打造世界一流創(chuàng)新企業(yè)

第1章??成為世界一流創(chuàng)新企業(yè)：現(xiàn)狀、概念與行動(dòng)
一、加快培育世界一流創(chuàng)新企業(yè)
二、世界一流創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)涵
三、本書(shū)的基本邏輯
第2章??西門(mén)子：技術(shù)發(fā)展潮流的引領(lǐng)者
一、潮流設(shè)定者（Trendsetter）戰(zhàn)略
二、中央研究院主導(dǎo)的研發(fā)組織體系
三、開(kāi)放包容的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
四、創(chuàng)新加速流程
五、充足的科技投入
六、獨(dú)特的人力資源管理模式
七、領(lǐng)先的ShareNet系統(tǒng)
八、引領(lǐng)數(shù)字化創(chuàng)新
九、經(jīng)驗(yàn)啟示
第3章??3M公司：“什么都能制造”的公司
一、15%工作規(guī)則
二、允許試錯(cuò)的寬松環(huán)境
三、充分授權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
四、決不輕易扼殺一個(gè)怪想法
五、分享自由
六、資金的支持是創(chuàng)新的沃土
七、榨干每一項(xiàng)技術(shù)
八、把握客戶關(guān)系，懂得營(yíng)銷(xiāo)
九、在員工身上下功夫
十、經(jīng)驗(yàn)啟示
第4章??IBM：計(jì)算機(jī)世界的開(kāi)拓者
一、領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
二、多主體參與的服務(wù)創(chuàng)新模式
三、支撐創(chuàng)新的組織架構(gòu)
四、創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理體系
五、完善的技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制
六、以人為本的創(chuàng)新文化
第5章??三星：從后發(fā)者到領(lǐng)頭雁
一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的成長(zhǎng)路徑
二、獨(dú)特的創(chuàng)新管理機(jī)制
三、著力構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
四、經(jīng)驗(yàn)啟示
第6章??微軟：軟件創(chuàng)新的巨人
一、適時(shí)調(diào)整愿景與創(chuàng)新戰(zhàn)略
二、激發(fā)員工創(chuàng)新活力
三、服務(wù)于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的績(jī)效考核體系改革
四、平臺(tái)型產(chǎn)品創(chuàng)新策略
五、通過(guò)過(guò)程控制推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量
六、支持創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者
七、組織變革
八、經(jīng)驗(yàn)啟示
第7章??蘋(píng)果：富有激情的創(chuàng)新之王
一、史蒂夫??喬布斯時(shí)期的蘋(píng)果公司（1997—2011年）
二、蒂姆??庫(kù)克時(shí)期的蘋(píng)果公司（2012年至今）
三、經(jīng)驗(yàn)啟示
第8章??亞馬遜：戰(zhàn)略飛輪下的“萬(wàn)物商店”
一、超前引領(lǐng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
二、孕育創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制
三、靈活的創(chuàng)新流程與保護(hù)創(chuàng)新的組織架構(gòu)
四、商業(yè)模式的創(chuàng)新顛覆
五、科學(xué)理性的決策機(jī)制
六、客戶導(dǎo)向的創(chuàng)新文化
七、精益管理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
八、經(jīng)驗(yàn)啟示
第9章??谷歌：引領(lǐng)社會(huì)的搜索巨頭
一、10倍哲學(xué)
二、遠(yuǎn)見(jiàn)且務(wù)實(shí)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
三、靈活和有序兼具的組織結(jié)構(gòu)
四、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T選聘與全面的創(chuàng)新激勵(lì)
五、支持創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
六、自由開(kāi)放的創(chuàng)新文化
七、富有特色的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
八、經(jīng)驗(yàn)啟示
第10章??特斯拉：顛覆性創(chuàng)新的典范
一、CEO的獨(dú)特魅力
二、基于可持續(xù)能源的創(chuàng)新使命
三、使命引領(lǐng)戰(zhàn)略
四、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理能力
五、重視商業(yè)模式創(chuàng)新
六、與眾不同的企業(yè)文化
第11章??中國(guó)中車(chē)：自主創(chuàng)新的標(biāo)桿
一、中國(guó)中車(chē)的概況
二、中國(guó)中車(chē)遇到的挑戰(zhàn)
三、中國(guó)中車(chē)成為國(guó)際交通軌道建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)
第12章??國(guó)家電網(wǎng)：特高壓輸電的領(lǐng)跑者
一、實(shí)施具有中國(guó)特色的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力提升科技創(chuàng)新能力
二、建立了高效協(xié)同的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
三、堅(jiān)持科技創(chuàng)新資源投入與整合
四、實(shí)行了高效的科技創(chuàng)新激勵(lì)及成果轉(zhuǎn)化機(jī)制
五、形成了開(kāi)放互動(dòng)的合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)
六、經(jīng)驗(yàn)啟示
第13章??中國(guó)電科：國(guó)家戰(zhàn)略科技力量
一、中國(guó)電科科技創(chuàng)新主要成就
二、中國(guó)電科的科技創(chuàng)新歷程
三、中國(guó)電科科技創(chuàng)新的主要舉措
四、經(jīng)驗(yàn)啟示
第14章??美的：數(shù)智生活的驅(qū)動(dòng)者
一、美的創(chuàng)新概況
二、美的數(shù)智驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展歷程
三、美的數(shù)智驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的歷史背景
四、美的數(shù)智驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制分析
五、經(jīng)驗(yàn)啟示
第15章??海爾：物聯(lián)生態(tài)的典范
一、海爾的發(fā)展戰(zhàn)略歷程
二、作為世界一流創(chuàng)新企業(yè)的海爾
三、海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
四、海爾的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
五、海爾的理念創(chuàng)新戰(zhàn)略
六、海爾物聯(lián)生態(tài)創(chuàng)新戰(zhàn)略的啟示
第16章??華為：奮斗者為本的創(chuàng)新斗士
一、開(kāi)放包容的創(chuàng)新理念
二、大膽投入的創(chuàng)新戰(zhàn)略
三、點(diǎn)面結(jié)合的突破原則
四、聚于細(xì)微的產(chǎn)品創(chuàng)新
五、敏捷且穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)
六、“奮斗者”為本的激勵(lì)機(jī)制
七、寬容失敗與保持危機(jī)意識(shí)
八、按“知”分配與全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
九、經(jīng)驗(yàn)啟示
第17章??京東方：從追隨者到顛覆者
一、京東方創(chuàng)新成果現(xiàn)狀
二、京東方創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
三、京東方貢獻(xiàn)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
第18章??科大訊飛：語(yǔ)音技術(shù)的領(lǐng)軍者
一、“平臺(tái)+賽道”的戰(zhàn)略部署
二、雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)框架
三、高強(qiáng)度的研發(fā)投入
四、完善的人才培養(yǎng)體系
五、布局認(rèn)知智能技術(shù)能力創(chuàng)新
六、開(kāi)放的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
七、經(jīng)驗(yàn)啟示
第19章??世界一流創(chuàng)新企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律
一、布局高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新戰(zhàn)略
二、建設(shè)二元協(xié)同的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
三、堅(jiān)持高強(qiáng)度研發(fā)投入
四、形成價(jià)值共創(chuàng)的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
五、獲得戰(zhàn)略性創(chuàng)新型企業(yè)家和全員創(chuàng)新的有力支持
六、建設(shè)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、寬容失敗的創(chuàng)新文化
七、形成科學(xué)的創(chuàng)新管理系統(tǒng)
八、善于擁抱技術(shù)范式的變革，積極實(shí)施數(shù)字化創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)