開放式創(chuàng)新

定　價：￥79.00

作　者：	【美】亨利·切薩布魯夫（Henry Chesbrough）著，唐興通王崇鋒譯
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545483123	出版時間：	2022-05-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　開放式創(chuàng)新是相對傳統(tǒng)封閉式創(chuàng)新模式而言的一個新的創(chuàng)新范式，由哈佛大學(xué)亨利·切薩布魯夫（Henry Chesbrough）教授于2003年正式提出。該理論強(qiáng)調(diào)“企業(yè)有目的地讓知識流入和流出以加快企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新”，并重點(diǎn)指出外部知識資源對于企業(yè)創(chuàng)新的重要性。施樂公司不僅生產(chǎn)打印機(jī)還生產(chǎn)復(fù)印紙，可能大家現(xiàn)在聽起來是笑話，但這就是封閉式創(chuàng)新的事實(shí)。亨利·切薩布魯夫認(rèn)為開放式創(chuàng)新是未來社會企業(yè)創(chuàng)新的重要范式，它假設(shè)企業(yè)可以而且應(yīng)該使用一切有價值的創(chuàng)新思想與技術(shù)研究，而不必區(qū)分它們是否來自企業(yè)內(nèi)部。相較于封閉式創(chuàng)新，你可以通過從外部尋找知識、技術(shù)創(chuàng)新，收購初創(chuàng)公司等方式，積極利用外部資源來降低創(chuàng)新門檻，提高創(chuàng)新效率，最終達(dá)到驅(qū)動組織創(chuàng)新的目的。開放式創(chuàng)新范式的一些隱含假設(shè)： 1、并不是所有的聰明人都為我們工作。我們需要和企業(yè)內(nèi)部、外部的所有聰明人通力合作。2、外部研發(fā)、創(chuàng)新也可以創(chuàng)造巨大的價值，內(nèi)部研發(fā)工作需要積極應(yīng)用整合外部研發(fā)的價值。3、不是非要自己進(jìn)行研究才能從中獲利。4、建立一個更好的商業(yè)模式要比把產(chǎn)品推向市場更為重要。5、如果我們能充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的研究成果，就一定能成功。6、應(yīng)當(dāng)從別人對自己的知識產(chǎn)權(quán)的使用中獲利，同時，只要別人的知識產(chǎn)權(quán)能提升或改進(jìn)我們的商業(yè)模式，也可購買別人的知識產(chǎn)權(quán)。

作者簡介

　　亨利·切薩布魯夫（Henry Chesbrough）哈佛商學(xué)院教授，在技術(shù)和創(chuàng)業(yè)系都有任職。他擁有耶魯大學(xué)的學(xué)士學(xué)位、斯坦福大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位和加州大學(xué)伯克利分校的博士學(xué)位。在進(jìn)入學(xué)術(shù)界之前，作者曾在計算機(jī)磁盤驅(qū)動器行業(yè)工作了十幾年，最初是在量子公司擔(dān)任高管，后來成為行業(yè)顧問，他在貝恩公司工作。他的工作是將學(xué)術(shù)理論與技術(shù)管理和創(chuàng)新領(lǐng)域的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。他經(jīng)常為信息技術(shù)、生命科學(xué)和金融服務(wù)行業(yè)的創(chuàng)新公司提供意見和建議。他的研究已經(jīng)在學(xué)術(shù)期刊，如 Research Policy 、 Industrial and Corporate Change 、Business History Review 等上廣泛發(fā)表。譯者簡介唐興通數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問、創(chuàng)新戰(zhàn)略專家。給超過30萬以上大中型企業(yè)中高層經(jīng)理人講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新戰(zhàn)略等方面課程。先后為中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院、阿里巴巴、美的電器、周大福、中國建設(shè)銀行、平安集團(tuán)、三一重工等數(shù)百家企業(yè)提供過顧問、培訓(xùn)和咨詢方面的服務(wù)。著譯有《創(chuàng)新的擴(kuò)散》《組合式創(chuàng)新——增長的機(jī)會與突破路徑》《引爆社群：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新4C法則》《種子用戶方法論》《梯次增長：顛覆性創(chuàng)新時代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊》等作品。王崇鋒博士，教授，碩士生導(dǎo)師，青島大學(xué)商學(xué)院管理案例研究中心主任，研究興趣主要包括創(chuàng)新管理，多篇案例入選中國管理案例共享中心、中國工商管理案例庫、中國工商管理國際案例庫等。

圖書目錄

第 1 章施樂 PARC：封閉式創(chuàng)新的成就與局限
施樂的創(chuàng)新成果 // 003
SynOptics 的轉(zhuǎn)型 // 009
管理技術(shù)和市場的不確定性 // 012
下棋，打撲克 // 014
PARC 技術(shù)遇見硅谷風(fēng)險投資 // 018

