網(wǎng)格決策：商業(yè)成功背后的關(guān)鍵模型

　　隨著各種數(shù)據(jù)庫和算法模型的日益豐富，企業(yè)家們卻發(fā)現(xiàn)自己迷失在這些決策工具中，更難正確評(píng)估和平衡影響決策的各種因素：專注精品策略就難以控制成本，放棄線下就會(huì)損失客戶體驗(yàn)，雇用優(yōu)秀人才多了就會(huì)占用現(xiàn)金流……因此，當(dāng)價(jià)格、需求、品牌、客戶等諸多因素交織在一起，能否開啟全局視角、打破決策盲區(qū)就成為勝敗的關(guān)鍵。在此情況下，網(wǎng)格決策法應(yīng)運(yùn)而生。它包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的9個(gè)因素，厘清了它們之間的相互關(guān)系，幫助你預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，評(píng)估和完善產(chǎn)品，并更有效地跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　馬特·沃特金森，CMI年度管理類圖書金獎(jiǎng)獲得者，戰(zhàn)略咨詢公司Methodical的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。他除了擔(dān)任IBM、路虎、ARM等公司的顧問外，還受邀為FBI、Google Campus、微軟、大眾、奧美等分享關(guān)于體驗(yàn)與決策的模型。