建筑企業(yè)管理精要

　　建筑企業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展支柱產業(yè)之一，對我國宏觀經濟影響深遠。隨著國民經濟的快速發(fā)展以及建設工程項目投資規(guī)模的快速增長，隨著施工企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，在組織管理和項目管理模式方面呈現(xiàn)出區(qū)域化、多元化的發(fā)展態(tài)勢。如何做好建筑企業(yè)管理成為建筑企業(yè)發(fā)展的關鍵，中國建筑第五工程局作為中國建筑的核心企業(yè)，總結梳理了企業(yè)管理中的先進經驗，編寫了本書。戰(zhàn)略規(guī)劃強調領導者管理思維，通過研究主營業(yè)務發(fā)展狀況，以解決問題為出發(fā)點，有針對性的制定措施，實施差異化競爭戰(zhàn)略，推進前瞻性研究和前沿管理工作。

　　鄧尤東 教授級高級工程師，大學兼職教授。任世界500強企業(yè)中國鐵建、中國建筑旗下高管20多年，對于建筑企業(yè)管理、項目管理、隧道與地下工程建造、信息化管理、建筑工業(yè)化管理等有著豐富經驗和深厚理論造詣。 主要經歷： 烏鞘嶺鐵路特長隧道（全長20.05km）、秦嶺終南山公路特長隧道（全長18.02km）、鄭州至西安高速鐵路（時速350km/h）等，項目經理 中國鐵建第十二工程局集團第二工程有限公司，董事長兼總經理 中國建筑第五工程局有限公司，副總經理（歷任總工程師、黨委常委） 主要著作： 《建筑企業(yè)工程總承包卓越管理》《建筑企業(yè)數(shù)字化與項目智慧建造管理》《建筑企業(yè)商務與項目成本管理》《建筑企業(yè)標準化建設管理》《建筑企業(yè)工程建設履約管理》等。