企業(yè)文化的力量：愛是唯一的答案

引子：文明的背后就是愛
市場經(jīng)濟呼喚中華文化，文化可以強國！仁、義、禮、智、信！忠孝！中庸！持節(jié)而行者，可至天下！人之初，性本善，仁愛是一種偉大的品質(zhì)。因為愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。夫仁者，已欲立而立人，已欲達而達人，這才是聰慧大愛之人。人心是一切的本，企業(yè)唯利是圖，必然心背人離，蕭條可待；企業(yè)積善行道，則心歸人聚，興旺可期。
思：為什么組織會倒閉.／.002
悟：為什么中華文明綿延五千年.／.011
醒：為什么儒釋道文化能傳承千年.／.015

第一章一本經(jīng)典定靈魂
理念哲學文化這一切，統(tǒng)稱為“精神”運營，宗教是為信仰，政黨是為綱領(lǐng)，企業(yè)是為價值體系！企業(yè)必須有自己的“經(jīng)典”！一套完整的道德、態(tài)度、倫理的思維體系！傳承的第一要素就是運用精妙精到的文字提煉企業(yè)的文化，做到豎可傳代，橫可復制，讓新員工一進入公司就感受到我們的“家規(guī)和家訓”。共識才能共贏！讓所有員工都清楚公司的對錯、是非、善惡的標準，道不同不相為謀，不和者出局。
第一節(jié)典范：經(jīng)典的總是最好的.／.022
第二節(jié).冠名：為文化手冊起個好名字.／.024
第三節(jié).找魂：愿景和使命.／.026
第四節(jié).明道：核心價值觀.／.034
第五節(jié).尋根：企業(yè)精神.／.049
第六節(jié).心智：思維模式.／.054

第二章兩套機制定行為
將文化與制度相結(jié)合，才能促使企業(yè)形成強大的推動力，促使企業(yè)不斷地奮進與發(fā)展。文化是魂，制度是根，使員工明確企業(yè)的文化、了解公司的制度，才能使員工的行為向著規(guī)范的方向發(fā)展。領(lǐng)導人應以身作則，為員工樹立起一個好榜樣，帶領(lǐng)員工一同去體驗企業(yè)的靈魂！并通過體驗強化心智，通過獎罰制度來嚴明紀律、鞭策員工、充分調(diào)動員工工作的積極性。
第一節(jié).機制：文化與制度的完美統(tǒng)一.／.062
第二節(jié).體驗：用體驗強化心智.／.067
第三節(jié).獎罰：用制度固化行為.／.070

第三章三種儀式生神圣
中國自古以來，就有儀式的傳統(tǒng)，帝王朝拜天地、百姓朝拜列祖列宗，漢武大帝當年的改革首先研究周禮，從建明堂，到修服飾、分車駕，都是儀式的恢復和振興。儀式是一種敬仰，將我們的內(nèi)心和神圣連接。當心中充滿了信仰，就不再害怕迷茫，不再害怕黑暗。生命的風雨越大，越需要回到“儀式”之中。
第一節(jié).禮節(jié)：神圣于心.／.076
第二節(jié).慶祝：喜悅于心.／.079
第三節(jié).朝拜：降服于心.／.081

第四章.四種力量傳精神
宣傳的力量是可以地動山搖的，輿論即喉舌，一個企業(yè)員工的心智模式是如何形成的，在于環(huán)境和氛圍，而環(huán)境重在宣傳，如果員工天天抱怨，傳播消極言論，則企業(yè)完矣。閱讀使人寬廣，寫作使人精準，宣傳好則勝過百萬雄兵！宣傳有兩種，一種對客戶，是對外的品牌和文化，讓客戶留下深刻的印象，第二是對員工，穿透員工的心靈，引起員工內(nèi)心的共鳴！
第一節(jié).內(nèi)刊：傳遞企業(yè)的聲音.／.084
第二節(jié).文章：引發(fā)共鳴.／.087
第三節(jié).環(huán)境：營造人心.／.091
第四節(jié).禮物：讓獎賞變得更有意義.／.093

第五章.五方活動聚能量
活動是團隊融洽、和諧的黏合劑?；仡櫸覀兊纳?，難忘的都是一個個活動。生命如此平淡，我們需要更多的活動來使它變得豐富多彩。感受紅塵才能消化紅塵，活動的體驗是最快融入心靈的法門！我們通過活動，讓靈魂深入孵化。時間長了，慢慢會形成一種神圣感。老板是以悟修行，員工是以行修悟。
第一節(jié).喜悅：快樂活動.／.098
第二節(jié).般若：成長活動.／.103
第三節(jié).超越：競爭活動.／.106
第四節(jié).愛心：感恩活動.／.109
第五節(jié).正能量：健康活動.／.112

