大型醫(yī)療項目業(yè)主方前期項目管理

　　隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，中央及地方政府加大對醫(yī)療機構(gòu)，尤其是基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)的投資，我國新建醫(yī)療建筑市場規(guī)模將逐步擴大。此外，新建醫(yī)療建筑很多是集門診、醫(yī)技、病房、科研、辦公、后勤供應(yīng)等多種功能于一身的綜合體，單一功能的建筑已很少。同時，由于建設(shè)標準的提高，醫(yī)療建筑的規(guī)模和面積也在增長，出現(xiàn)了十萬平米以上的單個建筑，甚至幾十萬平米的醫(yī)療建筑乃至醫(yī)療城。 為加快城市醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成一流的醫(yī)療建筑，尤其是政府工程必須要實現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)，建立一流的建設(shè)管理體制、機制與模式是關(guān)鍵，才能將政府工程打造成為有品質(zhì)、有水平、有特色的一流建筑工程，以展現(xiàn)的活力、魅力和影響力。 項目前期工作中的設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，對于充分發(fā)揮投資效益、實現(xiàn)項目全生命周期的增值起著關(guān)鍵作用。為推動政府投資項目前期管理品質(zhì)，以專業(yè)化、高效率、高品質(zhì)的設(shè)計全過程管理助力政府工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，是本課題的研究主旨，也是需要今后不斷深入探索與實踐的永恒課題。

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