品牌生態(tài)戰(zhàn)略：數(shù)字化時(shí)代的品牌方法論

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	天進(jìn)品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu) 馮幗英著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111708063	出版時(shí)間：	2022-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本分享成功品牌打造方法論和多個(gè)國(guó)際知名品牌成功路徑的工具書(shū)。書(shū)中集結(jié)了天進(jìn)品牌戰(zhàn)略咨詢?cè)?0多年里幫助200余家企業(yè)（其中有60余個(gè)已成為行業(yè)知名品牌）打造品牌的成功經(jīng)驗(yàn)。作者基于當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代特點(diǎn)，以生態(tài)化思維將這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)為方法論，并提供落地的方法、工具，以及包括歐派、慕思、瀾滄古茶在內(nèi)的大量實(shí)際案例。本書(shū)得到了來(lái)自海爾、慕思、歐派、瀾滄古茶、視源股份、萬(wàn)孚健康等10余家知名企業(yè)的高管的鼎力推薦。創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高層管理者，尤其是那些想要借助生態(tài)化、品牌化和數(shù)字化的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)家，可以通過(guò)本書(shū)認(rèn)識(shí)品牌戰(zhàn)略制定的意義、方法和原則，并通過(guò)書(shū)中的案例明確落地方向；一線從業(yè)者可以通過(guò)本書(shū)深入理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，從而做好、做精自己的本職工作。本書(shū)內(nèi)容共分為6章。第1章和第2章從商業(yè)模式和品牌定位兩個(gè)維度解讀品牌頂層戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)方法，詳述了品牌生態(tài)圈成員的10種功能、品牌生態(tài)創(chuàng)新的10個(gè)維度、集群生態(tài)圈品牌架構(gòu)、市場(chǎng)調(diào)研的5個(gè)維度、天進(jìn)品牌定位6級(jí)價(jià)值坐標(biāo)等重點(diǎn)內(nèi)容。第3章至第6章從全渠道數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、視覺(jué)錘、全鏈路傳播和基因等幾個(gè)維度展開(kāi)介紹，重點(diǎn)聚焦戰(zhàn)略落地的方法。其中包括爆品打造、渠道創(chuàng)新、私域運(yùn)營(yíng)、VI提升、代言人選擇、品牌IP打造、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)等諸多內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　天進(jìn)品牌戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)成立于1998年，是國(guó)內(nèi)知名品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，中國(guó)十大品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，曾榮獲中國(guó)策劃大會(huì)案例金獎(jiǎng)，為艾菲獎(jiǎng)（中國(guó)）實(shí)效推廣獎(jiǎng)（金/銀/銅）獲獎(jiǎng)單位。現(xiàn)已服務(wù)逾200家企業(yè)，致力于成就行業(yè)冠軍品牌。馮幗英天進(jìn)品牌戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人、首席品牌專(zhuān)家，普偉集團(tuán)副董事長(zhǎng)，中國(guó)十大品牌策劃專(zhuān)家，廣東省企業(yè)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)。品牌生態(tài)學(xué)的倡導(dǎo)者和踐行者。