全品類(lèi)間接采購(gòu)管理

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	宮迅?jìng)?，羅宏勇，唐振來(lái) 著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111707721	出版時(shí)間：	2022-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　間接采購(gòu)關(guān)聯(lián)企業(yè)所有部門(mén)、所有人、所有事務(wù)，應(yīng)該得到重視。不重視，就不能有很好的管理，就會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)損失，就會(huì)影響客戶(hù)滿(mǎn)意度?？梢哉f(shuō)，間接采購(gòu)是管理藍(lán)海，是利潤(rùn)金礦。《全品類(lèi)間接采購(gòu)管理》構(gòu)建了“7大品類(lèi)、8大痛點(diǎn)、56個(gè)解決方案”的棋盤(pán)型框架，介紹了設(shè)施管理（FM）、信息技術(shù)（IT）、物流（LOG）、維護(hù)維修運(yùn)營(yíng)（MRO）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（MKT）、機(jī)器設(shè)備（M&E）、其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)（SVS）等7大品類(lèi)的需求管理難、預(yù)測(cè)計(jì)劃難、需求描述難、供方評(píng)審難、價(jià)格對(duì)比難、部門(mén)協(xié)同難、流程控制難、量化管理難等8大痛點(diǎn)，形成56個(gè)解決方案，涵蓋間接采購(gòu)全品類(lèi)和管理全流程。

作者簡(jiǎn)介

　　作者簡(jiǎn)介：宮迅?jìng)ブ胁缮虒W(xué)首席專(zhuān)家，中國(guó)好采購(gòu)大會(huì)創(chuàng)始人，中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)理事、國(guó)家級(jí)培訓(xùn)基地首席專(zhuān)家，中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)重大工程委員會(huì)數(shù)字化采購(gòu)研究室主任唐振來(lái)宮采道弟子，第二屆“中國(guó)好采購(gòu)”大賽亞軍，中采商學(xué)（蘇州）管理咨詢(xún)有限公司間接采購(gòu)專(zhuān)家羅宏勇宮采道弟子，采購(gòu)談判專(zhuān)家，項(xiàng)目采購(gòu)專(zhuān)家，博世（中國(guó)）投資有限公司高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理

圖書(shū)目錄

序言 8P模型構(gòu)建全景圖，挖掘利潤(rùn)藍(lán)海
第一部分間接采購(gòu)全景圖
第一章　間接采購(gòu)：企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)2
一、什么是間接采購(gòu)3
二、為什么說(shuō)間接采購(gòu)很重要4
三、怎么做才能讓間接采購(gòu)的價(jià)值最大化5
四、間接采購(gòu)人員需要具備什么核心技能8
第二章　間接采購(gòu)：成本管理中的藍(lán)海金礦10
一、第一步：整理品類(lèi)數(shù)據(jù)10
二、第二步：尋找降本空間11
三、第三步：選擇合作供方13
四、第四步：優(yōu)化降本方法14
第三章　間接采購(gòu)管理8P模型17
第二部分間接采購(gòu)的七大品類(lèi)管理
第四章　FM：設(shè)施管理20
一、FM品類(lèi)概述20
二、FM采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案28
第五章　IT：信息技術(shù)47
一、IT品類(lèi)概述47
二、IT采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案53
第六章　LOG：物流76
一、LOG品類(lèi)概述76
二、LOG采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案85
第七章　MRO：維護(hù)維修運(yùn)營(yíng)109
一、MRO品類(lèi)概述109
二、MRO采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案123
第八章　MKT：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)141
一、MKT品類(lèi)概述141
二、MKT采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案153
第九章　M&E：機(jī)器設(shè)備182
一、M&E品類(lèi)概述182
二、M&E采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案191
第十章　SVS：其他專(zhuān)業(yè)服務(wù)213
一、SVS品類(lèi)概述213
二、SVS采購(gòu)八大痛點(diǎn)的解決方案219
第三部分間接采購(gòu)的十八般武器
第十一章　采購(gòu)計(jì)劃管理工具238
一、供應(yīng)市場(chǎng)分析五力模型 238
二、供應(yīng)商尋源路徑239
三、供應(yīng)商調(diào)查工具耙240
四、卡拉杰克矩陣241
五、租買(mǎi)分析表 243
六、支出分析餅圖244
第十二章　采購(gòu)詢(xún)價(jià)比價(jià)工具247
一、需求模板247
二、報(bào)價(jià)模板249
三、PPDAR五步法251
四、TCO模板253
五、PLAYER談判模型254
第十三章　采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制工具256
一、甘特圖256
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具257
三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清單259
四、PRC147模型260
第十四章　采購(gòu)績(jī)效管理工具264
一、客戶(hù)熱力圖264
二、采購(gòu)績(jī)效考核表266
三、供應(yīng)商績(jī)效考核表 268
第四部分間接采購(gòu)中數(shù)字化的應(yīng)用
第十五章　數(shù)字化采購(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)272
一、數(shù)字化采購(gòu)的現(xiàn)狀272
二、數(shù)字化采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)275
第十六章　數(shù)字化應(yīng)用案例283
一、預(yù)測(cè)計(jì)劃難283
二、需求管理難285
三、需求描述難288
四、供方評(píng)審難289
五、價(jià)格對(duì)比難292
六、部門(mén)協(xié)同難294
七、流程控制難297
八、量化管理難299
參考文獻(xiàn)302