創(chuàng)業(yè)風(fēng)控管理

目錄
第1章創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有你想象的那么簡(jiǎn)單1
1.1創(chuàng)業(yè)路上為何致命的風(fēng)險(xiǎn)一再上演1
1.2戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有理解做什么3
1.3戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有理解怎么做5
1.4愿景風(fēng)險(xiǎn)：沒(méi)有理解為什么做6
1.5危機(jī)感延續(xù)了公司的生命8
1.6我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是我們自己9
第2章你的想法真的賺錢(qián)嗎11
2.1投機(jī)成就不了富豪，只能導(dǎo)致傾家蕩產(chǎn)11
2.2一夜暴富大多是在講故事，厚積薄發(fā)才是常態(tài)13
2.3不要一直追逐風(fēng)口15
2.4埋頭苦干只能滿(mǎn)足溫飽，走自己的路才能賺大錢(qián)17
2.5好想法不等于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，客觀分析不可少19
第3章創(chuàng)業(yè)有哪些底層邏輯21
3.1基本邏輯：分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性22
3.2創(chuàng)新邏輯：為什么我的創(chuàng)新都死了23
3.3資源整合：天下萬(wàn)物不為我所有，但可為我所用24
3.4異業(yè)聯(lián)盟：你的客戶(hù)就是我的客戶(hù)27
3.5眾籌：眾籌不是籌錢(qián)，而是籌人28
第4章“不知死焉知生”公司學(xué)會(huì)居安思危很重要31
4.1風(fēng)控是創(chuàng)業(yè)路上的常態(tài)現(xiàn)象31
4.2在蕭條期之前提高收益，是預(yù)防蕭條的策略32
4.3賺到桶金后，你應(yīng)該遠(yuǎn)離什么34
4.4創(chuàng)業(yè)遇挫后，尋找東山再起的機(jī)會(huì)35
4.5任正非：我天天思考的都是失敗38
第5章注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)：注冊(cè)不只是走流程，
很可能還沒(méi)開(kāi)始就結(jié)束41
5.1相似的注冊(cè)名稱(chēng)可能會(huì)侵權(quán)41
5.2注冊(cè)資金額度越高越好嗎44
5.3公司注冊(cè)后長(zhǎng)期不經(jīng)營(yíng)可能會(huì)被吊銷(xiāo)執(zhí)照46
5.4制定公司章程，規(guī)避注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)48
5.5不及時(shí)辦理注冊(cè)地址變更登記，公司可能
面臨處罰54
5.6虛假材料注冊(cè)公司，創(chuàng)業(yè)者被列入黑名單55
5.7商標(biāo)被搶注，A站與B站的商標(biāo)糾葛58
第6章財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)：公司90%的危機(jī)
都來(lái)自現(xiàn)金流管理失當(dāng)61
6.1過(guò)度賒銷(xiāo)，賬面上只剩下應(yīng)收賬款61
6.2亂用財(cái)務(wù)杠桿，公司被負(fù)債壓垮63
6.3庫(kù)存積壓，資源不能有效變現(xiàn)65
6.4營(yíng)運(yùn)資金被長(zhǎng)期占用，用錢(qián)的時(shí)候沒(méi)錢(qián)66
6.5規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快，運(yùn)營(yíng)資金鏈斷裂68
6.6多方投資，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足70
第7章稅務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)：查不到不等于沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)，
稅務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)的高壓線(xiàn)73
7.1不核稅、不報(bào)稅或長(zhǎng)期零申報(bào)可能造成稅務(wù)異常73
7.2大量營(yíng)業(yè)收入未開(kāi)發(fā)票，補(bǔ)稅加罰金
一個(gè)都少不了76
7.3平價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，存在避稅嫌疑78
7.4“兼營(yíng)”錯(cuò)用稅率，導(dǎo)致少繳稅被罰80
7.5合同隨意作廢，可能會(huì)增加繳稅額度82
7.6公司虛開(kāi)增值稅發(fā)票被處罰84
第8章合伙風(fēng)險(xiǎn)：如何解決“財(cái)聚人散”的問(wèn)題89
8.1未簽合伙協(xié)議，合伙人遭受巨大損失89·3·
8.2注冊(cè)股東過(guò)多可能阻礙公司的發(fā)展92
8.3夫妻店可能導(dǎo)致公司人格混同94