1998年創(chuàng)建天進(jìn)，帶領(lǐng)天進(jìn)成為國(guó)內(nèi)一流品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，并先后為海爾、王老吉、益海嘉里、慕思、歐派家居、箭牌衛(wèi)浴、聯(lián)塑、東鵬、恒安、招商銀行、視源股份、萬(wàn)孚健康、羅曼智能家電、多彩貴州、瀾滄古茶等提供商業(yè)創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃服務(wù)，成就60多個(gè)行業(yè)知名品牌。著有《海爾背后》《海爾終端》《品牌資產(chǎn)積累十八法》《中國(guó)品牌十大病根》《品牌重新定位十個(gè)案例十種方法》《高端占位：就這么做品牌》《品牌魔方》，這些書(shū)成不少企業(yè)高管和眾多品牌工作者的工作范本。

圖書(shū)目錄

推薦語(yǔ)
前言
第1章　創(chuàng)新商業(yè)模式：突破邊界，創(chuàng)建品牌生態(tài)圈 001
1.1　品牌生態(tài)圈為何是未來(lái)商業(yè)的必然 003
1.1.1　大生產(chǎn)時(shí)代的產(chǎn)物——品類(lèi)學(xué)說(shuō) 004
1.1.2　生態(tài)成為解決復(fù)雜問(wèn)題的方法 006
1.1.3　企業(yè)最重要的資產(chǎn)：品牌、用戶、大數(shù)據(jù) 008
1.2　品牌生態(tài)圈的內(nèi)涵與外延 011
1.2.1　聚焦品牌核心價(jià)值，厘清資源整合路徑 011
1.2.2　品牌生態(tài)圈成員的10種功能 013
1.2.3　品牌生態(tài)圈創(chuàng)新的10個(gè)維度 018
1.3　單一品牌不能通吃，用品牌架構(gòu)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)布局 032
1.3.1　品牌架構(gòu)類(lèi)型，從基礎(chǔ)概念講起 032
1.3.2　傳統(tǒng)品牌架構(gòu)模式，解決企業(yè)的業(yè)務(wù)難題 034
1.3.3　業(yè)務(wù)品牌規(guī)劃背后，藏著明確的戰(zhàn)略角色與分工 036
1.3.4　單一業(yè)務(wù)品牌之下，存在多種形式的子品牌形態(tài) 038
1.3.5　“說(shuō)服力有效度”決定集群生態(tài)圈品牌的命名 039
1.4　天進(jìn)案例連接——品牌打造經(jīng)典案例分享 041
1.4.1　慕思：從床墊到睡眠空間 041
1.4.2　東鵬：從陶瓷制造商到地墻一體化服務(wù)商 046
1.4.3　歐派：從櫥柜到智慧家 049
1.4.4　瀾滄古茶：茶生態(tài)成就中國(guó)普洱茶頭部品牌 054
1.4.5　億田智能：從集成灶到智慧廚房空間的戰(zhàn)略擴(kuò)張 056
1.4.6　聯(lián)塑：管業(yè)領(lǐng)導(dǎo)跨界泛家居領(lǐng)域 060
1.4.7　多彩貴州：區(qū)域文化品牌帶動(dòng)30多家企業(yè)發(fā)展 067
1.4.8　羅曼：從電動(dòng)牙刷到護(hù)牙系統(tǒng) 073
第2章　品牌定位：占據(jù)消費(fèi)者心智，凸顯核心價(jià)值 075
2.1　天進(jìn)市場(chǎng)調(diào)研的5個(gè)維度 076
2.1.1　社會(huì)環(huán)境：挖掘發(fā)展助力點(diǎn) 077
2.1.2　行業(yè)分析：探尋市場(chǎng)趨勢(shì) 078
2.1.3　消費(fèi)者洞察：挖掘消費(fèi)者潛在需求 079
2.1.4　企業(yè)自身：全面認(rèn)識(shí)自己 082
2.1.5　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：最強(qiáng)的對(duì)手不一定來(lái)自同行 083
2.2　價(jià)值統(tǒng)領(lǐng)新生態(tài)，個(gè)性賦予人格魅力 084
2.2.1　核心價(jià)值提煉 084
2.2.2　品牌可以塑造的10種個(gè)性 086
2.3　品牌定位方法：天進(jìn)品牌定位6級(jí)價(jià)值坐標(biāo) 089
2.3.1　產(chǎn)品價(jià)值定位法 089
2.3.2　企業(yè)價(jià)值定位法 092
2.3.3　行業(yè)價(jià)值定位法 093
2.3.4　消費(fèi)者價(jià)值定位法 094
2.3.5　群體價(jià)值定位法 096
2.3.6　社會(huì)價(jià)值定位法 096
2.4　天進(jìn)案例連接——品牌定位經(jīng)典案例分享 097
2.4.1　產(chǎn)品價(jià)值定位案例 097
