做對選擇：如何在變化中持續(xù)保持領先

定　價：￥56.00

作　者：	[美]艾倫·亞當森， [美]喬爾·斯特克爾著，戴莎譯
出版社：	上海交通大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787313265685	出版時間：	2022-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數：	256	字數：

內容簡介

　　識別危機才能把握先機，做對選擇才能實現超越。你不缺少奮戰(zhàn)的能力，只缺少一個幫你突出重圍的選擇。想要更好地把握先機，那么你需要閱讀這本書：7步識別危機預警，助你提前把握先機，拒絕成為事后諸葛亮。9步清理前進陷阱，助你抽絲剝繭，找到層層交織的阻礙因素。6步做好行動準備，助你有的放矢，做對每一步才能引發(fā)質變。10步認清改變方向，助你認清自己，搭建實事求是的升級模型。紐約大學斯特恩商學院副院長，亞馬遜暢銷書作家，《紐約時報》《福布斯》專欄作家全新作品，為你揭秘企業(yè)和個人的成長秘訣。在這本書為讀者展示了如何結合時代的發(fā)展，在關鍵環(huán)節(jié)作出更具有前瞻性的選擇，讓危機成為讀者全面進步的關鍵一環(huán)。

作者簡介

　　[美]艾倫·亞當森（Allen Adamson）《福布斯》《紐約時報》《華爾街日報》專欄作家；亞馬遜暢銷書作家。品牌專家，品牌戰(zhàn)略咨詢公司Metaforce 創(chuàng)始人。該公司合作對象包括埃森哲、通用電氣、強生、聯邦快遞、HBO、萬豪、大都會保險、寶潔，索尼等。[美]喬爾·斯特克爾（Joel Steckel）紐約大學斯特恩商學院副院長。

圖書目錄

章
寫作動因　/ 001
第二章
發(fā)現危險信號　/ 021
個危險信號：關鍵指標變化　/ 023
第二個危險信號：品牌差異度下降　/ 024
第三個危險信號：不注重數據分析　/ 026
第四個危險信號：過分依賴優(yōu)勢　/ 027
第五個危險信號：驕兵必敗　/ 029
第六個危險信號：過分依賴舒適區(qū)　/ 030
第七個危險信號：上下不同心　/ 034
第三章
轉變之路上的阻礙因素　/ 037
個案例：不愿改變，以柯達公司為例　/ 039
第二個案例：追加沉沒成本，以施樂公司為例　/ 047
第三個案例：發(fā)展方向錯誤，以玩具反斗城為例　/ 051
第四個案例：尾大不掉，以寶潔公司為例　/ 055
第五個案例：舍本逐末，以黑莓公司為例　/ 059
第六個案例：目光短淺，以《國家地理》為例　/ 063
第七個案例：價值觀過時，以《花花公子》為例　/ 067
第八個案例：缺乏競爭意識，以美國癌癥學會為例　/ 071
第九個案例：失去初心，以“為美國而教”為例　/ 074
本章小結　/ 077
第四章
做好轉變的準備　/ 087
個案例：永不停步，以美國運通公司為例　/ 089
第二個案例：消費者為先，以赫茲租車公司為例　/ 091
第三個案例：三大基本因素，以臉書為例　/ 094
第四個案例：互相依存，以紐約人壽保險為例　/ 097
第五個案例：善待員工，以達美航空為例　/ 099
第六個案例：回到擅長的領域，以索尼為例　/ 104
本章小結　/ 107
第五章
對未來有清醒認知　/ 117
本章小結　/ 126
第六章
轉變的方向　/ 131
個案例：充分了解自己，以巴諾書店為例　/ 134
第二個案例：以不變應萬變，以卡茲熟食店為例　/ 135
第三個案例：小步向前，以脆谷樂為例　/ 138
第四個案例：有舍才有得，以孩之寶為例　/ 140
第五個案例：找到平衡點，以CNN為例　/ 144
第六個案例：雙管齊下，以保護國際組織為例　/ 149
第七個案例：步履不停，以IBM為例　/ 153
第八個案例：強強聯合，以林德布拉德旅游公司為例　/ 156
第九個案例：全面開花，以康卡斯特電信公司為例　/ 158
第十個案例：吸取教訓，以英國石油公司為例　/ 164
本章小結　/ 167
第七章
領導力　/ 173
個案例：約翰·塞克斯頓之于紐約大學　/ 178
第二個案例：夏蘭澤之于奧美集團　/ 183
第三個案例：道格拉斯·布朗斯基之于紐約中央公園　/ 186
第四個案例：福布斯傳媒：逆境是重生之母　/ 191
第五個案例：哥倫比亞語法預備學校：
　　　　　　用坦誠和決心重建學?！? 197
本章小結　/ 200
第八章
發(fā)現并抓住機遇　/ 205
個案例：依靠員工的力量，以萬豪集團為例　/ 209
第二個案例：堅守核心價值，以聯邦快遞為例　/ 213
第三個案例：抓住主動權，以格林尼治公共圖書館為例　/ 219
第九章
成功不是終點　/ 227
個案例：始終關注新需求，以伊拉克戰(zhàn)爭和
　　　　　　阿富汗戰(zhàn)爭退伍軍人協(xié)會為例　/ 229
第二個案例：永不停止向前，以美國電視網為例　/ 233
第三個案例： 125年來一路向前，以通用電氣為例　/ 236
后記一　/ 241
后記二　/ 243