8.4股權(quán)分配不合理，引發(fā)爭(zhēng)端96
8.5股東退出，可能導(dǎo)致公司無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)99
8.6撤全資性退伙，公司應(yīng)妥善應(yīng)對(duì)104
8.7財(cái)務(wù)不透明，引發(fā)合伙人不滿(mǎn)106
8.8責(zé)權(quán)不明晰，日入5萬(wàn)元的茶飲店，
后還是關(guān)門(mén)了108
第9章用人風(fēng)險(xiǎn)：別讓公司的人事變動(dòng)變成一場(chǎng)“消耗戰(zhàn)”113
9.1勞動(dòng)合同不完善，公司遭受損失113
9.2員工提供虛假簡(jiǎn)歷，公司未必能
順利解除勞務(wù)合同118
9.3公司向員工要求的違約金，多數(shù)情形無(wú)效120
9.4試用期期間，公司也不能隨時(shí)解除合同122
9.5勞動(dòng)合同到期后不續(xù)簽，公司需要支付賠償金124
9.6考勤表、工資單不讓員工確認(rèn)，
仲裁時(shí)可能敗訴126
9.7員工曠工多天，公司直接解約也屬違法128
第10章管理風(fēng)險(xiǎn)：公司既要“走得快”也要“走得穩(wěn)”131
10.1管理制度不完善，沒(méi)有做到公平公正131
10.2制度執(zhí)行不到位，沒(méi)有落到實(shí)處134·4·
10.3管理模式傳統(tǒng)落后，
“家長(zhǎng)制”管理模式盛行135
10.4部門(mén)職責(zé)不清，遇事相互推諉138
10.5職能結(jié)構(gòu)不合理，執(zhí)行效率低139
第11章市場(chǎng)把控風(fēng)險(xiǎn)：新品上架不好賣(mài)，
可能是市場(chǎng)根本不需要143
11.1產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，難以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求143
11.2主觀臆斷開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)145
11.3原材料供應(yīng)不足，產(chǎn)品利潤(rùn)降低148
11.4供應(yīng)商供貨出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)品供需鏈斷裂149
11.5市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)份額降低151
11.6消費(fèi)心理發(fā)生變化，產(chǎn)品需求量減少152
11.7貿(mào)然開(kāi)拓新市場(chǎng)，公司發(fā)展受阻154
11.8市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略失誤，“燒錢(qián)”未必能做好營(yíng)銷(xiāo)155
第12章合同把控風(fēng)險(xiǎn)：謹(jǐn)防合同變成公司的“催命符”159
12.1未做資信調(diào)查，對(duì)方可能無(wú)力履行合同159
12.2未對(duì)簽約主體進(jìn)行資格審查，
發(fā)生問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)161
12.3未約定權(quán)利與義務(wù)，出現(xiàn)問(wèn)題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)163
12.4條款語(yǔ)意模糊，發(fā)生糾紛難說(shuō)理164
12.5不注明違約責(zé)任和處理方式，公司追責(zé)難166·5··6·
12.6口頭變更合同未經(jīng)書(shū)面確認(rèn)，
遭受損失時(shí)難以維權(quán)169
12.7授權(quán)未及時(shí)收回，導(dǎo)致權(quán)利被濫用170
第13章投資并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：“產(chǎn)業(yè)為本、金融為器”，
資本和企業(yè)合作才能生財(cái)173
13.1信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致估價(jià)過(guò)高和人員流失173
13.2投資人惡意稀釋創(chuàng)始人股權(quán)，
創(chuàng)始人失去控制權(quán)176
13.3公司合并審查不全面，導(dǎo)致承擔(dān)額外債務(wù)178
13.4并購(gòu)整合不協(xié)同，引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)180
13.5對(duì)賭協(xié)議中的“致命陷阱”，掉入則難以脫身182
附錄一《公司登記管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》摘要187
附錄二《中華人民共和國(guó)公司法》核心摘要193
附錄三《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》核心摘要197
附錄四《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》核心摘要199