數(shù)字化黃金圈：企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖與行動(dòng)指南

定　價(jià)：￥89.80

作　者：	陳其偉，左少燕，李圓著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115591272	出版時(shí)間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	262	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　數(shù)字化變革已經(jīng)成為諸多企業(yè)發(fā)展的必由之路，道阻且長(zhǎng)，須因企制宜、久久為功。傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化須看大勢(shì)、造窄門(mén)，敏捷共創(chuàng)，以知行合一的方式重構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的知識(shí)體系和行動(dòng)體系。本書(shū)創(chuàng)新性地提出了數(shù)字化黃金圈框架，通過(guò)系統(tǒng)性的思考和體系化的設(shè)計(jì)，為傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化的夢(mèng)想藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為落地舉措提供了實(shí)操框架和行動(dòng)指南。全書(shū)共分為三個(gè)部分，第一部分是數(shù)字化黃金圈之為什么，介紹了數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及數(shù)字化戰(zhàn)略的方向和路徑；第二部分是數(shù)字化黃金圈之怎么做，介紹了企業(yè)數(shù)字化變革的方法、組織機(jī)制和保障措施；第三部分是數(shù)字化黃金圈之做什么，介紹了企業(yè)數(shù)字化變革需要完成的具體工作及其結(jié)果。此外，本書(shū)提供了豐富的、涉及各個(gè)行業(yè)的實(shí)踐案例和行動(dòng)錦囊，這些案例有助于啟發(fā)企業(yè)打開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路。

作者簡(jiǎn)介

　　陳其偉獨(dú)立CIO、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心副主席；擁有30多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后在惠普青島、博士倫等多家企業(yè)擔(dān)任CIO；曾榮獲2018中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；出版《移動(dòng)平臺(tái)》和《變數(shù)：中國(guó)數(shù)字企業(yè)模型及實(shí)踐》等多部專業(yè)圖書(shū)；在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新領(lǐng)域研究頗深且實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。左少燕大型國(guó)有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究部門(mén)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域?qū)嵺`者，在互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化領(lǐng)域擁有10年工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期為10多家國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)字化技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、咨詢服務(wù)，專注于創(chuàng)新人才培養(yǎng)、數(shù)字化媒體實(shí)踐、數(shù)字化項(xiàng)目落地工作。李圓數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)CIO分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、錦囊專家創(chuàng)辦者兼CEO；20年扎根企業(yè)信息化、數(shù)字化和智能化的研究及咨詢工作，組織數(shù)字企業(yè)模型及案例研究，組織撰寫(xiě)和發(fā)布2018—2021年《中國(guó)數(shù)字企業(yè)白皮書(shū)》《中國(guó)首席數(shù)據(jù)官白皮書(shū)》等系列研究報(bào)告，積極推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

