企業(yè)可以做成一首詩(shī)：一聚三分話(huà)管理

章 聚能
牛奶繼續(xù)倒進(jìn)大海？
“內(nèi)循環(huán)”的佛山啟示
做“企業(yè)的企業(yè)家”
契約精神是時(shí)代的剛需
德勝，你不想學(xué)
慢下來(lái)也是一種成長(zhǎng)
我們?yōu)槭裁囱芯繎?zhàn)略？
戰(zhàn)略選擇還是戰(zhàn)略圓場(chǎng)？
企業(yè)復(fù)蘇指南—戰(zhàn)略重啟
微時(shí)代品牌長(zhǎng)什么樣？
“公事私辦”是一種企業(yè)文化病
強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，才能保護(hù)創(chuàng)造創(chuàng)新
保護(hù)生態(tài)是人類(lèi)對(duì)眾生的承諾
掌門(mén)人與企業(yè)管理風(fēng)格
業(yè)、企業(yè)、企業(yè)傳承
做案例不易，管理哲學(xué)案例更難
商學(xué)院課程或缺個(gè)人成長(zhǎng)案例
思想工作如何做？
誰(shuí)來(lái)破解互聯(lián)網(wǎng)思維？
汪中求對(duì)話(huà)黃一新：讓每一個(gè)人跳出“戰(zhàn)壕”拼“刺刀”
“隱形冠軍”仕高瑪，“聚能”顯現(xiàn)大智慧
第二章 分工
總經(jīng)理必須做的事
老板，客戶(hù)
制度都有？哪有那么簡(jiǎn)單！
一個(gè)中國(guó)人不認(rèn)識(shí)的漢字
“屁大”的事和“天大”的事
透過(guò)細(xì)節(jié)看日本
北海道雪游有感
一次典型的“陽(yáng)光招聘”
戶(hù)籍政策松動(dòng)對(duì)人才流動(dòng)的影響
探索“秘書(shū)”之“秘”
90后員工思想長(zhǎng)什么樣？
學(xué)會(huì)欣賞，習(xí)慣鼓勵(lì)
青春被手機(jī)撞了一下腰
以寬度補(bǔ)長(zhǎng)度，以空間換時(shí)間
對(duì)“工匠精神”熱點(diǎn)的冷思考
如何面對(duì)“老板錯(cuò)了”？
管不住一張臭嘴的老板怎么留住了員工？
韓愈《馬說(shuō)》批判
營(yíng)銷(xiāo)不是精彩的忽悠
一流的銷(xiāo)售會(huì)問(wèn)話(huà)
新能源汽車(chē)如何換道超車(chē)
晨會(huì)是化零為整的培訓(xùn)
和女兒交流人際關(guān)系
誠(chéng)能洗心，果能改命
提倡“996”是開(kāi)倒車(chē)
家庭也需要管理？
海邊讀《老人與?！?br />第三章 分權(quán)
集團(tuán)管控：集團(tuán)化企業(yè)“脖子以上”工程
集團(tuán)管控要改變?nèi)齻€(gè)觀(guān)念
“算計(jì)”的領(lǐng)導(dǎo)和“計(jì)算”的下屬
你的筆怎么都漏墨水？
理念朝上，方法朝下
“人”是狀語(yǔ)還是賓語(yǔ)？
培養(yǎng)一個(gè)敢罵你的人
“副駕駛”心態(tài)
的安全隱患是管理者理念落后
杜絕冗長(zhǎng)、低效、無(wú)結(jié)果的會(huì)議
第四章 分利
漲價(jià)不符合茅臺(tái)的根本利益
茅臺(tái)，烤著喝？
鋼材，為何一日一價(jià)？
聊聊新“差價(jià)”
“頭回客”如何轉(zhuǎn)身“回頭客”？
企業(yè)也要“靠臉吃飯”
人心柔軟與市場(chǎng)殘酷
企業(yè)要“盈利”更要“情懷”
考核不是打分扣錢(qián)
天大的小事員工餐
“徹夜長(zhǎng)談”供應(yīng)部278機(jī)器，人，機(jī)器人
如果機(jī)器人大面積取代勞動(dòng)者……
后記
附錄