戰(zhàn)略改善

　　本書是作者“改善三部曲”的第三部，作者站在組織管理的角度，指出只有以戰(zhàn)略為指引，改善才能真正發(fā)揮作用。任何企業(yè)的高層管理者只有實施讓所有現場員工和顧客參與的改善和精益戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)取得顯著進展。本書為世界一流的運營管理打開了新的大門，今井正明建議企業(yè)管理者摒棄對數量和速度的關注，采用一種更有效的方法：FSL？（流動、同步和均衡）評估，這是一種能夠顯著提高企業(yè)運營性能的精益模式。不論是企業(yè)董事會成員還是高層管理者，甚至是普通管理人員，都可以從本書中了解現場改善的意義和價值。

　　今井正明，KAIZEN（改善）思想之父，質量管理大師。曾與世界著名質量管理專家愛德華？戴明、豐田生產方式創(chuàng)始人大野耐一以及豐田章一郎等共事，研究精益方法與管理技術。今井正明被認為是現代企業(yè)卓越運營運動的先驅之一。他不僅是一位演講者、咨詢顧問，還是全球改善咨詢集團（KAIZEN.COM）的創(chuàng)始人，為各個國家的企業(yè)提供持續(xù)改進方面的咨詢服務。譯者簡介中國質量協(xié)會，由我國致力于質量管理和質量創(chuàng)新事業(yè)的單位和個人自愿組成的全國性、專業(yè)性、非營利性社會組織，在推行全面質量管理，推動各類組織開展現場管理、班組建設、精益改善等質量改進活動，推廣卓越績效模式等方面做了大量工作。2013年，中國質量協(xié)會組織起草的《企業(yè)現場管理準則》GB/T 29590-2013正式發(fā)布。中國質量協(xié)會積極推廣國家標準，指導企業(yè)系統(tǒng)開展現場管理改善，搭建現場管理改進經驗交流分享平臺，受到企業(yè)廣泛好評。使命：幫助各類組織創(chuàng)造并保持質量競爭力愿景：成為全球領先、備受信賴的質量組織價值觀：責任、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