圖書(shū)目錄

第一部分為什么：從為什么開(kāi)始，由內(nèi)而外思考
第 1章數(shù)字化黃金圈：打造非凡數(shù)字企業(yè)
1．1 什么是數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化變革、數(shù)字企業(yè) 3
1．2 三大生存法則：強(qiáng)化韌性、打造彈性、重塑未來(lái) 9
1．3 數(shù)字化黃金圈：從為什么開(kāi)始，系統(tǒng)化思考，
解鎖數(shù)字化底層運(yùn)行邏輯 10
第 2章為什么：使命和理念，明確數(shù)字化戰(zhàn)略方向和路徑
2．1 制定數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的使命目標(biāo) 15
2．2 明確客戶企業(yè)生態(tài)價(jià)值主張 22
2．3 共創(chuàng)數(shù)字化場(chǎng)景與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 25
2．4 繪制基于場(chǎng)景的發(fā)展路線圖 28
2．5 核心命題與行動(dòng)錦囊 33
第二部分怎么做：方法和賦能，夯實(shí)變革基礎(chǔ)
第3章體系方法：診斷先行、共創(chuàng)方法與績(jī)效指引
3．1 開(kāi)展成熟度評(píng)估分析與診斷 39
3．2 構(gòu)造數(shù)字化變革實(shí)踐方法論 43
3．3 衡量數(shù)字化績(jī)效并引領(lǐng)成功 45
3．4 核心命題與行動(dòng)錦囊 49
第4章關(guān)鍵抓手：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新文化
4．1 發(fā)展數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力賦能目標(biāo) 52
4．2 塑造數(shù)字化思維與創(chuàng)新文化 57
4．3 協(xié)同演化制度變革技術(shù)創(chuàng)新 64
4．4 核心命題與行動(dòng)錦囊 68
第5章成功基礎(chǔ)：敏捷組織與數(shù)字化人才
5．1 構(gòu)建敏捷組織與數(shù)字化治理 71
5．2 設(shè)計(jì)人才模型促規(guī)?；l(fā)展 77
5．3 創(chuàng)建全新高效數(shù)字工作場(chǎng)所 83
5．4 核心命題與行動(dòng)錦囊 87
第6章核心底座：利用好數(shù)據(jù)與技術(shù)的力量
6．1 強(qiáng)化數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與治理筑底座 90
6．2 促進(jìn)數(shù)字平臺(tái)及新技術(shù)應(yīng)用 96
6．3 做好信息網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)控合規(guī) 103
6．4 核心命題與行動(dòng)錦囊 107
第7章使能武器：實(shí)用的數(shù)字化管理實(shí)踐與工具箱
7．1 選擇合適的合作伙伴及模式 110
7．2 借鑒演進(jìn)的管理實(shí)踐和典范 114
7．3 選用實(shí)用的變革技術(shù)與工具 121
7．4 核心命題與行動(dòng)錦囊 127
第三部分做什么：內(nèi)容和結(jié)果，執(zhí)行數(shù)字化藍(lán)圖舉措
第8章面向服務(wù)，提供數(shù)字化賦能，提高效率和控制成本
8．1 交付可用的系統(tǒng)應(yīng)用和功能 133
8．2 推動(dòng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化 137
8．3 改善內(nèi)外部協(xié)作和人機(jī)協(xié)同 142
8．4 提供集約化共享服務(wù)與運(yùn)營(yíng) 148
8．5 增強(qiáng)數(shù)字化衡量決策和管控 154
8．6 核心命題與行動(dòng)錦囊 158
第9章面向運(yùn)營(yíng)，踐行數(shù)字化優(yōu)化，推動(dòng)降本增效
9．1 推進(jìn)業(yè)務(wù)流程和規(guī)則數(shù)字化 162
9．2 規(guī)劃一致的企業(yè)架構(gòu)與治理 168
9．3 實(shí)現(xiàn)全要素的智能生產(chǎn)集成 172
9．4 重塑韌性敏捷數(shù)字化供應(yīng)鏈 176
9．5 注入數(shù)字化增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù) 182
9．6 核心命題與行動(dòng)錦囊 186
第 10章面向客戶，成就數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高客戶保留和市場(chǎng)占有率
10．1 洞察旅程中客戶需求和商機(jī) 190
10．2 開(kāi)發(fā)高體驗(yàn)個(gè)性化數(shù)字產(chǎn)品 193
10．3 開(kāi)啟全渠道的數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 197
10．4 強(qiáng)化智慧的客戶服務(wù)與成功 200
10．5 激發(fā)要素價(jià)值同時(shí)保護(hù)隱私 204
10．6 核心命題與行動(dòng)錦囊 208
第 11章面向未來(lái)，探索數(shù)字化顛覆，實(shí)現(xiàn)在特定細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位
11．1 顛覆核心業(yè)務(wù)行業(yè)市場(chǎng)雄心 212
11．2 打造數(shù)字化平臺(tái)型商業(yè)模式 216
11．3 開(kāi)創(chuàng)智能互聯(lián)新產(chǎn)品新體系 221
11．4 落地組合創(chuàng)新?？沙掷m(xù)發(fā)展 224
11．5 共建高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)新生態(tài) 230
11．6 核心命題與行動(dòng)錦囊 238
第 12章玩轉(zhuǎn)數(shù)字化黃金圈：招商局集團(tuán)數(shù)字化變革實(shí)踐
12．1 招商局集團(tuán)數(shù)字化變革之為什么 243
12．2 招商局集團(tuán)數(shù)字化變革之怎么做 246
12．3 招商局集團(tuán)數(shù)字化變革之做什么 257
參考文獻(xiàn) 261