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共情:覺醒商業(yè)的管理

共情:覺醒商業(yè)的管理

定 價:¥79.00

作 者: [美] 鮑勃·查普曼,拉金德拉·西索迪亞 著,金沙浪 譯
出版社: 中國廣播影視出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787504387554 出版時間: 2022-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數: 字數:  

內容簡介

  本書真實記錄了一家百年企業(yè)如何商業(yè)利益之上,在組織里一堆衡量績效成功的數字之外,設立最gao的一個目標就是“以人為本”,把員工的成長與幸福作為最gao的目標,并因此發(fā)展出一種看起來非常與眾不同卻又符合人性的領導方式。而在這種關注員工身心幸福的企業(yè)文化下,商業(yè)利潤也隨之而來,健康的商業(yè)成功也水到渠成。作為一家價值17億美元具有百年歷史制造業(yè)公司和擁有1.1萬名員工的百威勒集團,這本書記錄了鮑勃.查普曼尋找自己真正使命的歷程,并深入團隊通過關懷、共情和激勵來應對現實世界挑戰(zhàn)的幕后,詮釋了覺醒商業(yè)之路迸發(fā)出來的巨大力量。 這本書適合很多人和很多角色,如果你是領導者、管理者、企業(yè)員工、人力資源工作者、教練、引導者、社群工作者、培訓師、學校老師、家長等,都可以來閱讀這本書,以及用你自己獨特的視角反思與發(fā)現新的洞見?!耙匀藶楸尽钡男闹桥c行為不僅僅適合在企業(yè),也同樣適合在家庭和社群里。 期待這種關懷的力量就會帶來美好的改變,并交織出一個更美好的世界。

作者簡介

  鮑勃.查普曼(鮑勃.查普曼),是具有百年歷史的機械制造和工程咨詢跨國公司百威勒集團(Barry-Wehmiller)的主席兼首席執(zhí)行官。百威勒集團收購了近80家公司,管理著11000名員工,分布在全球10個運營部門,他的使命是改變企業(yè)對待員工的方式,他的愿景是利用商業(yè)力量建設一個更美好的世界。 拉金德拉.西索迪亞(Raj Sisodia),是覺醒商業(yè)運動的創(chuàng)始人之一和全球思想領袖,巴布森學院(Babson College)全球商業(yè)和全食超市覺醒商業(yè)研究學者和FW Olin商業(yè)研究生院杰出教授。他與全食超市聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)席首席執(zhí)行官約翰.麥基(John Mackey)著《偉大企業(yè)的四個關鍵原則》《美好企業(yè)》《共贏:覺醒商業(yè)的實踐》等暢銷書。 譯者簡介 金沙浪 國際引導者協(xié)會(IAF)認證專業(yè)引導者(CPF),過程式咨詢顧問,流程數字化創(chuàng)新教練。深耕“創(chuàng)新、引導、視覺化”構建的整合性科學和藝術,鉆研戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地、組織文化創(chuàng)新、產品和體驗及流程創(chuàng)新、創(chuàng)造性解決系統(tǒng)問題、團隊創(chuàng)新賦能5個關鍵會議領域。曾為各行業(yè)的全球500強組織設計實施引導型關鍵會議、創(chuàng)新引導者培養(yǎng)課程等多個項目。倡導“共情”的組織對話文化,致力于讓關鍵會議和對話更美更有力量,成為組織創(chuàng)新與商業(yè)向善的關鍵杠桿點。 公眾號:金沙浪嘿呦

圖書目錄

第一部分 旅程
第一章 領導的衣缽
我父親可以信任的人
領導力的考驗
大災變
過一天算一天
第二章 開始收購之旅
倫敦意外之財
看到別人看不到的價值
商業(yè)的人性化
第三章 培養(yǎng)人性的一面
發(fā)現領導力的指導原則
活在暗示中:“你為什么不信任我”
留意差距
通過收購擴大我們的影響力
平凡人也能做非凡之事
第四章 領導力是照管
員工是我們的使命
領導者須鼓舞員工
照亮善意
領導力是關懷、鼓舞和慶祝
第五章 強化我們的文化
精益和寧靜:為人們持續(xù)改善
關懷的漣漪效應
第六章 我們文化的考驗
像一個有愛心的家庭那樣回應
反應
我們學到了什么
第二部分 戰(zhàn)術
第七章 展望理想的未來
為什么愿景很重要
良性循環(huán)
商業(yè)愿景和文化愿景
愿景流程
用愿景來解決問題
言行一致
第八章 新的領導方式
領導力清單的想法
勇敢的耐心
員工很好
第九章 使流程人性化
流程的力量
我們雇你不是讓你思考
用關愛做精益
通過精益實現愿景
流程比喻
提出正確的問題和聆聽
第十章 培養(yǎng)負責任的自由
“從”和“到”的自由
負責任的自由是什么樣子的
點火 vs. 滅火
負責任的自由需要信任
釋放潛能
讓自由流動
第十一章 認可和慶祝
我們最豐富的資源
文化基礎
為什么認可和慶祝是至關重要的
我們認可和慶祝什么
我們如何認可和慶祝
讓關愛變得安全
認可和慶祝的自由
第十二章 培養(yǎng)領導者
大學
核心理念
喂飽饑餓的人
甄選過程
從溝通開始
領導力基礎
全人教育
蓬勃發(fā)展的組織是學習型組織
第十三章 每個人都很重要
關于關懷、鼓舞和慶祝
超越自我利益:資本主義的倫理基礎
傾聽內心的向導
后記 一切都與人有關
致謝
來自本書作者鮑勃.查普曼
來自本書作者拉金德拉.西索迪亞

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