面向未來的電力企業(yè)管理：以國網(wǎng)江蘇省電力有限公司為例

　　國網(wǎng)江蘇省電力有限公司作為國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)規(guī)模非常大的省級電網(wǎng)公司之一，把服務(wù)“雙碳”目標(biāo)，推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，打造****的省級能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，推動“一體四翼”發(fā)展布局在江蘇率先落地實踐，為國家電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展、“強富美高”新江蘇建設(shè)展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造更大價值、做出更大貢獻，作為當(dāng)前及今后一定時期的工作主線，提出通過基礎(chǔ)再夯實支撐行穩(wěn)致遠、通過管理再提質(zhì)賦能轉(zhuǎn)型升級、通過服務(wù)再提升構(gòu)建良好業(yè)態(tài)、通過創(chuàng)新再突破提供不竭動力的“四項行動”，全力以赴勇攀能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)新高峰。、《面向未來的電力企業(yè)管理：以國網(wǎng)江蘇省電力有限公司為例》案例源于國網(wǎng)江蘇省電力有限公司開展“四項行動”的實踐，分為四個篇章?！盎A(chǔ)夯實篇”是從全局高度深刻認識基層基礎(chǔ)管理的價值，推動基層基礎(chǔ)與電網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型要求相適應(yīng)的實踐案例；“管理提質(zhì)篇”是以提高價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營管理績效為目標(biāo)，優(yōu)化與能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要求相匹配的管理體制機制，發(fā)揮規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)，不斷增強企業(yè)核心競爭力的實踐案例；“服務(wù)提升篇”是踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，深入落實國家電網(wǎng)服務(wù)提升工程要求，努力讓客戶滿意、讓黨和政府放心的實踐案例；“創(chuàng)新突破篇”是搶抓“雙碳”發(fā)展機遇，主動適應(yīng)新業(yè)態(tài)、新模式，銳意進取、銳意攻堅，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的實踐案例。

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