跳出自我的盒子：用外向思維打造恰到好處的人際關(guān)系

　　特警隊(duì)員會(huì)在執(zhí)行任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)給孩子沖奶粉？討債公司會(huì)幫助討債對(duì)象找工作？醫(yī)療護(hù)理公司非但不開(kāi)除問(wèn)題員工，反而依靠他們讓公司起死回生？這些事例看似天方夜譚，卻是亞賓澤協(xié)會(huì)精心采擷的經(jīng)典案例。本書(shū)是亞賓澤協(xié)會(huì)繼全球百萬(wàn)暢銷(xiāo)書(shū)《別找替罪羊》之后的又一力作，幫助個(gè)人和組織轉(zhuǎn)變思維，將提高組織的績(jī)效，使你和周?chē)腥说纳钭兊酶?。我們中的許多人習(xí)慣以?xún)?nèi)向思維運(yùn)作，一心一意地關(guān)注自身目標(biāo)和愿景。本書(shū)指出了內(nèi)向思維如何招致緊張和沖突，其中一些方式相當(dāng)微妙并具有欺騙性。但是，當(dāng)人們轉(zhuǎn)向外向型思維時(shí)，不可思議的事情發(fā)生了，他們能憑直覺(jué)理解同事、家人和朋友需要什么才能收獲成功和快樂(lè)。他們的組織蓬勃發(fā)展。令人驚訝的是，通過(guò)關(guān)注他人，他們自己也變得更快樂(lè)、更成功。如果你曾經(jīng)如此做卻沒(méi)有好結(jié)果： 希望與相愛(ài)的人溝通，但總是以吵架告終沉溺于童年期的創(chuàng)傷，覺(jué)得父母應(yīng)該為自己糟糕的現(xiàn)狀負(fù)責(zé)不愿意拜訪(fǎng)客戶(hù)，覺(jué)得自己產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)無(wú)用卻仍要勉強(qiáng)極力推銷(xiāo)公司業(yè)績(jī)不佳，制定了整改方案卻總是無(wú)法落地，無(wú)疾而終面對(duì)同事、家人、朋友，人際關(guān)系是不是讓你覺(jué)得很疲累？我們總是把問(wèn)題的原因歸罪于“他們”，但真正的問(wèn)題卻在于“自我”！

　　美國(guó)亞賓澤協(xié)會(huì)（Arbinger Institute）成立于1979年，是一家學(xué)術(shù)底蘊(yùn)深厚的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)公司，由來(lái)自商業(yè)、法律、經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、哲學(xué)、教育等諸多領(lǐng)域的專(zhuān)家組成，曾成功幫助上百個(gè)世界級(jí)機(jī)構(gòu)人力資源減負(fù)，提高利潤(rùn)?？蛻?hù)范圍從非營(yíng)利組織和高科技初創(chuàng)公司到政府機(jī)構(gòu)及世界五百?gòu)?qiáng)公司。亞賓澤協(xié)會(huì)擅長(zhǎng)幫助個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織從默認(rèn)的以自我為中心的內(nèi)向思維轉(zhuǎn)變?yōu)橐越Y(jié)果為中心的外向思維。通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)、咨詢(xún)和一整套實(shí)施工具，使組織及員工取得只有外向思維才能實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。