職場人格AI測試：讓溝通更有效的行為觀察術(shù)

定　價：￥69.00

作　者：	[美]德魯·達(dá)戈斯蒂諾、格雷格·斯克魯特
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300306643	出版時間：	2022-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　自從我們的世界變得高度互聯(lián)，人與人之間反而變得相互猜忌。我們正在想盡一切辦法應(yīng)對一個隱藏在表面之下的大問題，那就是雖然建立聯(lián)系變得越來越容易，但我們與他人溝通、建立信任關(guān)系卻變得越來越難。AI技術(shù)的分支——人格AI帶來了解決之道。它綜合運(yùn)用人格心理學(xué)、數(shù)據(jù)科學(xué)和機(jī)器學(xué)習(xí)創(chuàng)建人格畫像，能夠幫助職場人士利用數(shù)據(jù)構(gòu)建有意義的關(guān)系，打破溝通障礙，與他人共情并建立和諧的關(guān)系，從而贏得更多的機(jī)會，實現(xiàn)個人的加速成長。作者認(rèn)為，當(dāng)你能夠準(zhǔn)確地判斷人們的人格特質(zhì)時，你就能了解他們真正關(guān)心的是什么，就能利用這些信息更有效、更順暢地與他們溝通，改善你與他們的關(guān)系，并贏得他們的信任。有了這種信任，你就有了影響力。你將在本書中了解到：·如何識別你的人格類型及其特點；·如何發(fā)揮你的優(yōu)勢和有效地管理你的盲點；·如何與他人合作，從而建立起一種互利互惠的伙伴關(guān)系；·如何通過共情讓每一次互動都變得更豐富、更有意義和更有效；·如何調(diào)整你的溝通方式，并在應(yīng)對各種困境時做到收放自如；·如何為你的個人成長做出更好的決策，并讓你的整個職業(yè)生涯和周圍的所有人受益。

作者簡介

　　德魯·達(dá)戈斯蒂諾，Crystal公司首席執(zhí)行官。《公司》（Inc.）、《財富》（Fortune）、快公司（Fast Company）、美國有線電視新聞網(wǎng)（CNN）、《麻省理工科技評論》（MIT Technology Review）、《連線》（Wired）和《衛(wèi)報》（The Guardian）等均對他及其Crystal公司做過特別報道。他曾在一家名為Attend.com的活動管理軟件公司擔(dān)任首席技術(shù)官。格雷格·斯克魯特，Crystal公司董事長兼首席運(yùn)營官，運(yùn)用AI更好地了解人格并建立更牢固關(guān)系這一理念的積極踐行者。他曾擔(dān)任健康技術(shù)初創(chuàng)公司Netpulse的增長副總裁（直到該公司于2018年被eGym公司收購）以及Attend.com公司的首席執(zhí)行官。

圖書目錄

第一部分人格的真相：在不可預(yù)知的世界中理解人類的行為
第1 章不了解人的沉重代價 / 003
第2 章獨特人格的內(nèi)涵 / 015
第3 章成功溝通面臨的最大挑戰(zhàn) / 019
第4 章如何了解他人的人格 / 026
第5 章人格圖譜 / 035
第二部分閱讀你的“使用手冊”：了解你的人格以及如何駕馭它
第6 章人格差異塑造關(guān)系 / 045
第7 章如何確定你的人格類型 / 048
第8 章 16 種人格類型 / 051
第9 章我是如何解雇（又再次雇用）自己的 / 107
第三部分人格AI 如何工作：了解驅(qū)動人格革命的技術(shù)
第10 章為什么軟技能最難掌握 / 117
第11 章 AI 技術(shù)如何影響你 / 121
第12 章揭開人格AI 的神秘面紗 / 127
第13 章用人格AI 察人識人 / 147
第四部分富有成效的溝通：用人格洞察力引領(lǐng)高質(zhì)量對話
第14 章如何與不同人格類型的人溝通 / 153
第15 章人格AI 與電子郵件 / 156
第16 章人格AI 與銷售會議 / 169
第17 章人格AI 與艱難的談話 / 178
第五部分成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者：運(yùn)用人格畫像構(gòu)建團(tuán)隊
第18 章了解你團(tuán)隊的動態(tài) / 187
第19 章不同人格類型的人如何相處 / 195
第20 章在整個團(tuán)隊中創(chuàng)造“化學(xué)反應(yīng)” / 205
第21 章成為共情驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)者 / 211
第六部分做出負(fù)責(zé)任的預(yù)測：正確、合乎道德地使用人格AI
第22 章如何正確使用人格數(shù)據(jù) / 229
后記/238