顧問；國家創(chuàng)新方法研究會技術(shù)創(chuàng)新方法專業(yè)委員會理事、科技部創(chuàng)新方法新系統(tǒng)研究課題負責人；項目管理（PMP）、項目集管理（PgMP）和產(chǎn)品經(jīng)理（NPDP）授權(quán)培訓師；產(chǎn)品經(jīng)理（NPDP）師資班培訓師（科技部中國國際人才交流基金會特聘）；《項目管理知識體系指南》和《項目集管理標準》編審貢獻者、《產(chǎn)品經(jīng)理認證（NPDP）知識體系（第2版）》參與制定者和譯者。輔導企業(yè)五百余家，培養(yǎng)學員四萬多人。有近20部著、譯作。

圖書目錄

目錄第1章戰(zhàn)略 1
1.1 什么是戰(zhàn)略 4
1.2 明確組織方向 6
1.3 經(jīng)營戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略 8
1.4 制定戰(zhàn)略前的準備 11
1.5 創(chuàng)新戰(zhàn)略 17
1.6 創(chuàng)新戰(zhàn)略與戰(zhàn)略框架 20
1.7 創(chuàng)新支持戰(zhàn)略 28
1.8 開放式創(chuàng)新 47
1.9 可持續(xù)創(chuàng)新 50
1.10 本章小結(jié) 57
1.11 本章參考文獻 57
本章試題 60
本章試題參考答案 63
第2章組合管理 64
2.1 什么是產(chǎn)品組合 67
2.2 組合與戰(zhàn)略關(guān)系 70
2.3 新產(chǎn)品機會評估與選擇 72
2.4 平衡組合 78
2.5 資源配置 81
2.6 組合管理系統(tǒng)應用 85
2.7 組合績效度量指標 89
2.8 本章小結(jié) 91
2.9 本章參考文獻 92
本章試題 92
本章試題參考答案 95
第3章  產(chǎn)品創(chuàng)新流程 96
3.1 產(chǎn)品創(chuàng)新引論 99
3.2 產(chǎn)品創(chuàng)新章程 103
3.3 產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型 107
3.4 產(chǎn)品創(chuàng)新流程模型比較 138
3.5 產(chǎn)品創(chuàng)新流程控制 141
3.6 本章小結(jié) 142
3.7 本章參考文獻 143
3.8 本章延伸閱讀 146
本章試題 149
本章試題參考答案 152
第4章  產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)工具 153
4.1 設(shè)計流程引論 156
4.2 創(chuàng)意生成階段 156
4.3 概念設(shè)計階段 160
4.4 實體化設(shè)計階段 172
4.5 初始設(shè)計與規(guī)格階段 176
4.6 詳細設(shè)計與規(guī)格階段 180
4.7 制造與裝配階段 188
4.8 本章小結(jié) 200
4.9 本章參考文獻 201
4.10 本章延伸閱讀 202
本章試題 203
本章試題參考答案 206
第5章  產(chǎn)品創(chuàng)新中的市場調(diào)研 207
5.1 市場調(diào)研引論 210
5.2 一級與二級市場調(diào)研 213
5.3 市場調(diào)研方法 215
5.4 定性市場調(diào)研方法 218
5.5 定量市場調(diào)研方法 227
5.6 多變量研究方法 235
5.7 產(chǎn)品使用測試 239
5.8 試銷與市場測試 242
5.9 產(chǎn)品創(chuàng)新各階段的市場調(diào)研 243
5.10 市場調(diào)研中的度量與關(guān)鍵績效指標 247
5.11 本章小結(jié) 249
5.12 本章參考文獻 250
本章試題 251
本章試題參考答案 254
第6章  文化、團隊與領(lǐng)導力 255
6.1 創(chuàng)新文化與氛圍 258
6.2 管理職責 260
6.3 產(chǎn)品創(chuàng)新團隊結(jié)構(gòu) 263
6.4 團隊發(fā)展 268
6.5 領(lǐng)導力 276
6.6 虛擬團隊 279
6.7 團隊與領(lǐng)導力中的可持續(xù)性 284
6.8 團隊與領(lǐng)導力中的度量指標 286
6.9 本章小結(jié) 289
6.10 本章參考文獻 291
6.11 本章延伸閱讀 293
本章試題 294
本章試題參考答案 296
第7章  產(chǎn)品創(chuàng)新管理 297
第1部分 300
7.1 引論 300
7.2 產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵成功因素 300
7.3 管理產(chǎn)品創(chuàng)新 304
第2部分 310
7.4 產(chǎn)品生命周期 310
7.5 產(chǎn)品生命周期中的鴻溝 317
7.6 產(chǎn)品路線圖與技術(shù)路線圖 329
第3部分 331
7.7 可行性分析 332
7.8 需求與銷售預測 333
7.9 財務分析 335
7.10 項目管理 343
7.11 風險管理 346
7.12 度量指標與關(guān)鍵績效指標 350
7.13 本章小結(jié) 358
7.14 本章參考文獻 360
7.15 本章延伸閱讀 361
附錄7A 《組織產(chǎn)品創(chuàng)新管理實踐與流程評估問卷》 361
附錄7B 產(chǎn)品創(chuàng)新方法在不同類型產(chǎn)品中的應用 367
本章試題 369
本章試題參考答案 371
術(shù)語表 372
第1部分術(shù)語表（英文排序） 373
第2部分術(shù)語表（中文排序） 416