中國式供應鏈管理：大國博弈時代的供應鏈戰(zhàn)略與運營

目錄
一、戰(zhàn)略篇 得供應鏈者，得天下
第1章 供應鏈管理的前世今生　//2
1.1　供應鏈的起源　//2
1.1.1 供應鏈的今世前生　//2
1.1.2 供應鏈管理的定義　//4
1.1.3 大國競爭的供應鏈時代　//4
1.2　供應鏈管理的目標　//5
1.2.1 供應鏈管理的核心目標　//5
1.2.2 供應鏈管理重要的原因　//6
1.2.3 供應鏈管理的變化趨勢　//7
1.3　供應鏈管理的環(huán)節(jié)　//7
1.3.1 供應鏈管理的組成　//7
1.3.2 供應鏈管理的環(huán)節(jié)及職能　//8
1.3.3 供應鏈管理的學習資源　//9
1.4　供應鏈管理教育　//9
1.4.1 供應鏈管理的行業(yè)組織　//9
1.4.2 供應鏈管理的國際認定　//10
1.4.3 國內(nèi)供應鏈管理的教育　//10
小貼士 供應鏈管理的學習方法：費曼學習法　//12
1.5　全球供應鏈實踐　//13
1.5.1 全球供應鏈25強評分標準　//13
1.5.2 供應鏈創(chuàng)新的中國實踐　//14
1.5.3 “中國式供應鏈管理”系列叢書　//15
第2章 供應鏈管理體系標準　//18
2.1　供應鏈相關定義　//18
2.1.1 供應鏈的定義　//18
2.1.2 供應鏈管理的定義　//19
2.2　供應鏈管理體系　//19
2.2.1 供應鏈管理戰(zhàn)略　//19
2.2.2 供應鏈管理體系分層　//20
2.3　供應鏈管理層級劃分　//21
2.3.1 供應鏈管理的五個層級　//21
2.3.2 中國供應鏈管理的三個時代　//22
2.4　全球供應鏈管理　//23
2.4.1 美國供應鏈管理的特點　//23
2.4.2 美國主流供應鏈企業(yè)　//24
2.4.3 國內(nèi)供應鏈整合　//25
2.4.4 新基建與供應鏈　//26
小貼士 “10天建成一座醫(yī)院”　//26
——武漢火神山、雷神山醫(yī)院超級供應鏈管理　//26
第3章 供應鏈管理體系標準　//30
3.1　供應鏈管理體系標準的實施　//30
3.1.1 何為供應鏈管理體系標準的實施　//30
3.1.2 如何實施供應鏈管理體系標準　//31
3.2　供應鏈的特征分析　//33
3.2.1 供應鏈三個層級的衍變　//33
3.2.2 供應鏈的敏捷性和柔性　//34
3.2.3 供應鏈管理中心　//35
3.2.4 供應鏈管理系統(tǒng)　//36
3.2.5 供應鏈運作參考模型　//36
3.2.6 供應鏈人才管理體系　//37
3.2.7 供應鏈管理的牛鞭效應　//38
第4章 供應鏈管理體系評價　//39
4.1　供應鏈管理的效果維度　//39
4.1.1 可靠性　//39
4.1.2 反應速度　//40
4.1.3 柔性　//40
4.1.4 成本　//40
4.2 供應鏈效益提升的五個絕招　//41
4.3　“中國式供應鏈管理評價指標體系”的建設　//42
4.3.1 中國式供應鏈管理評價指標體系　//42
4.3.2 評價指標體系（應用1.0版）　//42
t本篇知識點小結　//44
二、戰(zhàn)術篇 供應鏈賦能運營　//47
第5章 設計的供應鏈管理　//48
5.1　設計的供應鏈管理概述　//48
5.1.1 設計的供應鏈管理分類　//48
5.1.2 產(chǎn)品設計　//51
5.1.3 品類設計　//53
小貼士 設計的供應鏈管理案例：小米之家　//54
5.2　供應鏈需求管理　//56
5.2.1 供應鏈需求管理的定義　//56
5.2.2 供應鏈需求采集　//56
5.2.3 供應鏈需求預測　//57
5.2.4 供應鏈需求的研發(fā)管理　//57
小貼士 日本連鎖店鋪供應鏈管理的秘密　//58
5.3　供應鏈品類設計　//58
5.3.1 品類細分　//58
5.3.2 供應鏈產(chǎn)品設計心理學　//59
小貼士 立訊精密的供應鏈突圍之路　//60
