關(guān)乎天下

　　一家企業(yè)如何才能活得下去且做得長(zhǎng)久？ 作者認(rèn)為，“先有道，后有謀，再配人才陣勢(shì)，天下盡得”，具體分解為“道、謀、斷、人、陣、法”六個(gè)要點(diǎn)。 一家企業(yè)如何才能活得下去且做得長(zhǎng)久？ 作者認(rèn)為，“先有道，后有謀，再配人才陣勢(shì)，天下盡得”，具體分解為“道、謀、斷、人、陣、法”六個(gè)要點(diǎn)?！暗馈奔垂镜脑妇澳繕?biāo)、使命以及價(jià)值觀，亦即企業(yè)文化，道的Z高要求是仁義，欠仁失義，自當(dāng)招禍；有道無(wú)計(jì)，猶如空談，“謀”與“斷”，是為打天下的不二法門，“謀”是做正確的事，“斷”則指正確地做事，用現(xiàn)代詞匯談，就是要有商業(yè)計(jì)劃，要有商場(chǎng)策略；“人”即用人唯才，量才而用；“陣”即公司的組織，企業(yè)的根基，組織穩(wěn)健、陣勢(shì)變通，是為企業(yè)必勝之道；“法”則是誠(chéng)信和規(guī)章，無(wú)論企業(yè)還是員工，都要行而有信，這就得靠預(yù)算檢查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及獎(jiǎng)懲制度。 書中還仔細(xì)談及企業(yè)管理者的成長(zhǎng)路徑，是自己做、通過(guò)別人拿結(jié)果，還是成就影響力引眾人追隨等。 本書初版于2005年，與一時(shí)流行的經(jīng)管讀物不同，作者經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的管理思想始終為眾多企業(yè)管理者所追捧和分享。其文章短小精悍，語(yǔ)言精練，常讀常新。

　　1965—1969 年就讀于英國(guó)劍橋郡工業(yè)學(xué)院，獲得國(guó)家高級(jí)文憑，并先后獲得拉夫堡理工大學(xué)和倫敦商學(xué)院授予的工程學(xué)和科學(xué)碩士學(xué)位。2005年，英國(guó)雷丁大學(xué)下屬的亨利商學(xué)院授予其客座執(zhí)行教授稱號(hào)；2011年，榮獲倫敦商學(xué)院杰出校友成就獎(jiǎng)；2017 年，亨利商學(xué)院授予其商業(yè)管理榮譽(yù)博士稱號(hào)；2018 年，成為倫敦商學(xué)院的校董。于 2001—2003 年任職阿里巴巴總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，2004 年擔(dān)任首席人力官，2008 年開(kāi)始任阿里巴巴 B2B上市公司獨(dú)立非執(zhí)行董事，直至 2012 年 6 月公司私有化。2015 年，加入了阿里巴巴香港企業(yè)家基金董事會(huì)任非執(zhí)行董事一職。在阿里巴巴任職期間幫助其從一個(gè)只有 150多名員工，每月燒錢數(shù)額高達(dá) 200萬(wàn)美元的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為有超過(guò) 2500名員工、每月現(xiàn)金盈余500萬(wàn)美元的B2B電子商務(wù)企業(yè)。在國(guó)際企業(yè)管理領(lǐng)域有30年的豐富經(jīng)驗(yàn)，曾在通用電氣公司任職17年，歷任要職，在銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、建設(shè)合資企業(yè)等方面卓有建樹(shù)。在 4 年之內(nèi)，他成功地將美國(guó)通用電氣公司醫(yī)療器械在中國(guó)的銷售收入從 0 提高到 7000 萬(wàn)美元。也曾服務(wù)于《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)企業(yè)——英國(guó)所屬的 BTR PIC，擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁，下轄8個(gè)生產(chǎn)分部。通過(guò) 3 年的合并和擴(kuò)張，取得了 1.5 億美元年銷售收入的業(yè)績(jī)。 于 2005 年成為文明管理咨詢有限公司的合伙人之一， 在過(guò)去十幾年間，致力于中國(guó)中小企業(yè)的企業(yè)管理咨詢，力求幫助中國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展得更容易，更低風(fēng)險(xiǎn)，更健康。