戰(zhàn)略性生長：該如何經(jīng)營企業(yè)

目錄  
第一章  企業(yè)是一種戰(zhàn)略性生長現(xiàn)象
第一節(jié)  企業(yè)是人類社會系統(tǒng)中的一個增值環(huán)節(jié)
一、沒有無端的存在 
二、社會價值性是企業(yè)主體與生俱來的屬性
第二節(jié) “戰(zhàn)略性—生長”矩陣
一、“企業(yè)性”與解析
二、進一步說明
三、也弄清楚了管理的指向 
第三節(jié) 失去戰(zhàn)略性和生長性，終將出局或陷入平庸
第二章 沒有生長，一切都無從談起
第一節(jié) 長出蘋果，才會有蘋果
一、都是源于生長
二、扼殺生長的后果是悲劇性的
三、兩點補充
第二節(jié) 核心是產(chǎn)品、效率，及其背后的科技的發(fā)展
一、產(chǎn)品，產(chǎn)品，包括服務
二、效率是另一個維度的價值性生長
三、還有科技，背后的科技
第三節(jié) 不僅指內(nèi)生生長
一、本應包括對外部生長的集成
二、但內(nèi)生生長永遠是基礎
第三章 戰(zhàn)略發(fā)展讓卓越企業(yè)脫穎而出
第一節(jié) 戰(zhàn)略發(fā)展更高效
一、戰(zhàn)略發(fā)展對企業(yè)的意義從來如此
二、例舉
第二節(jié) 洞見總是難得
一、洞見不是想有就能有的
二、無替代性解決方案
第三節(jié) 過程的戰(zhàn)略性更有意義
一、沒有人從一開始就知道如何做
二、示例一下這種過程
三、本質(zhì)上都是過程模式
第四章 主觀能量態(tài)決定論
第一節(jié) 背后的塑造力
一、企業(yè)是一種主觀能量態(tài)的產(chǎn)物
二、企業(yè)家是這種塑造力的核心
三、作為主體的企業(yè)的主觀能量態(tài)
第二節(jié) 對人的問題的解決是關鍵
一、人是主觀能量態(tài)的載體
二、人才問題，又是關于人的這個關鍵問題的關鍵部分
三、選擇人而不是改造人
四、扔掉“壞蘋果”
五、權利方案不可或缺
第三節(jié) 自主、領導力與框架
一、要深諳企業(yè)的組織魔法和組織煉金術
二、充分發(fā)揮人的潛能，需要他有自主性和自主發(fā)揮的空間  
三、領導力原則
四、經(jīng)由框架實現(xiàn)統(tǒng)一和升維
第五章 不同情境企業(yè)的主體發(fā)展任務
第一節(jié) 方向相同不等于任務相同
一、“B 趨 A”和“C 趨 A”
二、場力強大者則能書寫傳奇
三、引申一下
第二節(jié) 向“企業(yè)性”的方向回歸
一、卓越企業(yè)是更有“企業(yè)范兒”的企業(yè)
二、這種回歸，也屬于整個商業(yè)世界
三、必然伴隨著對管理的“顛覆”
第三節(jié) 增強 E-P-S-B 系統(tǒng)
一、企業(yè)系統(tǒng)解構
二、增強，離不開管理上的有效設計
三、包括那些不被認為屬于“管理”的管理
第六章 自我設計
第一節(jié) 避免落入法約爾范式
一、先來看幾個事例
二、為什么會這樣
三、至少要讓管理回歸其本意
第二節(jié) 以自我設計為中心
一、企業(yè)管理實踐的科學范式
二、自我設計才是正途
三、自我設計，也才能自成體系
第三節(jié) 認知始終是最大的問題
一、從認知到方法，是人類實踐的基本過程
二、對對象的認知，決定我們能否把管理做對
三、認知嚴重缺位，是管理學領域的一個事實
后記  我與企業(yè)管理學的重建