5.4　供應鏈產(chǎn)品設計　//61
5.4.1 產(chǎn)品設計的定義　//61
5.4.2 產(chǎn)品設計的分類　//62
5.4.3 產(chǎn)品設計的思路　//63
5.4.4 產(chǎn)品設計的流程　//63
5.4.5 產(chǎn)品設計的戰(zhàn)略　//64
小貼士 名創(chuàng)優(yōu)品的供應鏈管理　//65
5.4.6 產(chǎn)品質(zhì)量設計　//66
5.5　供應鏈產(chǎn)品體系設計　//66
5.5.1 五級產(chǎn)品體系　//66
5.5.2 好產(chǎn)品的“三力模型”　//68
5.5.3 產(chǎn)品生命周期管理　//68
5.5.4 好產(chǎn)品的對標企業(yè)　//69
小貼士 供應鏈產(chǎn)品設計的“波士頓矩陣”　//70
5.6　產(chǎn)品極簡設計　//71
5.6.1 極簡設計目標　//71
5.6.2 極簡設計路徑　//72
5.6.3 極簡設計應用　//73
小貼士 蘋果公司設計供應鏈的秘密：不給選擇　//73
5.7　供應鏈設計的“二次曲線”　//74
5.7.1 非連續(xù)性創(chuàng)新“二次曲線”　//74
5.7.2 供應鏈設計的“二次曲線”需滿足消費者心理　//75
小貼士 費列羅集團的“健達奇趣蛋”經(jīng)典產(chǎn)品設計供應鏈案例　//77
5.8　供應鏈產(chǎn)品定價設計　//78
5.8.1 廉價是否真的很好　//78
5.8.2 定價的秘密　//78
5.8.3 供應鏈的品牌策略與定價設計　//80
第6章 采購的供應鏈管理　//82
6.1　采購的供應鏈管理概述　//82
6.1.1 采購的定義　//82
6.1.2 采購的目標和采購的供應鏈管理的目標　//82
6.1.3 采購的分類　//84
6.1.4 采購的分項管理　//84
6.1.5 采購流程管理　//86
小貼士 蘋果供應商采購案例：策略及執(zhí)行　//88
6.2　供應商管理　//89
6.2.1 供應商的相關定義　//89
6.2.2 供應商選擇的因素　//90
6.2.3 供應商的分類　//91
小貼士 飛機的采購供應鏈管理案例　//92
6.2.4 供應商激勵　//93
6.2.5 供應商采購評審　//93
6.2.6 供應商采購監(jiān)督　//93
小貼士 富士康采購供應鏈管理的13項準則　//94
6.3　采購成本管控（物流）　//96
6.3.1 傳統(tǒng)物流方式的不足　//96
6.3.2 成本管控方法　//97
6.3.3 成本管控步驟　//97
小貼士 華萊士采購供應鏈管理的案例：“極致成本之路”　//98
第7章 生產(chǎn)的供應鏈管理　//100
7.1　生產(chǎn)供應鏈　//100
7.1.1 生產(chǎn)的定義　//100
7.1.2 生產(chǎn)供應鏈的類型　//101
7.1.3 生產(chǎn)的分類與生產(chǎn)供應鏈的定位　//103
小貼士 格力電器供應鏈管理的五個階段　//103
7.2　精益生產(chǎn)　//104
7.2.1 精益生產(chǎn)的定義　//104
7.2.2 精益生產(chǎn)的演變過程　//104
7.2.3 精益生產(chǎn)的思想精髓　//105
7.2.4 精益生產(chǎn)的三個專注　//105
7.2.5 日本和德國的精益生產(chǎn)　//106
小貼士 黃記煌中餐供應鏈“標準化工廠”的三無模式　//108
7.3　精益供應鏈　//109
7.3.1 精益供應鏈的定義　//109
7.3.2 準時制生產(chǎn)方式　//109
小貼士 小米的“精益供應鏈思維”　//110
7.4　生產(chǎn)庫存及生產(chǎn)降本管理　//111
7.4.1 生產(chǎn)庫存管理　//111
7.4.2 降低庫存的原因　//112
7.4.3 削減庫存的八個方法　//112
7.4.4 生產(chǎn)降本管理和降本設計　//114
