低風(fēng)險股權(quán)布局：股權(quán)戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)指南

引子股權(quán)布局，共贏受益
第一篇股權(quán)激勵架構(gòu)設(shè)計：謀經(jīng)營者，先謀全局
第一章企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計要點
公司布局：企業(yè)發(fā)展格局設(shè)計
合伙企業(yè)：利益共享，風(fēng)險共擔(dān)
有限公司：中小企業(yè)的*優(yōu)組織形式
股份公司：同股同權(quán)，一股同利
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不同類型公司布局差異對比
創(chuàng)業(yè)股東協(xié)議
股東會決議示例
股東會議事規(guī)則范例
股改企業(yè)：股改定江山
股權(quán)布局：利益與權(quán)力平衡的設(shè)計
布局要點：權(quán)謀布局三大核心板塊
布局邏輯：思想高于一切
布局原則：按照*好路徑更好地成長
影響企業(yè)生死的股權(quán)坑+避坑指南
一號坑：股權(quán)平分
二號坑：小股東稱霸
三號坑：按資入股
四號坑：影子股東
五號坑：非出資股東

第二章股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
公司股權(quán)5條生命線
絕對控制線——67%
相對控制線——51%
一票否決線——34%
申請解散線——10%
要約收購線——30%
持股主體安排及設(shè)置方式
機構(gòu)持股
法人持股
自然人持股
有限合伙企業(yè)持股
有限責(zé)任公司持股
工會持股
委托持股
信托持股
動態(tài)量化股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
創(chuàng)始人掌握公司控制權(quán)
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股權(quán)代持協(xié)議范例
聯(lián)合創(chuàng)始人掌握公司話語權(quán)
給員工預(yù)留合適的期權(quán)池
投資人追逐資本的優(yōu)先權(quán)
股權(quán)架構(gòu)類型：好的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)讓企業(yè)利潤翻番
一元股權(quán)架構(gòu)
二元股權(quán)架構(gòu)
金字塔式股權(quán)架構(gòu)

第三章制定機制：可持續(xù)發(fā)展，勢在必行
動態(tài)調(diào)整機制：變中思變，未來可期
股權(quán)設(shè)計動態(tài)調(diào)整的作用
股權(quán)設(shè)計動態(tài)調(diào)整的優(yōu)勢
動態(tài)股權(quán)調(diào)整機制制定流程
股東進入機制：設(shè)置門檻，把好門戶
不同類型股東的進入法則
新股東進入公司流程
股東進入時應(yīng)當(dāng)注意的問題
股權(quán)退出機制
股權(quán)退出情形及股份處理
計算股權(quán)退出價格
不同股東股權(quán)退出渠道
股權(quán)退出機制設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意的問題

第二篇股權(quán)激勵：企業(yè)經(jīng)營增長的加速器
第四章內(nèi)部激勵：激發(fā)員工核動力
股權(quán)激勵方案設(shè)計前須知
股權(quán)激勵的作用
股權(quán)激勵方案設(shè)計原則
九種常用股權(quán)激勵模式
股票期權(quán)模式
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股權(quán)激勵行權(quán)書范例
虛擬股票模式
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某餐飲公司的股權(quán)激勵協(xié)議書
限制性股權(quán)模式
期股模式
業(yè)績股票模式
股票增值權(quán)模式
經(jīng)理層收購模式
延期支付模式
員工持股計劃模式
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不同的股權(quán)激勵模式激勵效果對比
九種常見股權(quán)激勵操作模式特征對比表
各發(fā)展階段企業(yè)激勵模式的選擇
創(chuàng)業(yè)初期
高速成長期
成熟期
衰退期
落地細節(jié)：股權(quán)激勵方案落地“九定”模型
1.定向：方向比方法更重要
2.定股：用什么性質(zhì)的股份進行激勵
3.定人：選擇對的人給予激勵
4.定量：股權(quán)激勵總量與個量的科學(xué)配比
5.定源：明確股份來源和資金來源
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股權(quán)激勵贈予通知書范例
6.定價：明確股權(quán)價格
7.定檻：獲得股權(quán)分配的準入門檻
8.定時：確定*佳激勵時間
9.定制：激勵機制為方案落地保駕護航
落地方法：解碼戰(zhàn)略落地方法
1-3-5漸進式激勵法——核心高層激勵法
延遲式激勵法——減速發(fā)放紅利法
“金色降落傘”激勵法——老員工激勵法
超額利潤激勵法——利潤分成激勵法
五步連貫激勵法——業(yè)務(wù)團隊激勵法

第五章對外激勵：整合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈
股權(quán)激勵整合上下游資源的作用
引來外援，搶占市場
節(jié)約成本，以小博大
分股激勵，才能共勉
外部股權(quán)激勵整合上下游資源的方式
橫向平行合作
向下區(qū)域性合作
直接持有主體公司的股份

第三篇股權(quán)融資方案制定與落地
第六章架構(gòu)設(shè)計：頂級股權(quán)融資方案設(shè)計秘訣
股權(quán)融資四大模式
股權(quán)出讓
增資擴股
股權(quán)質(zhì)押
私募股權(quán)
股權(quán)融資常用工具
普通股
優(yōu)先股
可轉(zhuǎn)換債券
可交換債券
股權(quán)融資估值計算方法
可比公司法
可比交易法
現(xiàn)金流折現(xiàn)
資產(chǎn)基礎(chǔ)法
股權(quán)融資關(guān)鍵條款
公司治理條款
反稀釋條款
估值調(diào)整條款
共同出售權(quán)條款
清算優(yōu)先權(quán)條款

第七章計劃與步驟：股權(quán)融資落地流程
打動投資人的股權(quán)融資計劃書撰寫流程
我們是誰：公司、團隊、組織結(jié)構(gòu)介紹
我們要干什么：項目簡介
打算怎么做：產(chǎn)品和運營
有什么打算：發(fā)展計劃
花錢與“找錢”：財務(wù)和融資
股權(quán)融資的九大步驟與操作策略
確定融資目標、時機與原則
撰寫股權(quán)融資計劃書
多渠道尋找投資人
篩選投資人
與投資人約談并簽署投資意向書
配合投資人盡職調(diào)查
投資條款談判
投資協(xié)議簽署
處理好與投資人的關(guān)系