如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年

定　價：￥79.00

作　者：	[美] 杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt），[美] 埃米·華萊士（Amy Wallace）著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111710516	出版時間：	2022-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	336	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　當一家百年巨頭企業(yè)的CEO，是一種怎樣的體驗？ 2001年9月，杰夫·伊梅爾特在世紀經(jīng)理人杰克·韋爾奇卸任后，接棒執(zhí)掌通用電氣（GE）。上任不到一周，“9·11”恐怖襲擊震驚世界，而通用電氣幾乎與這場悲劇的每一個部分都有關聯(lián)：由GE租賃的、安裝著GE生產(chǎn)的發(fā)動機的飛機，撞向了由GE提供再保險的大樓，現(xiàn)場的一切被GE旗下的NBC電視臺全球直播。此后的16年里，伊梅爾特領導通用電氣挺過了諸多生死攸關的至暗時刻——從2005年颶風“卡特里娜”，2008年金融危機，到2011年福島核反應堆熔毀…… 與此同時，他著手調(diào)整通用電氣的業(yè)務重心，進行大刀闊斧的改革，以使其更加全球化、多元化、數(shù)字化，更加注重技術(shù)研發(fā)，帶領這家業(yè)務龐雜的工業(yè)巨頭，在困境與危機中掙扎求生。在《如坐針氈》一書中，伊梅爾特首度回顧了掌權(quán)GE16年的心路歷程，并進行了坦誠而嚴格的自我審視。不僅透過大量現(xiàn)場對話，再現(xiàn)種種內(nèi)幕細節(jié)、直面質(zhì)疑與批評，也在書中大方分享管理經(jīng)驗，坦率承認曾做出的錯誤決策。在新冠肺炎疫情肆虐、“黑天鵝”頻現(xiàn)的當下，如何帶領公司穿越危機？重壓之下，管理者該如何做出決策，首要專注于哪些事？翻開本書，伊梅爾特帶你回到2001年上任伊始的辦公室，親歷一位領導者的失敗與偉大。

作者簡介

　　杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt），通用電氣（GE）公司第9任董事長兼首席執(zhí)行官 1982年加入GE后，伊梅爾特先后在GE塑料、家電和醫(yī)療等業(yè)務部門擔任一系列全球領導職務。他在GE工作了35年，并于2001年9月7日出任CEO，在任長達16年。伊梅爾特曾多次獲評《巴倫周刊》最佳首席執(zhí)行官、《福布斯》最影響力CEO等名號在奧巴馬執(zhí)政期間，伊梅爾特出任總統(tǒng)就業(yè)與競爭力委員會主席。他也是美國藝術(shù)與科學院院士，紐約聯(lián)邦儲備銀行董事會成員，斯坦福大學商學院講師。伊梅爾特1978年畢業(yè)于達特茅斯學院數(shù)學系應用數(shù)學專業(yè)，1982年獲得哈佛大學工商管理碩士（MBA）學位。他和妻子育有一女。艾米·華萊士（Amy Wallace），記者、暢銷書作家，她的作品主要刊載于《連線》《紐約客》《名利場》《洛杉磯時報》等全球知名出版物。

圖書目錄

贊譽
譯者序
序
第一章　挺身而出1
穿針引線4
刺激通用電氣的增長引擎6
在噩夢中醒來8
面對災難11
消化恐懼13
把客戶放在第一位16
第二章　領導者的日課21
“別抱怨，去把它修好！”24
甘為配角27
選擇目標，而不是錢28
透過客戶的眼睛30
學會抗壓35
長出厚臉皮38
評估發(fā)展40
光速推出42
下一個是誰44
同儕拔擢48
第三章　領導者投資于成長51
變革時代55
技術(shù)優(yōu)先57
保護建設者62
實現(xiàn)夢想客機之夢65
不可固執(zhí)一念69
以發(fā)展為軸心71
抓住機遇75
別害怕采取行動81
第四章　領導者要展開系統(tǒng)化思考85
與世界溝通88
綠色就是綠色91
數(shù)字未來98
爭奪人才103
帶領團隊104
事業(yè)未竟107
第五章　領導者在危機中的韌勁111
自尋麻煩113
當心寒流115
厄運臨近118
滾動票據(jù)123
“那我們就去弄點錢吧”125
打撈錨點127
要命圖表129
回歸流動性132
削減分紅134
第六章　領導者讓大公司變小141
面對現(xiàn)實143
挽留佼佼者145
就從你開始147
通用電氣之魂151
為克勞頓維爾重新構(gòu)想152
領導力探索155
重視每個人157
第七章　領導者逐鹿全球165
成為“就業(yè)沙皇”171
總有地方藏著危機174
投資地方產(chǎn)能177
在動蕩中堅持179
鞏固關系182
雇用當?shù)貓F隊186
中國重要188
少數(shù)人194
第八章　領導者管理復雜局面199
創(chuàng)造增量價值201
識別模式203
引領的熱望205
私募股權(quán)是否為一種現(xiàn)代企業(yè)集團的形式208
培養(yǎng)值得信賴的領導者212
創(chuàng)新偏好214
不斷簡化管理216
運營透明220
同儕學習和同儕壓力222
第九章　領導者解決問題225
管理風險226
歡迎來到加州旅館230
力爭做到好231
捂緊蓋子236
不再保密242
對員工坦誠243
到處都有激進派246
賣，賣，賣248
任務完成250
第十章　領導者始終承受著眾目睽睽的監(jiān)督253
在我們熟悉的市場里做一樁簡單交易255
優(yōu)勢地位257
領導者不再領導261
整合阿爾斯通262
過度透明264
交易做成，領導散伙268
業(yè)務受損271
第十一章　領導者承擔責任277
培養(yǎng)接班人279
沖刺階段283
為公司估值284
每一份工作都是看上去容易做起來難292
激進投資者手里沒有適合通用電氣的答案293
短暫的任期294
第十二章　領導者保持樂觀301
對部分錯誤負責304
多傾聽307
通用電氣之后的人生309
改變是為了做得更好310