2.4.2　企業(yè)價(jià)值定位案例 110
2.4.3　行業(yè)價(jià)值定位案例 113
2.4.4　消費(fèi)者價(jià)值定位案例 121
2.4.5　群體價(jià)值定位案例 136
2.4.6　社會(huì)價(jià)值定位案例 143
第3章　全渠道數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)：入口經(jīng)濟(jì)時(shí)代，處處皆入口 146
3.1　切忌徒有表象：何謂全渠道內(nèi)核 147
3.1.1　全渠道的正確打開(kāi)方式 147
3.1.2　企業(yè)全渠道營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu) 149
3.1.3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：如何布局全渠道入口 152
3.1.4　重構(gòu)全渠道模式 153
3.2　場(chǎng)景思維重構(gòu)線下體驗(yàn) 157
3.3　天進(jìn)案例連接——全渠道數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例分享 159
3.3.1　歐派：全渠道加持智慧定制 159
3.3.2　招商銀行：因您而變，不斷創(chuàng)新 163
3.3.3　紅谷：生活美學(xué)體驗(yàn)引領(lǐng)時(shí)尚潮流 167
3.3.4　羅曼：電動(dòng)牙刷的IP跨界聯(lián)名之路 169
3.3.5　王老吉：線下概念店，探索新式茶飲市場(chǎng) 173
第4章　視覺(jué)錘：打造獨(dú)特視覺(jué)識(shí)別體系，嫁接品牌聯(lián)想 174
4.1　品牌是視覺(jué)設(shè)計(jì)的支點(diǎn) 175
4.2　構(gòu)建品牌視覺(jué)表達(dá)力 176
4.2.1　主畫(huà)面創(chuàng)意 178
4.2.2　VI設(shè)計(jì) 178
4.2.3　產(chǎn)品和包裝 183
4.2.4　代言人和品牌IP 185
4.3　天進(jìn)案例連接——品牌打造經(jīng)典案例分享 186
4.3.1　歐派：激活年輕時(shí)尚品牌新形象 186
4.3.2　慕思：另辟蹊徑的代言人策略 188
第5章　全鏈路傳播：整合傳播資源，撬動(dòng)目標(biāo)市場(chǎng) 191
5.1　媒體與品牌 191
5.2　社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的正確打開(kāi)方式 195
5.2.1　微博：事件營(yíng)銷(xiāo)，打造品牌熱搜體 196
5.2.2　微信：強(qiáng)關(guān)系媒介，利于深度品牌管理 197
5.2.3　小紅書(shū)、知乎、抖音：種草營(yíng)銷(xiāo)縮短決策時(shí)間 199
5.2.4　B站：聚焦新生代，升級(jí)品牌娛樂(lè)體驗(yàn) 201
5.3　內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)——用價(jià)值撬動(dòng)傳播 202
5.3.1　人性和價(jià)值交匯處才是品牌傳播原點(diǎn) 203
5.3.2　信息流是主要的體驗(yàn)方式 203
5.4　引爆——基于情感和關(guān)系的連接 204
5.5　天進(jìn)案例連接——品牌打造經(jīng)典案例分享 206
5.5.1　歐派：成就品牌大家風(fēng)尚 206
5.5.2　慕思：開(kāi)創(chuàng)品類(lèi)到開(kāi)創(chuàng)模式，傳遞理念，打造文化 210
5.5.3　水密碼：營(yíng)銷(xiāo)組合拳，突圍補(bǔ)水市場(chǎng) 215
5.5.4　茶媽媽?zhuān)洪_(kāi)啟幸福風(fēng)暴，內(nèi)容創(chuàng)意賦能品牌 220
第6章　冠軍基因：提升企業(yè)社會(huì)形象，奠定行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)位置 222
6.1　企業(yè)進(jìn)化論：如何裂變影響力 223
6.1.1　企業(yè)原力 223
6.1.2　黃金圓環(huán) 224
6.2　自媒體時(shí)代，商業(yè)明星閃耀 226
6.3　美好的商業(yè)，品牌改變世界 227
6.4　天進(jìn)案例連接——品牌打造經(jīng)典案例分享 228
6.4.1　歐派：以愛(ài)之名，攜手共進(jìn) 228
6.4.2　箭牌衛(wèi)?。航承纳埔猓删托袠I(yè)冠軍 231
6.4