7.5　柔性供應鏈　//115
7.5.1 柔性供應鏈的定義　//115
7.5.1 企業(yè)柔性生產(chǎn)　//115
7.6　供應鏈生產(chǎn)優(yōu)化　//116
7.6.1 全面質(zhì)量管理　//116
7.6.2 供應鏈生產(chǎn)流程變革　//117
7.6.3 供應鏈生產(chǎn)外包　//118
小貼士 工匠精神，德日如何創(chuàng)造供應鏈細分領域的隱形冠軍　//119
第8章 銷售的供應鏈管理　//121
8.1　銷售的供應鏈管理的內(nèi)涵　//121
8.1.1 銷售的供應鏈管理定義　//121
8.1.2 銷售的供應鏈管理的數(shù)據(jù)化　//121
8.1.3 銷售供應鏈預測　//123
小貼士 滿意度=感知-期望，你不知道的滿意心理學　//124
8.2　銷售供應鏈策略　//124
8.2.1 短視頻營銷的七種方式　//124
8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)的九種思維　//125
8.2.3 創(chuàng)造IP　//126
8.2.4 銷售的五力模型　//127
8.3　銷售供應鏈市場細分　//127
8.3.1 中國互聯(lián)網(wǎng)流量四大領域　//127
8.3.2 深挖細分市場　//128
8.3.3 十大開源策略　//129
小貼士 蜜雪冰城的“低定價策略”　//130
第9章 服務的供應鏈管理　//131
9.1　服務的供應鏈管理內(nèi)涵　//131
9.1.1 服務的供應鏈管理的定義　//131
9.1.2 物流服務階段分析　//131
9.1.3 物流的分類　//133
9.1.4 新趨勢推動物流供應鏈轉型　//134
9.2　倉儲管理　//136
9.2.1 倉庫管理　//136
9.2.2 倉庫的分類　//138
9.2.3 庫存及持有原因分析　//138
9.2.4 庫存相關指標　//139
9.3　運輸管理　//140
9.3.1 運輸方式　//140
9.3.2 運輸方式選擇　//141
9.3.3 集裝箱運輸　//142
9.3.4 物流園區(qū)　//143
9.4　配送管理　//144
9.4.1 配送方式及時限　//144
9.4.2 區(qū)域配送中心　//146
9.4.3 配送降本　//147
9.4.4 配送損耗管理　//148
9.4.5 配送新基建　//148
小貼士 猛獸大戰(zhàn)：社區(qū)團購的2021生鮮供應鏈之爭　//149
9.5　售后增值服務　//152
9.6　冷鏈物流　//153
9.6.1 冷鏈物流的定義　//153
9.6.2 冷鏈需求細分　//153
9.6.3 中美日農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流的差距　//154
9.6.4 生鮮冷鏈物流“決勝之戰(zhàn)”　//155
9.7　物流供應鏈相關概念　//156
小貼士 日本排名的冷鏈物流企業(yè)——日冷物流　//157
第10章 供應鏈信息流管理　//158
10.1　供應鏈信息流管理概述　//158
10.1.1 供應鏈信息流管理的六個環(huán)節(jié)　//158
10.1.2 供應鏈信息管理系統(tǒng)　//159
10.1.3 供應鏈信息價值分析　//160
小貼士 美的集團“數(shù)字化物流供應鏈”實踐案例　//161
10.2　供應鏈信息流相關概念　//163
10.3　供應鏈數(shù)字化　//163
10.3.1 供應鏈數(shù)字化背景　//163
10.3.2 數(shù)字經(jīng)濟基礎設施　//164
10.3.3 企業(yè)數(shù)字化　//165
小貼士 “數(shù)字貨運股”滿幫集團估值過千億元　//166
第11章 供應鏈資金流管理　//168
11.1　供應鏈資金流概述　//168
11.2　安全資金流管理　//169
11.3　供應鏈資金缺口管理