循環(huán)式增長(zhǎng)：AI如何賦能經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

緒論  制勝的人工智能戰(zhàn)略設(shè)計(jì) / 01
人工智能的熱潮是否已經(jīng)退去/ 02
人工智能給所有產(chǎn)業(yè)帶來便利 / 03
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的致命誤解 / 04
勝者往往在危機(jī)中誕生 / 05
新冠肺炎疫情孕育了新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭 / 08
使亞馬遜成為零售霸主的雙重循環(huán)結(jié)構(gòu) / 09
以色列的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)為什么價(jià)值 17 000 億日元 / 12
提高精度能夠減少溝通中的問題 / 14
輕松賺錢是件好事 / 16
第1章 人工智能與人類合作 / 21
人工智能協(xié)助人類，人類幫助人工智能強(qiáng)化學(xué)習(xí) / 22
人在回路的研究 / 23
人在回路不僅改變了工作內(nèi)容，還提高了每個(gè)人的生產(chǎn)效率 / 26
與人工智能合作不只是單純地降低成本 / 28
是完全自動(dòng)化，還是與人合作 ? / 30
人在回路的三種模式 / 32
不存在精度 100% 的人工智能 / 35
使專家的能力大化的“專家回路”/ 36
高等專業(yè)服務(wù)變得民主化 / 38
將用戶納入人工智能學(xué)習(xí)過程的“用戶回路”/ 40
專欄 人工智能從水平分工到垂直統(tǒng)合：端到端學(xué)習(xí) / 42
第2章 利用人工智能能夠?qū)崿F(xiàn)什么 / 51
“只有專業(yè)人員才能理解人工智能”的謊言 / 52
人工智能能夠?qū)崿F(xiàn)的 5 個(gè)終價(jià)值 / 54
人工智能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)構(gòu)筑 / 56
能夠提高銷售額的人工智能 / 58
實(shí)現(xiàn)降低成本的人工智能 / 62
實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或損失預(yù)測(cè)的人工智能 / 66
實(shí)現(xiàn)提高用戶體驗(yàn)的人工智能 / 71
實(shí)現(xiàn)加速研究與發(fā)展的人工智能 / 75
利用功能和數(shù)據(jù)的乘算實(shí)現(xiàn)終價(jià)值 / 82
有關(guān)識(shí)別的人工智能 / 83
有關(guān)預(yù)測(cè)的人工智能 / 85
有關(guān)應(yīng)對(duì)的人工智能 / 86
只要現(xiàn)在立即行動(dòng)，就有很大的勝算 / 87
專欄 被稱為響應(yīng)數(shù)據(jù)的新的常識(shí) / 90
第3章 戰(zhàn)略基礎(chǔ)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 97
僅憑終價(jià)值無法取勝 / 98
戰(zhàn)略籌劃的目的是保持獨(dú)特的價(jià)值主張 / 99
首先以取得輪勝利為目標(biāo) / 102
擴(kuò)大終身價(jià)值，獨(dú)占廣告市場(chǎng) / 103
“客房單價(jià)的實(shí)時(shí)優(yōu)化”成為極速成長(zhǎng)的原動(dòng)力 / 105
通過破壞價(jià)格形成壓倒性的優(yōu)勢(shì) / 107
以擴(kuò)大小型市場(chǎng)為目標(biāo) / 107
靈活利用訂閱模式的定價(jià)策略 / 109
利用金融科技化為店鋪提供符合實(shí)際情況的融資、保險(xiǎn)服務(wù) / 110
利用個(gè)性化體驗(yàn)俘獲用戶 / 112
好的用戶體驗(yàn)是堅(jiān)固的防護(hù)墻 / 113
真正的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)性勝利 / 114
專欄 不斷累積數(shù)據(jù)，總有一天會(huì)達(dá)到飽和狀態(tài)：飽和與例外處理 / 115
第4章 收集數(shù)據(jù)，建立循環(huán) / 121
從狩獵數(shù)據(jù)的時(shí)代到生成、收獲數(shù)據(jù)的時(shí)代 / 122
構(gòu)筑循環(huán)結(jié)構(gòu)，使人工智能戰(zhàn)略初次發(fā)揮作用 / 123
如何建立收獲循環(huán)從一開始考慮循環(huán)結(jié)構(gòu) / 129
精度逐漸提高 / 130
應(yīng)該積累什么樣的數(shù)據(jù) / 132
“原始數(shù)據(jù) 敏捷開發(fā)模式”更加適合人工智能企劃 / 134
將與人有關(guān)的一切都變成數(shù)據(jù) / 136
徹底解決只有人類才能勝任的工作 / 138
專欄 能夠建立循環(huán)的數(shù)據(jù)和不能建立循環(huán)的數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) / 139
第5章 創(chuàng)建多重循環(huán)，取得壓倒性勝利 / 145
不斷學(xué)習(xí)的人工智能是建立循環(huán)的驅(qū)動(dòng)力 / 146
自動(dòng)運(yùn)作的循環(huán)會(huì)成為其他循環(huán)的原動(dòng)力 / 147
為什么要建立雙重收獲循環(huán) / 149
形成錄用和人才培育循環(huán) / 152
實(shí)現(xiàn)雙線作戰(zhàn)并取得成功的雙重收獲循環(huán) / 167
專欄 匯總數(shù)據(jù)，方能百戰(zhàn)百勝：只有自己企業(yè)才擁有的鏈接數(shù)據(jù) / 169
第6章 上演收獲的故事 / 173
沒有必要全部自己開發(fā) / 174
安裝收獲循環(huán)的 9 個(gè)步驟 / 175
項(xiàng)目管理需要知道的事 / 186
人工智能與軟件項(xiàng)目管理的差異 / 187
預(yù)測(cè)人工智能的成長(zhǎng)，締結(jié)靈活的契約 / 189
夾心期望值 / 191
第7章 溫柔地包裹地球的“后的循環(huán)”/ 195
無延遲通信開拓的未來 / 196
做自己喜歡的工作 / 198
人工智能帶來的優(yōu)化將實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展的地球” / 199
二氧化碳的排放權(quán)交易將給競(jìng)爭(zhēng)帶來怎樣的變化 / 202
后記 比人工智能和戰(zhàn)略更加重要的事 / 205
致謝 / 214