第六章.六大節(jié)日順人心
日子本沒有念想，除非你賦予了意義。當你把這一天賦予意義，而這一天的每一秒，意義和神圣感都會銘刻于你的內(nèi)心。華夏民族千年傳承之中，就有各種節(jié)日，意味深長，絕非為了吃吃喝喝。節(jié)日是一種對生命中重要時刻的慶祝，是人們和時空當下的對接。讓我們的身心去體驗這個殊勝的當下。
第一節(jié).傳統(tǒng)節(jié)日：點亮人生.／.116
第二節(jié).感恩日：溫暖人生.／.118
第三節(jié).紀念日：巔峰人生.／.121
第四節(jié).溝通日：暢通人生.／.124
第五節(jié).學習日：改變?nèi)松?／.127
第六節(jié).合伙日：豐盛人生.／.132

第七章.七招齊心創(chuàng)大勢
人力資源管理是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，重中之重，所謂造物先造人！對于人才運營，有七把利劍，就是招、選、用、育、留、考、梯，這七步流程與企業(yè)的文化和價值體系息息相關(guān)。文化落地是否成功，只在于人的改變，在于在團隊顯現(xiàn)出的三大力量！是為團隊的“凝聚力、活力、戰(zhàn)斗力”！
第一節(jié).招人：海納百川.／.136
第二節(jié).選人：志同道合.／.139
第三節(jié).育人：心無旁騖.／.141
第四節(jié).用人：攜手共進.／.145
第五節(jié).考人：再攀高峰.／.148
第六節(jié).留人：心心相印.／.152
第七節(jié).接班人：江山永續(xù).／.158

第八章.八方宣貫明心志
宣貫之力度，決定水的深度，再好的理念，貴在溝通！毛澤東同志說：要“互通情報”，就是說要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的，所謂從群眾中來，到群眾中去！企業(yè)如果是宗教，客戶就是信徒，員工就是傳教士！傳教士的人選非常關(guān)鍵！傳道的八大方式是核心！
第一節(jié).領(lǐng)導傳道：高瞻的政委.／.162
第二節(jié).講師傳道：虔誠的傳教士.／.167
第三節(jié).教練傳道：前線的教官.／.170
第四節(jié).老員工傳道：關(guān)愛的同人.／.173
第五節(jié).司歌：士氣是唱出來的.／.176
第六節(jié).誓言：別讓誓言成為打折的話.／.179
第七節(jié).祈禱：打開員工的心門.／.181
第八節(jié).詩詞：構(gòu)建企業(yè)的人文道場.／.184

第九章.九講故事傳文化
故事徹底影響著我們的思維模式，人類最古老的娛樂方式就是講故事，這一點在企業(yè)里也屢見不鮮。你可以發(fā)現(xiàn)許多杰出的公司，以傳奇故事來溝通品牌和價值觀，提高內(nèi)部士氣，建立外界的認知，更可以激發(fā)人們的想象力，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)應把故事作為文化落地的核心策略，因為感人的故事就是企業(yè)本真的文化。
第一節(jié).開啟故事：醉心人生.／.188
第二節(jié).傳播故事：追夢之旅.／.191
第三節(jié).歌頌故事：最美傳說.／.194

第十章.十分表率定大局
企業(yè)文化有三大合一，第一是文思合一，有經(jīng)典，第二是知行合一，有體驗，第三是言行合一，就是領(lǐng)導者的行為和人格，這是z大的影響力。一個組織z大的表率是領(lǐng)導人。“所有人倒下去，只有一個人站著，這就是領(lǐng)導人！”把100個零件組裝起來，了不起，工程師！把100個人組合起來，不得了，領(lǐng)導人！老板給員工z大的動力是自己有追求、有夢想、向上。
第一節(jié).榜樣：領(lǐng)導人是最好的榜樣.／.200
第二節(jié).自明：領(lǐng)導人領(lǐng)導自己.／.206
第三節(jié).使命：領(lǐng)導人領(lǐng)導使命.／.209
第四節(jié).價值觀：領(lǐng)導人領(lǐng)導價值觀.／.212
第五節(jié).愛：領(lǐng)導者用行動來詮釋愛.／.216
第六節(jié).傳承：華夏文明有大愛.／.218
后記.／.224