第 2 章封閉式創(chuàng)新范式
如何獲取有用的知識：思想實(shí)驗(yàn) // 026
知識景觀的轉(zhuǎn)變 // 029
第二次世界大戰(zhàn)促使科學(xué)知識在美國社會廣泛傳播 // 031
破壞因素 1：技術(shù)人員的可獲得性和流動性不斷提高 // 039
破壞因素 2：風(fēng)險投資市場 // 041
破壞因素 3：被擱置的研究成果所面臨的外部選擇 // 043
破壞因素 4：外部供應(yīng)商的能力不斷提高 // 044
封閉式創(chuàng)新范式的破壞 // 045

第 3 章開放式創(chuàng)新范式
怎樣獲得有用的知識：100 年以后的假想試驗(yàn) // 051
研究的新角色：從知識生成到連接 // 060
風(fēng)險投資的新視角 // 061
開放式創(chuàng)新和管理知識產(chǎn)權(quán) (IP) // 063
內(nèi)部競爭：提高知識的新陳代謝 // 065
制定并提高內(nèi)部研發(fā)事業(yè)的組織架構(gòu) // 065
為業(yè)務(wù)設(shè)計架構(gòu) // 069

第 4 章商業(yè)模式：連接內(nèi)部創(chuàng)新和外部創(chuàng)新
價值主張 // 076
細(xì)分市場 // 076
價值鏈 // 077
成本結(jié)構(gòu)和目標(biāo)利潤率 // 078
價值網(wǎng)絡(luò) // 079
競爭戰(zhàn)略 // 079
商業(yè)模式認(rèn)知意義 // 079
開放式創(chuàng)新的商業(yè)模式的含義 // 098
風(fēng)險投資：商業(yè)模式創(chuàng)新的基準(zhǔn)技術(shù) // 099
商業(yè)模式：一把雙刃劍 // 100
為有前景的技術(shù)打造正確的商業(yè)模式 // 101

第 5 章從封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新： IBM 公司的轉(zhuǎn)型
IBM 公司封閉式創(chuàng)新的成功：1945—1980 年 // 109
IBM 公司創(chuàng)新中的沖擊：1980—1992 年 // 112
聯(lián)合項(xiàng)目組：提高相關(guān)性的籌資機(jī)制 // 114
IBM 公司的瀕死經(jīng)歷 // 116
IBM 公司的互聯(lián)網(wǎng)：混亂還是機(jī)遇？ // 119
銷售創(chuàng)新：價值鏈的分解 // 122
授權(quán)知識產(chǎn)權(quán)：IBM 公司另一個關(guān)鍵利潤增長點(diǎn) // 125
向客戶學(xué)習(xí)：“第一類”計劃 // 126
在開放式創(chuàng)新模式中取勝 // 127

第 6 章英特爾的開放式創(chuàng)新
英特爾公司的背景 // 132
英特爾公司管理研究與開發(fā)之間的漏洞 // 134
精確復(fù)制 // 137
IBM 公司和美國電話電報公司：傳統(tǒng)的研發(fā)方法 // 138
英特爾公司新的研究方法 // 140
英特爾公司獲得外部創(chuàng)新的其他機(jī)制 // 142
評估英特爾公司管理創(chuàng)新的方法 // 144
英特爾公司投資：外部創(chuàng)新的另一個窗口 // 145
英特爾公司投資的戰(zhàn)略意義 // 146
英特爾資本的投資流程 // 148
整合內(nèi)部知識與外部知識 // 151
展望未來：烏云密布 // 152

第 7 章利用內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)造新的風(fēng)險企業(yè)：朗訊科技公司的新風(fēng)險投資集團(tuán)
貝爾實(shí)驗(yàn)室 // 159
朗訊公司的組織創(chuàng)新 : 新風(fēng)險投資集團(tuán) // 159
朗訊數(shù)字視頻公司：新風(fēng)險投資集團(tuán)流程實(shí)例 // 167
通過內(nèi)部創(chuàng)新為股東創(chuàng)造價值 // 178

第 8 章商業(yè)模式和知識產(chǎn)權(quán)管理
知識產(chǎn)權(quán)市場 // 186
知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略 // 188
評估知識產(chǎn)權(quán)的價值：商業(yè)模式的關(guān)鍵作用 // 206

第 9 章創(chuàng)新范式的轉(zhuǎn)變 : 開放式創(chuàng)新的策略與手段
估量：調(diào)查最近的創(chuàng)新活動 // 213
發(fā)展當(dāng)前的業(yè)務(wù)：建立創(chuàng)新計劃 // 215
發(fā)展新業(yè)務(wù) // 220
用自己的技術(shù)“玩撲克” // 221
創(chuàng)新的最佳商業(yè)模式 // 223
增加創(chuàng)新效率 // 224
公共政策與開放式創(chuàng)新 // 227
多種業(yè)務(wù)模式對創(chuàng)新的價值 // 230
致謝 // 233